華為公司文化理念探究

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1、目錄一摘要、關(guān)鍵詞、正文———————————————02華為簡介————————————————————02二華為文化1、文化領(lǐng)袖任正非———————————————032、文化外在形式一:強(qiáng)大的執(zhí)行力————————043、文化外在形式二:員工共同的行為———————044、文化外在形式三:高品質(zhì)的公司產(chǎn)品——————05三企業(yè)文化的建設(shè)1、建立核心價(jià)值觀———————————————052、成就高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)——————————————063、扎根于社會(huì)環(huán)境公司文化———————————064、保持不息

2、的創(chuàng)新力——————————————065、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者—————————————————07四華為文化發(fā)展中的思考1、不穿“紅舞鞋”———————————————072、強(qiáng)硬的管理風(fēng)格———————————————08附錄:參考資料華為文化理念探究090207128王紅林【摘要】2007年至2009年的環(huán)球金融危機(jī),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭受重創(chuàng),百年通用GM也難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。逐漸復(fù)興的全球經(jīng)濟(jì)在這時(shí)迎來更多新的挑戰(zhàn),如何打造一個(gè)在任何時(shí)候都能成功應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新變化、基業(yè)長青的企業(yè),不得不成為現(xiàn)在很多企業(yè)研究者探討的

3、焦點(diǎn)。人力、資本、營銷、財(cái)務(wù)?其實(shí)不然,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,這些因素是運(yùn)營過程中必不可少的因素,然而,縱觀全球500強(qiáng)的企業(yè),那些一直雄踞榜首的公司無不都有強(qiáng)大的企業(yè)文化作為支撐。改革開放以來,我國各項(xiàng)事業(yè)都取得了非常顯著的發(fā)展,科技強(qiáng)國的理念也作為國策成為我們中國不斷發(fā)展變強(qiáng)的因素之一,華為科技有限公司就是在這一歷史背景下成長起來的,也受到世界電信設(shè)備領(lǐng)域的后起之秀。華為要想發(fā)展的更好,走的更遠(yuǎn),一樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。正如華為創(chuàng)始人任正非所說:世界上一切資源都有可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是

4、文化。企業(yè)文化不是一下子就能做成的,需要長期的堅(jiān)持與有效的執(zhí)行成為企業(yè)全體的行為習(xí)慣。華為在第一領(lǐng)導(dǎo)者任正非的帶領(lǐng)下,發(fā)展過程中整個(gè)團(tuán)體都有著極強(qiáng)的危機(jī)感,這也是公司文化潛移默化中對(duì)群體的影響和有效的成果。作為中國杰出的民營企業(yè),華為在公司文化上的建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略并持續(xù)地站在世界公司前列有著十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者、核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新力【正文】一、華為科技有限責(zé)任公司簡介。華為科技有限責(zé)任公司,是一家從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)

5、、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,是中國電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一,并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。根據(jù)2010年財(cái)富全球通信設(shè)備商排名,華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三;2011年雖在此行業(yè)排名位居第四,但是在全球500強(qiáng)排名卻由上年的第397上升到第352。1987年,任正非在深圳創(chuàng)立華為,成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)的香港公司的銷售代理。至此,也掀開了華為自主研發(fā)交換機(jī)的序幕。1990年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。1992年開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案;1992

6、年投入全部進(jìn)行C&C08機(jī)的研制,1993年研制后大獲成功,1995年銷售額就達(dá)15億人民幣;2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心,海外市場(chǎng)銷售額達(dá)1億美元;2001年加入國際電信聯(lián)盟(ITU);2005與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》,正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商,成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商,為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。2006年以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心,開發(fā)UMTS技術(shù)。2007年

7、底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營商的合作伙伴,被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”,是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司;2008年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng),據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì),在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數(shù)占全球10%以上。2011年在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。二、一個(gè)只有二十多年的年輕公司,能夠走到今天的全球500百強(qiáng),對(duì)于這家中國民營企業(yè)來說十分不易。從高層管理者到普通員工,甚至華為的每一個(gè)產(chǎn)品,都能夠見證一個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)

8、今的信息化社會(huì),技術(shù)的更新速度越來越快,這也在要求技術(shù)密集型的企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)、提升服務(wù)才能取得成功。華為走到現(xiàn)在也是企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新及服務(wù)理念踐行。在華為未進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí),歐洲的通信供應(yīng)都掌握在幾大世界供應(yīng)商的手中。對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入者的壁壘和挑戰(zhàn)是很大的。作為一個(gè)新成員自己的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)必須足夠優(yōu)秀才能在強(qiáng)手的市場(chǎng)里獲取一席之地。在產(chǎn)品測(cè)試時(shí),遇到客戶對(duì)設(shè)備有問題時(shí),以往其他的供應(yīng)商都是在推遲的工作日才能給提供解決

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