某職工集資房監(jiān)理規(guī)劃_secret

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1、1工程項(xiàng)目概況********工程位于********；屬于商品房，使用期限70年；小區(qū)總占地面積31.8公頃，總建筑面積為63.12萬(wàn)平方米。該工程是為解決********職工住房的新建工程，住戶將達(dá)到4500戶，資金來(lái)源主要是職工集資。我公司受業(yè)主委托，承擔(dān)該項(xiàng)目的**標(biāo)段工程（其中16個(gè)單位工程，包括西區(qū)小高層住宅、車庫(kù)及給排水、采暖、強(qiáng)弱電、消防、煤氣管線、綠化等工程），共有建筑面積120086平方米。工程項(xiàng)目一覽表單位工程名　　稱建筑面積（M2）結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)總高（Ｍ）工程造價(jià)西1＃

2、樓8555.6框剪11137.00--西2＃樓6583.7框剪11137.00--西3＃樓9186.94框剪11137.00--西4＃樓5875.61框剪110待定--西5＃樓7729.39框剪11137.00--西6＃樓5889.95框剪11137.00--西7＃樓8555.6框剪11137.00--西8＃樓5889.95框剪11137.00--西9＃樓5889.95框剪11137.00--西１0＃樓5889.95框剪11137.00--西１1＃樓6399.9框剪11137.00--西12＃樓5889

3、.95框剪11137.00--西13＃樓5889.95框剪11137.00--西14＃樓5889.95框剪11137.00--西15＃樓5889.95框剪11137.00--車　　庫(kù)待定框架1待定--本工程五標(biāo)段參建單位及工程項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)如下：95建設(shè)單位：********監(jiān)理單位：********設(shè)計(jì)單位：********施工單位：********工程開(kāi)竣工日期：********工程性質(zhì)：居住建筑工程特征：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程概（預(yù)）算：暫定20000萬(wàn)元人民幣資金來(lái)源：職工集資2監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)

4、理工作范圍是：本施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理。監(jiān)理工作需負(fù)責(zé)完成所有項(xiàng)目及專業(yè)的監(jiān)理，其中包括：2.1建筑；2.2結(jié)構(gòu)：包括地下基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)等；2.3室外工程：包括綠化、煤氣管線等；2.4機(jī)電：包括給排水、消防、弱電、強(qiáng)電等專業(yè)；2.5室內(nèi)外裝飾；2.6負(fù)責(zé)對(duì)由承包單位編制的竣工圖的審核；2.7配合竣工備案制，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件及竣工文件資料的整理和歸檔，業(yè)主認(rèn)可后予以移交。3監(jiān)理工作內(nèi)容本項(xiàng)目的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：3.1建立監(jiān)理行政管理系統(tǒng)；3.

5、2審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；3.3協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；3.4實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織有效地和順利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：3.4.1批準(zhǔn)施工單位委派的管理人員、施工計(jì)劃與材料來(lái)源；3.4.2協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，參加圖紙會(huì)審；953.4.3審查批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)；3.4.4嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；3.4.5質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；3.4.6工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；3.4.7執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫(xiě)有關(guān)記錄和報(bào)告；3.4.8簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更；3.4.9制備并

6、頒發(fā)工程款支付證書(shū)，確認(rèn)完成合格的工程量；3.4.10根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；3.4.11檢查工程進(jìn)度；3.4.12保存付款記錄；3.4.13監(jiān)督承包單位安全和工程保護(hù)情況；3.4.14組織與承包單位的每周監(jiān)理例會(huì)和不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和其它有關(guān)事務(wù)，整理發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；3.4.15審查承包單位提交的索賠、簽證和其它報(bào)告并作出答復(fù)；3.4.16在索賠、問(wèn)題、爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出適當(dāng)建議，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件

7、；3.4.17保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄；3.4.18監(jiān)督審查承包單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；3.4.19編寫(xiě)并保存月度進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告；；3.4.20其他應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制：經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過(guò)程中有效的工作，通過(guò)提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，督促承包單位確保工程質(zhì)量合格，其中住宅樓工程達(dá)到濟(jì)南市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2工期控制審核承包單位的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制各標(biāo)段工期，配合業(yè)主力爭(zhēng)提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度。4.3

8、造價(jià)控制95根據(jù)施工圖預(yù)算建立施工階段造價(jià)控制目標(biāo)，以控制施工過(guò)程中費(fèi)用支出。4.4安全生產(chǎn)和文明施工控制監(jiān)督承包單位安全生產(chǎn)和文明施工情況杜絕責(zé)任死亡事故、重大傷亡事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，年輕傷率控制在15‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。4.5合同管理建立合同管理體系，基于合同條件，預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)。4.6組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、