監(jiān)理新規(guī)范 表格填寫指導(dǎo)

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1、監(jiān)理新規(guī)范表格填寫指導(dǎo)發(fā)布時間:2007-1-0811:55??作者:lq52搜集??信息來源:路橋吾愛搜集字體:?小?中?大?

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3、打印《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)V9]"gw/_jP*BA類表(承包單位用表)建筑人論壇e#]8IT!qUA1工程開工/復(fù)工報審表監(jiān)A-02工程開工報審表監(jiān)A-08復(fù)工申請表1??本表用于開工時,將表頭中的“/復(fù)工”劃掉。如整個項目一次開工,可只填一次。一般當(dāng)一個項目有多個單位工程組成,應(yīng)分別填寫“工程開工報審表”,應(yīng)當(dāng)與建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應(yīng),有多少報監(jiān)

4、子項,就填多少張“工程開工報審表”;2??證明文件應(yīng)能說明具備開工條件的相關(guān)資料,主要應(yīng)有:⑴“三通一平”條件;⑵施工組織設(shè)計(方案)或施工施工項目管理規(guī)劃已獲得批準(zhǔn);⑶主要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要;⑷主要施工材料的進(jìn)場和檢驗已完成,符合施工需要⑸已建立施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系3??本表也用于因各種原因?qū)е碌墓こ虝憾ǖ膹?fù)工申請,此時應(yīng)將“開工/”劃掉。附1的“開工報告”應(yīng)改為“復(fù)工報告”,附1的證明材料應(yīng)有詳盡的具備復(fù)工條件的相關(guān)資料,首先應(yīng)列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位,當(dāng)導(dǎo)致暫定的原因是危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的話,

5、整改完成后,應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的整改完成文件,其中“建設(shè)工程鑒定意見”必須由有資質(zhì)的檢測單位出具。4??本表用于被質(zhì)監(jiān)站查處而暫停的狀況,整改完成后。首先應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申報,待質(zhì)監(jiān)站批復(fù)后,再向監(jiān)理機構(gòu)申報。5??審核注意事項⑴項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。項目經(jīng)理不能按時開工,應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)項目經(jīng)理。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù),視為同意項目經(jīng)理要求,工期相應(yīng)順延。工程師

6、不同意延期要求或項目經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求,工期不予順延。⑵因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,工程師應(yīng)以書面形式通知項目經(jīng)理,推遲開工日期。發(fā)包人賠償項目經(jīng)理因延期開工造成的損失,并相應(yīng)順延工期。施工組織設(shè)計(方案)報審表監(jiān)A-01施工組織設(shè)計報審表監(jiān)A-04工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表監(jiān)A-16工程質(zhì)量問題(事故)報告單、監(jiān)A-17工程質(zhì)量事故處理方案報審單1??本表用于整個項目的施工組織設(shè)計(方案)或項目施工管理規(guī)劃的報審,也用于單位工程的施工組織設(shè)計(方案)或項目施工管理規(guī)劃的報審;2??在施工過程中,當(dāng)承

7、包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)或項目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)重新報審,也填寫本表,在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù),應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);3??100m2以上的樓屋面支模方案也用本表報審;4??本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審,在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見;5??重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審;6??采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審,經(jīng)組織專題論證并

8、審定后予以簽認(rèn)。7??審核注意事項⑴項目經(jīng)理應(yīng)按合同約定的日期,將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師,工程師按合同約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見,逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的,視為同意;⑵群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的,項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間,按單位工程編制內(nèi)容具體的進(jìn)度計劃,向監(jiān)理工程師申報;⑶項目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工,接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時,項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符,項目經(jīng)理

9、無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。分包單位資格報審表監(jiān)A-03分包單位資格報審表1??附:1分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意新老資質(zhì)就位的新要求,切實防止越級分包,2002年7月1日以后,要防止老資質(zhì)混入;2??附:2的業(yè)績材料,應(yīng)將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出,以便于監(jiān)理人員進(jìn)行核實,分包單位資格在注意隊伍的業(yè)績的同時更要重點注意經(jīng)營負(fù)責(zé)人的個人素質(zhì),有些質(zhì)安狀況尚可,但管理機制不善的,應(yīng)不予向總監(jiān)推薦;3??項目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項內(nèi)容,監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn);4??審核注意事項⑴項目經(jīng)理按合同約定分包所承包的部分工程,并與分包單

10、位簽訂合同。非經(jīng)發(fā)包人同意,項目經(jīng)理不得將工程的任何部分分包。⑵項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人,也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

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