行政人事部2014年工作計劃

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1、行政人事部2014年工作計劃公司2014年營業(yè)收入基本目標為2500萬，沖刺目標為3000萬，公為了實現(xiàn)這一目標，必須提供強有力的人力資源保障，因此須制定2014年度人力資源規(guī)劃指導明年工作的開展。本規(guī)劃包含以下幾個方面：招聘計劃、績效管理計劃、薪酬福利計劃、職業(yè)生涯計劃、企業(yè)文化建設計劃。一、招聘計劃：1、上年度招聘回顧及總結(jié)公司原有人數(shù)2013年新增總?cè)藬?shù)大專以下大專本科A分公司2313382B分公司3355273總計264883552013年度是公司發(fā)展壯大的一年，截止2013年11月30日，公司員工

2、也從26人增加到74人。???經(jīng)過一年的努力，我們的隊伍越來越大，在今天的工作中我將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。2、崗位需求狀況分析經(jīng)過統(tǒng)計和計算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新增編制等方面，具體分析如下：(1)A分公司：商務經(jīng)理1名、商務代表4名、KA經(jīng)理1名、區(qū)域經(jīng)理2名，******1名，共計9名。(2)B分公司:銷售總監(jiān)/營銷總監(jiān)1名、水天使5名，司機1名，電工1名，共計6名；(3)根據(jù)2013年的平均離職率30%，則2014

3、年離職補充人數(shù)約15-20人；2012年計劃招聘總?cè)藬?shù)30-35人。3、2014年度招聘需求根據(jù)公司各部門的年度需求人員計劃，制定的需求表如下：????????2014年度招聘需求（人員需求）表部門現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市場部462002000000000銷售部572002000000000商務部165203000000000備注:?(1)A分公司營銷業(yè)務類：商務經(jīng)理1名、商務代表4名、KA經(jīng)理1名、區(qū)域經(jīng)理（市場扶持）2名、******

4、1名，共計9名。（2）B分公司營銷業(yè)務類：營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān)1名，水天使5名，電工1名，共計7名。（3）一線作業(yè)類：生產(chǎn)作業(yè)員根據(jù)業(yè)務需要適當增加，在原編制內(nèi)只招替補的離職人員。一般職能類人員：根據(jù)現(xiàn)有職位人員離職補缺招聘。（崗位編制情況詳見《2013年度人員計劃編制表》）4、招聘方式主要通過網(wǎng)絡招聘，如人才熱線、前程無憂；以其他招聘方式為輔：現(xiàn)場招聘，內(nèi)部員工介紹、招聘廣告等；一線作業(yè)類人員：主要是通過人才市場現(xiàn)場招聘、張?zhí)鐣衅笍V告或內(nèi)部員工介紹、人才中介。5、費用預算???根據(jù)目前招聘網(wǎng)站的報價，預

5、計2014年度直接招聘費用約10000元，具體安排：前程無憂年度會員3200元，中國人才熱線年度會員3600元，人才市場現(xiàn)場招聘2000元，不可預計費用1200元。二、培訓計劃1、建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。2、加強新員工入職培訓：進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動

6、，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。3、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。4、加強對管理人員的培訓工作，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。5

7、、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。6、鼓勵員工自學，倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣，公司將購進管理、銷售、成功激勵等方面的書籍供員工借閱學習。三、績效管理計劃A公司和公共部門繼續(xù)嚴格執(zhí)行績效管理制度，根據(jù)公司確定的全年經(jīng)營目標，由上而下進行有效的分解到各部門，變成各部門目標，將這些目標轉(zhuǎn)變成年度KPI考核指標，形成《部門年度KPI考核目標責任書》，由公司總經(jīng)理與各部門負責人共同簽署。年度KPI考核結(jié)果將與年終獎金掛鉤以及職位的升降等。嚴格實施月度考核，適時修訂

8、各崗位考核指標，使考核指標更科學、更合理。目前泉佳公司營銷中心組織架構(gòu)還在調(diào)整之中，績效考核暫緩，當組織運行穩(wěn)定，崗位人員基本到位，各崗位職責明確清晰，泉佳寶再執(zhí)行績效管理制度。四、職業(yè)生涯規(guī)劃2014年6月份制定《職位晉升考核辦法》，明確各崗位晉升途徑和晉升條件，把公司崗位分成四大類：業(yè)務類崗位、技術(shù)類、管理類、一般職能類、技能類等，每類崗位都有縱向上升的通道，也可以跨職能橫向轉(zhuǎn)崗位。要建立起科學合理的晉升條件