利源大廈房建監(jiān)理實施細則

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1、房建監(jiān)理實施細則慶陽利源大廈工程房建監(jiān)理實施細則編制　　　　　　　審核　　　　　　　慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司年月日63慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司房建監(jiān)理實施細則目錄第一節(jié)總則……………………………………………3第二節(jié)監(jiān)理工作目標……………………………………4第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)………………………………………7第四節(jié)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………………………13第五節(jié)施工準備階段的監(jiān)理工作……………………16第六節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則………………………2363慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司房建監(jiān)理實施細則第一節(jié)總則一、工程概況:1、項目名稱：慶陽利源大廈2、建

2、設(shè)單位：慶陽市紫東工貿(mào)有限責任公司3、設(shè)計單位：福建華合現(xiàn)代建筑設(shè)計有限公司4、施工單位：慶陽市興盛建筑安裝有限公司5、建設(shè)地點：甘肅省慶陽市岐黃大道與寧縣東路交叉處6、占地面積:12164.12㎡7、總建筑面積：49991.26㎡8、棟數(shù)、層數(shù)：二十層9、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)10、計劃工程總投資：11、計劃開工工期：年月日12、計劃竣工日期：年月日13、工程總工期：二、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及慶陽利源大廈的監(jiān)理實施辦法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承

3、包商及其他方之間的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同段63慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司房建監(jiān)理實施細則的施工質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。三、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務(wù)合同書；2、本工程的監(jiān)理投標文件；3、慶陽利源大廈項目施工監(jiān)理實施辦法；4、設(shè)計文件（圖紙和設(shè)計變更）；5、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；6、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。四、編制內(nèi)容：1、監(jiān)理工作目標；2、監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法；3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；4、監(jiān)理工作細則。第二節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，

4、以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。63慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司房建監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目

5、標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進度監(jiān)理目標：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其

6、實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、費用監(jiān)理目標：認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。63慶陽新力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司房建監(jiān)理實施細則四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合

7、同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護：認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包

8、商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與