后備人才管理辦法

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1、公司后備人才管理辦法第一章目的第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的,特制定本管理辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司,各單位可參照執(zhí)行。第三章原則第三條人才儲備原則:集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲備的功能;第四條德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時(shí),更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);第五條系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線

2、,與公司共同發(fā)展;第六條動態(tài)管理原則:通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制,使后備人才隊(duì)伍保持動態(tài)與活力,營造良性競爭的環(huán)境;第四章釋義第七條關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。第八條后備人才;后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽?,列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。第五章權(quán)責(zé)第九條人才工作委員會(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;(二)根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案;(三)負(fù)責(zé)推薦、選拔

3、、測評后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單;(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對后備人才進(jìn)行年度考核;(五)審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策;第十條各公司人力資源部(一)根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告;(三)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行選拔、評估等工作;(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案;(五)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行考核工作;(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;第十一條后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)(一)推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;(二)參與制定后備人才

4、培養(yǎng)計(jì)劃,并對培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋;(三)對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;(四)參與對本部門后備人才的考核與人事決策;第十二條后備人才(一)服從工作安排,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司商業(yè)秘密;(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排;(三)配合集團(tuán)人才工作委員會的各項(xiàng)評估與考核工作;(四)對公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見;第六章人才盤點(diǎn)管理第十三條各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》,保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。第十四條每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告,提交集團(tuán)人才委員會審核備案。年度人

5、力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。第十五條各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價(jià)結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。第七章后備人才選拔與評估第十六條各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團(tuán)人才委員會

6、審查。第十七條由集團(tuán)人才委員會牽頭,對各公司提名人選組織進(jìn)行民主評議,由人力資源部填寫《后備人才評議表》,經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會分權(quán)重進(jìn)行評分,并得出評議結(jié)論。第十八條人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。第八章后備人才培養(yǎng)管理第十九條各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃,填寫《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》,報(bào)人才委員會審核通過。第二十條各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,人才委員會和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。第二十一條公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗

7、學(xué)習(xí)機(jī)會,全面了解公司的經(jīng)營管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行,并備案;(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗,由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排;(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會,對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。

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