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《從山西票號看企業(yè)全面風(fēng)險管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、從山西票號看企業(yè)全面風(fēng)險管理 【摘要】山西票號興起于明末清初,是專門從事銀錢匯兌、吸收存款和發(fā)放貸款的私人信用金融機(jī)構(gòu),是中國近代銀行的雛形。文章從正反兩方面分析山西票號的全面風(fēng)險管理制度,得出一些對現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理方面的有益啟示?! 娟P(guān)鍵詞】山西票號;全面風(fēng)險管理;內(nèi)部控制 一、引言 山西票號誕生于19世紀(jì)20年代,“自光緒甲午后,為增盛時代,自庚子至辛亥為極盛時代?!逼渲阅苊鹬型猓瑓R通天下,執(zhí)中國金融行業(yè)之牛耳,不僅在于其滿足了市場需求,順應(yīng)了時代潮流,其票號內(nèi)部較為全面的
2、風(fēng)險管理措施和能力也是極為重要的原因;而百年之后,山西票號在風(fēng)雨變遷中轟然倒塌,最終退出歷史舞臺,同樣與風(fēng)險管理措施失效有密切關(guān)系?! ∷^全面風(fēng)險管理,是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系。全面風(fēng)險管理框架主要包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控八個方面。 二、山西票號全面風(fēng)險管理的可取之處 ?。ㄒ唬┹^為完善的內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括
3、治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策和企業(yè)文化等?! ≡谥卫斫Y(jié)構(gòu)上,山西票號形成了具有特色的以東伙合作制為主的股份制結(jié)構(gòu),這是一種由東家出錢、掌柜出力并為資本負(fù)責(zé)的股份制資本組成形式。同時,多數(shù)票號將總資本劃分為若干股,根據(jù)占有股份的多少來分配收益和承擔(dān)風(fēng)險。掌柜一般擁有很大的權(quán)力,包括資金運營權(quán)、人事權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)等,財東很少加以干涉。這種治理結(jié)構(gòu)很好地實現(xiàn)了兩權(quán)分離,資本由受所有者控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭芙?jīng)營者控制,有利于激勵掌柜提高票號業(yè)績?! ≡谌肆Y源管理制度上,山西票號構(gòu)建了良好
4、的人力資源管理體系。其中最值得一提的就是“頂身股”制度,類似現(xiàn)代企業(yè)員工持股計劃,即分配給掌柜、賬房、跑街等員工一定比例的股份,從而調(diào)動員工的工作積極性,增強(qiáng)其歸屬感,開創(chuàng)了員工持股制度的先河,比美國等西方國家早了一百余年,可見其在內(nèi)部環(huán)境上的優(yōu)越性?! 。ǘ┹^為科學(xué)的風(fēng)險評估 全面風(fēng)險管理框架的風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對四個部分。目標(biāo)設(shè)定是指企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定切合企業(yè)發(fā)展使命的目標(biāo),并與企業(yè)的風(fēng)險承受能力一致。清末時期,政府并不對民間經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行
5、規(guī)范,山西票號一般是在財東和掌柜的意志指導(dǎo)下,根據(jù)實際需求自行探索內(nèi)部控制的辦法,其設(shè)定內(nèi)部控制的主要目的是保證經(jīng)營管理符合自定規(guī)則,防止舞弊,保證資產(chǎn)安全和提高經(jīng)營效率等。 風(fēng)險識別是對企業(yè)面臨的各種潛在事項進(jìn)行確認(rèn),風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,運用特定方法對風(fēng)險狀況進(jìn)行綜合評價,而風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上提出各種風(fēng)險解決方案,來達(dá)到降低風(fēng)險的過程。例如,山西票號存在著較大的會計操作風(fēng)險,外部人員很可能利用虛假匯票進(jìn)行欺詐,票號管理者首先意識到了這種可能存在的風(fēng)險。為了保證異地匯款不被
6、虛假匯票冒領(lǐng),經(jīng)過不斷的摸索,山西票號創(chuàng)造了一整套嚴(yán)密的防偽制度。首先,在匯票的形式上多用特質(zhì)的紙張來制作,具有鮮明的識別特征且不易仿制;其次,匯票的書寫責(zé)定專人,并將筆跡傳達(dá)到各分號,各號收到匯票,與預(yù)留字跡核對無誤方可采信。再次,票號書寫完后需加蓋抬頭章、押款章、套子章等各類章件,并且設(shè)立了定期進(jìn)行更換的密押制度,外人很難解密。這樣就有效防范了匯票造假的操作風(fēng)險,這是山西票號進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的典型案例?! 。ㄈ┹^為合理的控制活動 控制活動是指結(jié)合具體的業(yè)務(wù)和事項,運用相應(yīng)的控制政策
7、和程序去實施控制。一般包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制和會計系統(tǒng)控制等方面?! 〔幌嗳萋殑?wù)分離控制要求企業(yè)分析業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù),實施相應(yīng)的分離措施,形成各司其職和相互制約的工作機(jī)制。山西票號一般按因事用人和相互牽制的原則設(shè)置不同崗位,如總號賬房一般設(shè)管賬、副管賬和幫賬三種崗位,管賬既總理全號賬目,又負(fù)總號銀錢出納之責(zé),副管賬輔助管賬經(jīng)理賬目,并帶領(lǐng)幫賬具體處理賬務(wù)。這樣的分崗分工制不僅保證了工作效率,同時也進(jìn)行了內(nèi)部權(quán)力的有效牽制?! 嬒到y(tǒng)控制是指利用記賬、核對和崗位職責(zé)落實等會計
8、控制方法,確保企業(yè)會計信息真實、準(zhǔn)確和完整。山西票號自創(chuàng)了一套較完整的會計核算辦法,一般先記錄流水賬,再根據(jù)流水賬轉(zhuǎn)記分類賬,最后根據(jù)分類賬簿記錄定期編制財務(wù)報告。其會計控制一般與業(yè)務(wù)控制相互交織,主要體現(xiàn)在會計初始記錄與轉(zhuǎn)錄的控制及對日常財務(wù)收支的控制等方面?! 】冃Э荚u是指通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動和職能部門當(dāng)期實現(xiàn)的實際業(yè)績與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比,考核與評估其經(jīng)營業(yè)績。山西票號不僅對會計賬簿進(jìn)行月清年結(jié)的考核,還注重根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和獎懲。票號實行“頂身股”制度,可以憑借優(yōu)秀表現(xiàn)獲得公司股份,這種