企業(yè)文化論文--點擊企業(yè)文化

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1、點擊企業(yè)文化企業(yè)文化之看點--文化制勝企業(yè)文化之特點--先進性企業(yè)文化之強點--文化力企業(yè)文化之起點--文化自覺企業(yè)文化之要點--主體內(nèi)容企業(yè)文化之重點--建設(shè)為首企業(yè)文化之基點--以人為本企業(yè)文化之支點--核心價值觀企業(yè)文化之燃點--企業(yè)家企業(yè)文化之沸點--策劃與塑造企業(yè)文化之難點--評估企業(yè)文化之焦點--誠信企業(yè)文化之盲點--二十三類誤區(qū)企業(yè)文化之熱點--學習型企業(yè)企業(yè)文化之亮點--創(chuàng)新企業(yè)文化之節(jié)點--文化對接企業(yè)文化之極點--基業(yè)常青第一章企業(yè)文化之看點：文化制勝首先，我們應(yīng)該采用正確的觀察方法，解決怎么看的問題。一要結(jié)合實際看。二要主觀能動看。三要系統(tǒng)整體看。四要抓住重點

2、看。五要實踐檢驗看。六要辯證發(fā)展看。其次，我們應(yīng)該整合優(yōu)化國內(nèi)外企業(yè)文化理論和實踐成果，解決看什么的問題。企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的興起和發(fā)展企業(yè)文化的本質(zhì)與特征企業(yè)文化的主體企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的評估企業(yè)文化的塑造企業(yè)文化的創(chuàng)新再次，我們應(yīng)該從企業(yè)文化在企業(yè)的作用顯現(xiàn)，解決企業(yè)怎樣看企業(yè)文化的問題。生產(chǎn)競爭向文化競爭的轉(zhuǎn)變利用自然資源向自創(chuàng)資源轉(zhuǎn)變專業(yè)性人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變“上面”經(jīng)營向“下面”經(jīng)營的轉(zhuǎn)變企業(yè)單點支撐向多點支撐的轉(zhuǎn)變國內(nèi)挑戰(zhàn)向國際挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變企業(yè)生存方式由大吃小向快吃慢轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭由單方贏向多方贏轉(zhuǎn)變統(tǒng)一經(jīng)營模式向個性模式轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

3、人由“作官”向真正的企業(yè)家轉(zhuǎn)變通過企業(yè)文化來實現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨，從而賦予企業(yè)新的生命，并由此而形成企業(yè)文化的成效：企業(yè)家的成熟學習型企業(yè)的形成人員素質(zhì)的提高環(huán)境的優(yōu)化信譽度的提升有競爭力產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的增值企業(yè)和員工利益的增加企業(yè)系統(tǒng)競爭的優(yōu)勢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高第二章企業(yè)文化之特點：先進性企業(yè)文化之特點，是指企業(yè)文化為社會文化的一個組成部分，在其形成和發(fā)展的過程中所具有的特征和狀況。中國的企業(yè)文化的特點：一是政治文化與企業(yè)文化共存，政治文化為主流文化；二是天、地、人相結(jié)合的思維共存，強調(diào)以文化人；三是人治、情治、法治共存，逐漸走向制度化；四是做企業(yè)家與做官共存，官本

4、位在企業(yè)難以消除；五是文化的共性與個性共存，企業(yè)個性難以突出，等等。一、緊緊抓住企業(yè)文化的特點，充分體現(xiàn)其在社會性、民族性、傳承性、創(chuàng)造性方面的先進性。二、緊緊抓住企業(yè)文化的本質(zhì)特點，充分體現(xiàn)其人本性、相融性、獨特性、自覺性方面的先進性。三、緊緊抓住企業(yè)文化功能性特點，充分體現(xiàn)其價值性、效益性、求實性、可塑性方面的先進性。四、緊緊抓住企業(yè)文化時代性特點，充分體現(xiàn)其快速性、信息性、學習性、知識性方面的先進性。第三章企業(yè)文化之強點：文化力企業(yè)文化之強點，是指企業(yè)文化力（或稱文化力）。正是企業(yè)文化以強大的力量作用于企業(yè)，推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展。首先，要努力創(chuàng)造企業(yè)文化力形成的條件。一是必

5、須要通過企業(yè)的主體，也就是企業(yè)文化的主體——人。二是必須要通過企業(yè)機制來體現(xiàn)。三是要通過一些活動和各種文化的手段。四是必須有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保證。五是企業(yè)愿意“買企業(yè)文化力的單”。其次，要努力促進企業(yè)文化力的合成。1．企業(yè)哲學的導(dǎo)航力，保證力的方向正確。2．企業(yè)價值觀的核心力，賦予力以神圣使命。3．企業(yè)精神的驅(qū)動力，增強力的動力。4．企業(yè)道德的規(guī)范力，嚴格力的作用發(fā)揮。5．企業(yè)環(huán)境的影響力，促進力的健康發(fā)展。6．企業(yè)形象的感染力，擴大力的影響。再次，要努力發(fā)揮企業(yè)文化力的各種功能。其一，企業(yè)文化力與企業(yè)的現(xiàn)實物質(zhì)條件相結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營基本條件，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，具有客觀性功

6、能。其二，企業(yè)文化力以人的本質(zhì)力量為核心，能動地協(xié)調(diào)企業(yè)與人，企業(yè)與社會，企業(yè)與自然等各種關(guān)系，具有整合性功能。其三，企業(yè)文化力不僅體現(xiàn)為一種張力，對企業(yè)的方方面面還有約束力，制約各種不符合企業(yè)發(fā)展的失衡現(xiàn)象，具有規(guī)范性功能。其四，企業(yè)文化力促進企業(yè)組織機制、規(guī)章制度、經(jīng)營方式和管理方法不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的思維模式、思想觀念和道德意識不斷進步，具有推動性功能。其五，企業(yè)文化力作用于企業(yè)，并最終形成先進的生產(chǎn)力，成為企業(yè)成功發(fā)展的依據(jù)和標志，具有標志性功能。第四章企業(yè)文化之起點：文化自覺企業(yè)文化之起點，是指一個企業(yè)或新建的企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建設(shè)，或是整合原有的

7、文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地開始進行企業(yè)文化建設(shè)的時間和空間。企業(yè)文化建設(shè)八種“起點”的方法：一、目標導(dǎo)向法二、組織保障法三、優(yōu)化整合法四、心智改善法五、傳統(tǒng)繼承法六、主題活動法七、政工結(jié)合法八、開拓創(chuàng)新法企業(yè)文化起點的“十不要”不要貪大求全；不要急于求成；不要迷信專家；不要依賴策劃；不要崇洋媚外；不要盲目投入；不要目標不明；不要猶豫不決；不要“政績文化”；不要前緊后松。第五章企業(yè)文化之要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化之要點是指構(gòu)成企業(yè)文化的最重