部門經理kpi考核指標

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1、采購經理KPI考核指標考?核項?目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、采購及時率?采購及時率=（規(guī)定時間采購的訂單數÷下達采購訂單的總數）×100%省外3-5天，省內2-3天，市內1-2天?95%?廠部月????度2、采購成本的下降率采購成本下降率=（本月產品類別現采購成本價—上月度采購成本價）÷現采購成本價×100%??1%?財務部3、采購質量合格率采購合格率=（本月交付不合格品數量÷本月交付總數量）×100%超過檢驗標準即為不合格?95%?制度質量部4、、付款結算期定型產品各原材料采購的平均天數主要是針對定型產品的原材料?15天?財務

2、部5、采購費用率采購費用率=采購費用/采購總金額*100%采購費用含工資、運費、差旅費、招待費、電話費等?0.3%?財務部6、采購供應商的增加數???1家?制度質量部定性???每月?月?指標（30%）1、供應商檔案的建立（包括老供應商及新增供應商）???度2、采購產品價格表???每月?3、主要供應商的信譽評定???每月?????????????關鍵事件采購產品發(fā)生重大質量問題,導致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的,扣20分；采購產品發(fā)生重大安全事故，公司損失損失在1萬元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機密，接受供應商吃、喝、禮物與回扣等問題,全部績效為0分。說明：

3、關鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經濟損失或對公司聲譽、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項考核綜合得分?直屬上級簽名年??月??日被考核人簽名確認年??月??日1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數據；3.5-6號召開預算評估會議并產生新的定性指標；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日,各級領導根據員工表現客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經理處；各經理給出下屬的考核分數，人力資源部給出各經理職位的考核分數；5.人力資源部根據考核分數計算上月

4、考核工資；6.如有延誤,相關責任人按不低于5分/天的標準在相關考核項目中予以處罰.?生產廠長KPI考核指標考?核項?目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、產品生產過程合格率產品生產過程合格率=合格批次/檢驗批次*100%?合格：以制度質量部判定為準批次：同一時間送檢的同一種品種為1批?100%?制度質量部月????度2、定額成本控制率定額成本控制率=實際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本?100%?財務部3、出貨及時率出貨及時率=及時出貨批次/出貨總批次*100%??98%?營銷部4、生產效率提升率生產效率

5、提升率=當期產能/前3個月平均產能*100%產能=入庫產量/生產員工總工時*100%入庫產量：以檢驗合格的入庫產品產量為準。當期員工總工時，以人力資源部統(tǒng)計的考勤工時為準。?125%?倉庫人力資源部5、生產安全?生產安全事故：包括生產車間內的工傷、消防安全事故、設備事故。?100%?人力資源部定?5S體系的構建??人力資源部月性指標（30%）1、5S體系的構建與實施情況每周5S檢查表格????度????????????????????????關鍵事件生產人員在生產過程中，導致重大的安全事故與質量事故，公司損失在1000元以上扣0分。說明：關鍵事件是指由于公司生產人員在管理、操作、

6、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經濟損失或對公司聲譽、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項考核綜合得分?直屬上級簽名年??月??日被考核人簽名確認年??月??日1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數據；3.5-6號召開預算評估會議并產生新的質定性指標；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日,各級領導根據員工表現客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經理處；各經理給出下屬的考核分數，人力資源部給出各經理職位的考核分數；5.人力資源部根據考核分數計算上月考核工資；6.如有延誤,相關責任人按不低

7、于5分/天的標準在相關考核項目中予以處罰.?技術經理KPI考核指標考?核項?目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、新產品研發(fā)計劃完成率（按項目考核）時間進度指標：實際工作日/計劃工作日*100%??90%?技術部月????度技術指標：實際達成指標項目數/應達成的指標項目數*100%??90%?技術部制度質量部3、合格產品配方或工藝流程改進成本降低率（原配方或工藝成本-現配方或現工藝成本）/原配方或原工藝成本*100%??2%?財務部3、產