網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)應(yīng)這樣撰寫業(yè)計(jì)劃書

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1、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)應(yīng)這樣撰寫商業(yè)計(jì)劃書任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反復(fù)討論的商業(yè)計(jì)劃書，對(duì)未來事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響?！　∩虡I(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?　　如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書?　　商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?　　一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能：　　1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)?！　?.提供公司未來成長(zhǎng)的藍(lán)圖?！　?.協(xié)助公司資金募集的需求?！　?shí)際上，一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書并沒有一定的格

2、式，而是下列四大要素的綜合體?！　∑髽I(yè)管理?！　‘a(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)?！　∈袌?chǎng)/行銷計(jì)劃?！　≠Y金規(guī)劃?！　√貏e值得一提的是，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法?！　∑髽I(yè)管理　　若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的企業(yè)管理人才，Yahoo可能也沒有今天的規(guī)模及成功。　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢骸　】喔蓪?shí)干的努力。　　

3、破斧沉舟的決心?！　?jiān)定不移的自信。　　清晰深遠(yuǎn)的思慮?！　〖?lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?！　≌\(chéng)實(shí)可靠的信用?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補(bǔ)的企業(yè)組成人員，彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，從而組成具有自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)?！　‘a(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)　　由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入的從業(yè)者固然會(huì)擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強(qiáng)，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)間的差異化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別，成為相當(dāng)重要的一環(huán);因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價(jià)值，決定公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本

4、，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在?！　≡诰W(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營(yíng)模式(Business　Model)中加以描述，以體現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性將是理清經(jīng)營(yíng)思路的好方法，這一點(diǎn)也許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點(diǎn)?！　∈袌?chǎng)/行銷計(jì)劃　　在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場(chǎng)/行銷計(jì)劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?是以收費(fèi)方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場(chǎng)占有率，而將可賺取的利潤(rùn)留待以后再收?對(duì)以上問題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式，而且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷

5、計(jì)劃也會(huì)隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。　　資金規(guī)劃　　企業(yè)管理、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場(chǎng)/行銷計(jì)劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多(burnmoney)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，將有賴于可行的經(jīng)營(yíng)邏輯和精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的結(jié)合?！　∮捎诖_實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市

6、場(chǎng)運(yùn)作模式外，財(cái)務(wù)規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。　　如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計(jì)劃清楚地表達(dá)出來，依賴于市場(chǎng)計(jì)劃書的撰寫與分析：撰寫歷程就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的演練，并援引外界資訊修正內(nèi)容使之更加完善的過程。通過撰寫計(jì)劃書，企業(yè)可以在實(shí)際運(yùn)作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)、威脅及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)?！　∈袌?chǎng)計(jì)劃書可以分成以下幾個(gè)部分：　　一、計(jì)劃摘要　　二、市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)　　三、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　四、行銷策略及計(jì)劃　　五、核心技術(shù)　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金運(yùn)作七、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及股權(quán)結(jié)構(gòu)　

7、　八、可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　一、計(jì)劃摘要　　本文的重要目的在于簡(jiǎn)單地匯總說明市場(chǎng)計(jì)劃內(nèi)容，包括：　　1.企業(yè)背景/持股比例/計(jì)劃理由　　2.目標(biāo)市場(chǎng)　　3.經(jīng)營(yíng)模式　　4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　5.行銷策略　　6.資金需求、用途及獲利分析　　二、市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)　　本文主要目的在于描述市場(chǎng)規(guī)模、目前的經(jīng)營(yíng)者、潛在的商機(jī)及未來發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)若能有效將市場(chǎng)規(guī)模予以量化并區(qū)分出可觸及的目標(biāo)市場(chǎng)，就可清楚地了解未來公司的發(fā)展空間，不致于將過度資源導(dǎo)入狹隘的市場(chǎng)空間;而認(rèn)清目前的產(chǎn)品、服務(wù)及其特質(zhì)，則可協(xié)助企業(yè)找出較佳的市場(chǎng)策略，并協(xié)助定義出

8、明確的目標(biāo)市場(chǎng)、找出潛在的客戶及商機(jī)?！　〈送?，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可忽視的不確定因素，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以導(dǎo)引、蓄積公司內(nèi)部資源，使企業(yè)得以順應(yīng)市場(chǎng)的變化?！　∪?、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)在確定公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)，并分析市場(chǎng)概況及機(jī)會(huì)后，應(yīng)理性地將所能提供的產(chǎn)品/服務(wù)與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者加以比較，分