利潤貢獻度中成本分攤研究論文

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1、利潤貢獻度中成本分攤研究論文　　摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應用的主要領域之一，利潤貢獻度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分攤是指將特定會計期間內發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構等)進行分攤，以充分反映其應承擔的成本信息。建立什么樣的成本分攤模型?選擇什么樣的成本分攤方法?本文進行了探討?！　￡P鍵詞：利潤貢獻度；成本分攤；模型　　信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ利潤貢獻度中

2、成本分攤研究論文　　摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應用的主要領域之一，利潤貢獻度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分攤是指將特定會計期間內發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構等)進行分攤，以充分反映其應承擔的成本信息。建立什么樣的成本分攤模型?選擇什么樣的成本分攤方法?本文進行了探討。　　關鍵詞：利潤貢獻度；成本分攤；模型　　信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ利潤貢獻度中成本分攤研究

3、論文　　摘要：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應用的主要領域之一，利潤貢獻度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分攤是指將特定會計期間內發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構等)進行分攤，以充分反映其應承擔的成本信息。建立什么樣的成本分攤模型?選擇什么樣的成本分攤方法?本文進行了探討?！　￡P鍵詞：利潤貢獻度；成本分攤；模型　　信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ利潤貢獻度中成本分攤研究論文　　摘要

4、：作為商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)應用的主要領域之一，利潤貢獻度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為利潤貢獻度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分攤是指將特定會計期間內發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構等)進行分攤，以充分反映其應承擔的成本信息。建立什么樣的成本分攤模型?選擇什么樣的成本分攤方法?本文進行了探討。　　關鍵詞：利潤貢獻度；成本分攤；模型　　信息是有價值的資源，只有在得到充分開發(fā)時才能發(fā)揮它的效用。信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理要求的核心之一，近年來金融危機的發(fā)生和巴塞爾Ⅱ(BaselⅡ)新協(xié)議的出臺·促使國內商業(yè)銀行越來越重視管理信

5、息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem，簡稱MIS)建設。MIS是1961年在美國由首先提出的，其主要內容是，鎖定企業(yè)整體目標，運用對企業(yè)及其環(huán)境的信息收集、整理、存儲、傳遞、加工和提供，以輔助和支持企業(yè)的管理與決策。特別是能根據(jù)企業(yè)的目前狀態(tài)和相應的功能標準，來控制企業(yè)行為，運用歷史數(shù)據(jù)及有關模型預測企業(yè)的未來。　　對于商業(yè)銀行來講，建設準確高效全行集中的管理信息系統(tǒng)是全面提升內部經(jīng)營管理決策、滿足外部監(jiān)管和全面嚴格信息披露的重要舉措，其主要應用領域包括利潤貢獻度分析、風險管理、資產(chǎn)負債管理等幾大主題。而作為管理信息系

6、統(tǒng)應用的主要領域之一，利潤貢獻度分析在銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用?！　∽鳛槔麧欂暙I度分析的一個重要環(huán)節(jié)，成本分攤是指將特定會計期間內發(fā)生的各項成本，向成本分析對象(客戶、產(chǎn)品、機構等)進行分攤，以充分反映其應承擔的成本信息。銀行成本主要是期間費用，銀行成本的分攤主要是期間費用的分攤，各項費用依據(jù)其與業(yè)務的相關性，可劃分為直接成本和間接成本。其中直接成本是指直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務活動的費用支出，如業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費、廣告費等；間接成本是指那些雖然沒有直接用于產(chǎn)品銷售或業(yè)務活動，但間接支持產(chǎn)品或業(yè)務活動正常運轉的費用支出，如租金、水電

7、費等?！　∧壳皣H領先銀行主要采用作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC)，但縱觀國內商業(yè)銀行，業(yè)務流程在網(wǎng)點層面基本沒有實現(xiàn)標準化，且缺乏實施作業(yè)成本法所必需的大量基礎數(shù)據(jù)。因此現(xiàn)階段，在商業(yè)銀行成本分攤尚處于從無到有的轉變過程之中，商業(yè)銀行在考慮成本分攤問題時，應簡化操作過程，實事求是的制定實施方案，其關鍵點在于成本中心的認定，成本分攤思路的制定以及成本分攤方法的選擇?！　?銀行成本中心的認定　　成本中心的認定要從責任中心談起：責任中心是組織業(yè)績衡量的最基本層次，主要包括成本中心和利潤中心?！　「鶕?jù)工作性質不同，可

8、以將銀行的責任中心劃分為以下三類：　　成本中心Ⅰ(管理及支持中心)　　管理及支持中心是沒有直接提供產(chǎn)品及服務給外部客戶的組織單位。這些單位對支持和管理