安全目標(biāo)考核制度

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1、三十六、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.目的對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行管理、控制。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行管理、控制。3.職責(zé)3.1制造部/安全環(huán)保科負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、檢查、考核。3.2總經(jīng)理批準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.3各職能部門和生產(chǎn)車間編制各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)及實施計劃。4.內(nèi)容與要求4.1制訂制造部/安全環(huán)?？聘鶕?jù)安全生產(chǎn)方針、政府監(jiān)管部門的要求、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的努力和行動及事故、事件的影響，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求有關(guān)方面意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.1.1安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。4.1

2、.1.1安全目標(biāo)安全目標(biāo)是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；②死亡人數(shù)指標(biāo)；③傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；④事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；⑤作業(yè)點塵毒達(dá)標(biāo)率；⑥勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；.⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。4.1.1.2保證措施保證措施大致有以下幾個方面：①安全教育措施。②安全檢查措施。③危害因素的控制和整改。④安全評比。定期組織安全評比，評出先進(jìn)班組。4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的宣傳貫徹4.2.1通過發(fā)文、內(nèi)

3、部會議、OA、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等方式對企業(yè)各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)的宣傳貫徹。4.2.2由制造部/安全環(huán)?？平M織各單位對所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚企業(yè)及本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并付諸實施。4.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在企業(yè)內(nèi)部以文件的形式公開發(fā)布，并作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制下達(dá)各部門、車間。4.3資源支持總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供如下資源支持：人力資源支持；財力、物力資源支持；技術(shù)資源支持。4.4目標(biāo)分解4.4.1公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實，將目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個

4、人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。4.4.2目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。4.4.3目標(biāo)分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標(biāo)。企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為公司級、車間級、班組級及個人安全目標(biāo)。②橫向分解。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。企業(yè)安全目標(biāo)可分解為安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備管理部門等安全目標(biāo)。③時序分解。按時間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時間順序分解各個時期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。4.4.4企業(yè)將安全生

5、產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各職能部門和生產(chǎn)車間，并以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各單位。4.5實施4.5.1安全目標(biāo)的實施是指落實保障措施，促使安全目標(biāo)實現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動。在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目標(biāo)實施階段。4.5.2各職能部門編制安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。4.5.3實施過程中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。4.6監(jiān)督檢查制造部/安全環(huán)?？茖Π踩a(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保存有關(guān)監(jiān)督檢查記錄資料。4.7考核辦法制造部/安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核。4.7.1.按所確定的安全管理目

6、標(biāo)、指標(biāo)（傷亡事故控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)），每月由安全環(huán)?？平M織相關(guān)人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核一次，并有考核記錄。4.7.2.每月由安全環(huán)?？茖靖鲉挝贿M(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。4.7.3.各部門、車間每月對班組、員工安全生產(chǎn)分解指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并保留考核記錄。安全環(huán)保科進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.7.4采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入開展。獎勵方法：對在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻(xiàn)大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：1.安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制未按具體要求完成、落實的，如：1）責(zé)任

7、制制定的不完善，不執(zhí)行考核的。2）不制定安全技術(shù)措施或施工方案，或施工方案針對性不強(qiáng)，不按施工方案交底的。3）不具備安全生產(chǎn)條件，安全防護(hù)設(shè)施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作業(yè)。4）重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。5）安全生產(chǎn)違章制度不健全，員工無章可循的。6）不按規(guī)定提供員工勞動防護(hù)用品或用具，又不改正的。7）不按規(guī)定組織設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)，危機(jī)人身安全的。8）招用新工人（或換崗工人）不