恒泰運(yùn)司發(fā)[2012]27號企業(yè)文化方案

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1、榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司文件恒泰運(yùn)司發(fā)[2012]27號關(guān)于印發(fā)《榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》的通知集團(tuán)公司所屬各部門、各單位：《榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》已經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)將該意見印發(fā)你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。二0一二年三月六日主題詞：文化建設(shè)　實(shí)施　意見　通知抄送：集團(tuán)公司高管層。榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司辦公室　　　　2012年3月6日印發(fā)　　　　　　　　　　　　　　共印80份13　榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)

2、施意見企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、為全體員工所遵守和信奉的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)的靈魂和精髓，是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是我公司深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要。為了提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力，全面啟動集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，并確保其有序運(yùn)行和健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見：一、基本原則1、堅(jiān)持恒泰集團(tuán)企業(yè)文化

3、與傳統(tǒng)文化一脈相承并獨(dú)具特色的原則。傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的根基，企業(yè)文化的形成離不開傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化建設(shè)要以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，繼承傳統(tǒng)文化的精髓，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念和管理方式，創(chuàng)造獨(dú)具特色的恒泰文化。2、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的總體部署，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展部署及目標(biāo)相一致，必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立科學(xué)合理的文化建設(shè)目標(biāo)體系，建設(shè)成為長效機(jī)制。3、13　堅(jiān)持專家咨詢、領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全員參與的原則。員工是企業(yè)文化的主體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主要力量，要堅(jiān)持

4、在東西部研究院的指導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全體員工共同參與，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分激活員工潛能，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。4、堅(jiān)持循序漸進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)長期的活動，要從集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)的不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)、崇尚革新，在文化建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，進(jìn)一步挖掘、總結(jié)、提煉、補(bǔ)充企業(yè)先進(jìn)的　文化積淀，不斷賦予企業(yè)

5、文化新的內(nèi)涵。5、堅(jiān)持與員工考核、干部考核聘用和績效考核相結(jié)合的原則。把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮考核的激勵與約束作用，定期對干部、員工企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行考評和獎懲，堅(jiān)持考核結(jié)果與聘用、晉升、績效等相結(jié)合，推進(jìn)文化建設(shè)的有效實(shí)施。6、堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一項(xiàng)綜合的“軟”管理活動，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面，要充分發(fā)揮其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)宣傳與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來，使軟、硬管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)

6、,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標(biāo)和實(shí)施步驟（一）總體目標(biāo)13　通過五年左右的建設(shè)工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系文件，推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，真正使其成為指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念。從而使企業(yè)核心理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理更加規(guī)范，核心競爭力得到加強(qiáng)，內(nèi)外形象得到提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。（二）實(shí)施步驟第一階段：企業(yè)文化宣傳貫徹年（2012年）1、逐級

7、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為文化建設(shè)提供組織保證。2、制定下發(fā)恒泰集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系文件及實(shí)施意見，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3、根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)及分布實(shí)施意見，編制企業(yè)文化建設(shè)資金和物質(zhì)保障體系概算，并制定分年度財(cái)務(wù)預(yù)算。4、重點(diǎn)做好廣義文化以及企業(yè)文化建設(shè)體系文件的宣傳教育培訓(xùn)工作，發(fā)動員工廣泛參與，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系文件培訓(xùn)教育全員覆蓋，企業(yè)形象標(biāo)識在運(yùn)輸系統(tǒng)的使用規(guī)范率達(dá)100%（車體標(biāo)識除外,經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)逐步應(yīng)用)，員工行為規(guī)范工作初見成效。初步建立以宣貫骨干為主體的

8、企業(yè)文化理論宣傳隊(duì)伍，分層次、分步驟地開展形式多樣的學(xué)習(xí)和宣傳教育活動，同時，做好外化宣傳工作。5、組織系統(tǒng)從事企業(yè)文化建設(shè)的人員到行業(yè)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，參加國家、部委、省市、協(xié)會舉辦的培訓(xùn)班，由骨干人員逐級進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。6、舉辦中層干部文化建設(shè)知識競賽活動，通過活動的開展，激發(fā)廣大干部員工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)的熱情，營造良好的宣貫氛圍。13　第二階段：企業(yè)文化深入推進(jìn)年(2013-2014年）1、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工