中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討 .doc

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意，嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行深入分析，找出問題，并提出合理的改進(jìn)建議和措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理金融0引言經(jīng)過改革的二十多年的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半以上，解決了大量的城鎮(zhèn)人員就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，我

2、國(guó)中小企業(yè)也普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的特點(diǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入研究。1中小企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)1.1初始資本投入有限，資本積累能力較弱。我國(guó)90%以上的中小企業(yè)原始資本都來自個(gè)人積累、家庭成員或朋友，資本投入有限。中小企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平一般低于大企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部資本積累能力較弱。1.2資產(chǎn)質(zhì)量較弱。我國(guó)中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65.3%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)231天，流動(dòng)比率為0.998

3、1，已屬不良型，使得企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率低、使用效率差、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺。一旦其主營(yíng)業(yè)務(wù)所在的行業(yè)出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)滑坡或重大變動(dòng)，就會(huì)使企業(yè)陷入利潤(rùn)急劇下降、資金無法周轉(zhuǎn)甚至破產(chǎn)的困境。1.3短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)60.5%的中小企業(yè)沒有中長(zhǎng)期貸款。由于中小企業(yè)很難籌集到長(zhǎng)期資金，所以多用短期資金來解決長(zhǎng)期資金如固定資產(chǎn)的購(gòu)入、設(shè)備更新等方面的需要，長(zhǎng)期資金回收期長(zhǎng)，而短期負(fù)債期限短，隨時(shí)需要資金來償還，使得中小企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急迫的短期償債的壓力。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題2.1財(cái)務(wù)管理理念落后中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂。大部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。同時(shí)，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。2.2財(cái)務(wù)管理制度混亂中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，

5、使得制度的約束力不強(qiáng)。另外，由于財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。2.3融資能力差3雖然我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但由于種種原因，中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮之后，中小企業(yè)貸款難問題更加凸顯，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。中小企業(yè)的籌融資能力差，主要原因有:國(guó)家優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜；企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理；信用不良；抵押擔(dān)保不足等。2.4投資缺乏科學(xué)性投資活動(dòng)也是中小企業(yè)

6、最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。中小企業(yè)在進(jìn)行投資過程當(dāng)中，主要存在的問題有：①企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，具有盲目性；②不重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來對(duì)待這些投資；③當(dāng)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的時(shí)，盲目進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。另外把大量的資金投入到回收期較長(zhǎng)、效益見效慢的項(xiàng)目，影響企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)。3解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：①在財(cái)務(wù)管理中

7、要理解人、尊重人，建立責(zé)、權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；②樹立資本多元化觀念。中小企業(yè)應(yīng)著眼于大量涌入的外國(guó)資本，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；③在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.2健全財(cái)務(wù)管理制度要建立起崗位分工制和輪換制，這樣非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，要健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，這樣既可以保證各種會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、合法、完整，又可以使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種

8、相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。