歐瑞家具員工管理手冊(cè)

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1、香港興利集團(tuán)歐瑞家具——石家莊興利歐瑞員工管理手冊(cè)一、員工守則1、自我管理堅(jiān)持原則堅(jiān)持時(shí)間堅(jiān)持制度2、尊重領(lǐng)導(dǎo)服從分配認(rèn)真對(duì)待全力執(zhí)行3、愛護(hù)新人不惡意排擠不錯(cuò)誤引導(dǎo)不放手不管4、勇作先進(jìn)一專多能力爭(zhēng)上游加強(qiáng)溝通細(xì)則：為什么自我管理：領(lǐng)導(dǎo)層的管理是提高工作質(zhì)量的一種宏觀調(diào)控的方法，工作無(wú)時(shí)無(wú)刻不再進(jìn)行，如果每時(shí)每刻都有管理人員在你身邊對(duì)你管理,企業(yè)就毫無(wú)工作效率可談,反之你時(shí)刻都需要?jiǎng)e人的監(jiān)督才能進(jìn)行工作。你就已經(jīng)不夠資格成為企業(yè)的一名員工了。所以個(gè)人的行為規(guī)范在大部分時(shí)間(90%)內(nèi)是由自我進(jìn)行管理的。自我

2、管理的三個(gè)方面，堅(jiān)持原則：高效，拋棄個(gè)人意識(shí)樹立團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)刻牢記場(chǎng)興我榮，場(chǎng)衰我恥的原則，做到不該作的事不作，不該說(shuō)的話不說(shuō)，堅(jiān)決反對(duì)損害集體榮譽(yù),阻礙商場(chǎng)發(fā)展的人和事。堅(jiān)持時(shí)間：1、時(shí)間就是形象，時(shí)間就是生命，時(shí)間觀念的強(qiáng)與弱，直接導(dǎo)致別人對(duì)你的可信成度的高與低，員工對(duì)與顧客是代表者整個(gè)商場(chǎng)的形象，每個(gè)人都應(yīng)該有,恪守時(shí)間觀念，言必行，行必果的工作作風(fēng),以此來(lái)履行我們的承諾。2、時(shí)間在工作當(dāng)中往往是衡量一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，上班時(shí)間、裝車時(shí)間、組裝時(shí)間、維修時(shí)間等等，珍惜時(shí)間，努力工作是一個(gè)人良好素質(zhì)的體現(xiàn)，浪

3、費(fèi)時(shí)間，拖延工作的，無(wú)異于團(tuán)隊(duì)中的蛀蟲他在浪費(fèi)大多數(shù)人的勞動(dòng)成果，阻礙了整個(gè)集體的發(fā)展。堅(jiān)持制度：制度是為提高工作質(zhì)量的一種方法。制度就象是高速公路的護(hù)欄，在他允許的范圍內(nèi)你可以高速行駛，但無(wú)論你是什么車，都不可以違反護(hù)欄的約束，否則都會(huì)得到嚴(yán)厲的處罰。法律就是國(guó)家的制度，制度就是憲法，他有至高無(wú)上的地位，沒人能夠在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何事情上凌駕于它之上，堅(jiān)持制度是開展一切工作的前提。為什么尊重領(lǐng)導(dǎo)工作各有不同，員工各有特點(diǎn)，但并不是誰(shuí)想干什么就干什么，工作的分工是由領(lǐng)導(dǎo)層，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、工作性質(zhì)、全局規(guī)劃

4、來(lái)決定的。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵人，各級(jí)主管都肩負(fù)著各自的職責(zé)，他們都要為企業(yè)的前途，企業(yè)的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中并不代表個(gè)人，而是一個(gè)部門，或者整個(gè)企業(yè)，為保證企業(yè)的發(fā)展方向不偏移，為保證員工擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,所有員工都有服從領(lǐng)導(dǎo)管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的義務(wù).。服從分配做到令行禁止，無(wú)論是安排工作還是宣布決定，員工都要無(wú)條件接受任務(wù)，不得當(dāng)面頂撞、過分強(qiáng)調(diào)理由。要保持良好心態(tài)，時(shí)刻熱愛本質(zhì)工作，盡心工作。認(rèn)真對(duì)待員工對(duì)待上級(jí)的安排認(rèn)為有不妥之處在取得領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)可以交換意見，但在沒有得到更改命令的通

5、知時(shí)，不得自作主張停止工作的進(jìn)行。掌握?qǐng)?zhí)行命令，意見保留，事后溝通的原則全力執(zhí)行員工對(duì)接受的工作安排，要竭盡全力去作，不得尋找任何借口，拖延工作的進(jìn)展。愛護(hù)新人：我們?cè)?jīng)都是新人，、走到今天，這當(dāng)中有我們自己的努力，也離不開，老同志的愛護(hù)和幫助，新人是我們企業(yè)的新鮮血液，他們給我們帶來(lái)了新的思想，新的觀念，在特定的時(shí)間里面他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的缺點(diǎn)。但他們也有許多缺點(diǎn)，需要我們的正確引導(dǎo)，以企業(yè)主人翁的責(zé)任感，為企業(yè)把好關(guān)，真誠(chéng)歡迎我們新同志，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些不適合在我們這里工作的朋友。不惡意排擠新人的到來(lái)往

6、往帶來(lái)了一些新的辦事方法，他工作方法的對(duì)與錯(cuò)，我們老同志要客觀公正的給與評(píng)價(jià)，只要符合商場(chǎng)發(fā)展，符合商場(chǎng)現(xiàn)狀我們就采納，我們就要學(xué)習(xí)，就要發(fā)揚(yáng)。新人在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤要分析原因，本者對(duì)個(gè)人對(duì)展場(chǎng)的負(fù)責(zé)的態(tài)度去批評(píng)指導(dǎo)。堅(jiān)決不允許嫉賢妒能，不顧公司利益，以個(gè)人感情為辦事準(zhǔn)則，惡意排擠新人。不錯(cuò)誤引導(dǎo)新人缺乏的是經(jīng)驗(yàn)，擁有的是熱情，在這個(gè)前提下最需要的就是我們的引導(dǎo)，充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，對(duì)新同志的引導(dǎo)不只是工作上的引導(dǎo)，更應(yīng)該從商場(chǎng)文化，工作氛圍，發(fā)展前景，等方面進(jìn)行介紹。從而使他認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)，熱愛我們的企業(yè)。堅(jiān)決

7、不允許在行動(dòng)，語(yǔ)言等方面對(duì)他們進(jìn)行諷刺，對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)以及其他員工的形象進(jìn)行消極的評(píng)價(jià)，使他們產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。不放手不管對(duì)待新同志愛護(hù)，幫助的同時(shí)，更要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，放手不管是對(duì)商場(chǎng)、對(duì)自己、對(duì)同志極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)新同志的培養(yǎng)過程要端正思想，不怕別人說(shuō)閑話，敢于和說(shuō)閑話的人斗爭(zhēng)。勇于做先進(jìn)榮譽(yù)重于生命這是人類的共同的心聲,但在日常工作中卻出現(xiàn)了一個(gè)怪圈,就是這個(gè)人工作作的好,對(duì)公司提出好的建議,不記個(gè)人得失,勇于奉獻(xiàn)的員工,就有人說(shuō)閑話,就會(huì)受到孤立,這就造成了大多數(shù)人的隨波逐流

8、,致使整個(gè)工作氛圍低迷,沒有了先進(jìn)，就沒有了榜樣，沒有榜樣我們的員工就沒有了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，所以我們歐瑞的員工要徹底改變這種思維方式,敢于做先進(jìn)勇于爭(zhēng)先進(jìn)，,共同抵制那些好吃懶做的團(tuán)隊(duì)蛀蟲,并逐步將他們清除出我們的集體,為大家創(chuàng)造出一個(gè)各盡所能,積極向上的工作環(huán)境.一專多能我們每個(gè)員工都有自己的本職工作,但我們是不是就懂一項(xiàng)技能就可以了呢，如果你沒有全面的技術(shù)也許能應(yīng)付現(xiàn)有的工作，但決不會(huì)做好，更不會(huì)把