環(huán)球媒體:品牌、技術(shù)與知識經(jīng)濟

環(huán)球媒體:品牌、技術(shù)與知識經(jīng)濟

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1、環(huán)球媒體:品牌、技術(shù)與知識經(jīng)濟----培生集團(PearsonGroup)首席執(zhí)行官馬喬里·斯卡迪諾(MarjorieScardino)爵士北大演講   2004年9月1日下午,古典輝煌的北京大學中國經(jīng)濟研究中心萬眾樓二層多功能廳迎來了一位氣質(zhì)優(yōu)雅的美國女士——培生集團(PearsonGroup)首席執(zhí)行官馬喬里?斯卡迪諾爵士(MarjorieScardino)。作為一家在教育、商業(yè)信息和消費類讀物出版方面占據(jù)市場領(lǐng)先地位的國際傳媒公司,培生集團(PearsonGroup)正廣泛參與中國出版業(yè)的國際化進程。斯卡迪諾爵士(MarjorieSca

2、rdino)此行與北大國際MBA的學生分享了培生集團(PearsonGroup)在全球化競爭下的戰(zhàn)略選擇。北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫教授主持了演講。  China,isastory!  北京大學與培生集團(PearsonGroup)同作為世界聞名的機構(gòu),擁有許多共識。1898年不僅誕生了北大,也誕生了《金融時報》(FinancialTimes)。在過去很長一段時間里,培生集團(PearsonGroup)與中國諸多公司、品牌、機構(gòu)建立了融洽的合作關(guān)系,其中與北京大學合辦的“財經(jīng)記者班”不失為最出色的成果之一,斯卡迪諾女士也希望這一活動能

3、夠定期舉行,建立更為堅實的長遠合作關(guān)系?! 《袊旧磉@個正在不斷開放、擴張的巨大市場也深深吸引著斯卡迪諾女士(MarjorieScardino),她認為世界其他地方都不會像中國這樣為培生集團(PearsonGroup)帶來如此巨大的成長與力量。另外,中國飛速發(fā)展的高等教育和英語語言教育,對于以教育出版擅長的培生集團(PearsonGroup)來說,也是一個至關(guān)重要的學術(shù)研究來源?!斑^去屬于歐洲,現(xiàn)在屬于美國,而將來屬于中國,屬于亞洲!”斯卡迪諾女士對中國這個故事十分關(guān)注?!督鹑跁r報》(FinancialTimes)不僅加大了對亞洲經(jīng)濟、中國

4、經(jīng)濟改革的報道力度,還專門開設(shè)了中文網(wǎng)站,最直觀地把握中國經(jīng)濟的每一次跳動,最全面的向世界介紹這里正在發(fā)生的奇跡?! ∨嗌宏P(guān)注未來  盡管培生集團(PearsonGroup)將教育作為核心產(chǎn)業(yè),致力于幫助老師教學,幫助學生學習,向?qū)I(yè)人士提供培訓,豐富他們的頭腦。但培生初創(chuàng)時卻是一家性質(zhì)完全不同的公司。它成立于英國工業(yè)化時代,一個建筑業(yè)控制交通、貿(mào)易和信息鏈等世界經(jīng)濟動力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代,作為一家建筑公司,培生在惠特曼·培生(WeetmanPearson,后被稱為LordCowdray)的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)展成為世界最大的建筑承包商之一。  而當斯卡

5、迪諾女士(MarjorieScardino)入主培生集團(PearsonGroup)之后,卻將公司業(yè)務(wù)集中在教育與商務(wù)出版之上。這并非由于其豐厚的利潤,而是蘊藏在其中的無限發(fā)展?jié)摿Α2煌淖訕I(yè)務(wù)互相分享成本、銷售渠道、員工,使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。而共通的企業(yè)文化則是培生常勝的關(guān)鍵所在。斯卡迪諾女士(MarjorieScardino)認為,盡管經(jīng)營的業(yè)務(wù)大相徑庭,但她與自己的祖父確實心有靈犀:他們永遠選擇那些擁有未來的產(chǎn)業(yè)!  品牌:品質(zhì)為先  盡管“培生”并不是廣為人知,但旗下的“朗文”(Longman)、“企鵝”(Penguin)、“金融時報”(

6、FinancialTimes)這些名字卻幾乎是家喻戶曉,這些品牌是商品高品質(zhì)的標簽,具備獨一無二的巨大市場價值。這種價值并不是無中生有,必須有產(chǎn)品過硬的品質(zhì)打基礎(chǔ),否則無法在市場上取勝。而且,當今企業(yè)已經(jīng)不再滿足于國內(nèi)市場,而積極放眼世界,響亮的品牌無疑將成為在全球競爭中取勝的重要砝碼。  有人認為中國在全球經(jīng)濟這盤棋局中只是充當著制造者的身份,沒有自己的特長,無法創(chuàng)建響亮的品牌。而斯卡迪諾女士(MarjorieScardino)認為這是一種誤解。對比上個世紀七八十年代的韓國,同樣以加工出口分得了世界經(jīng)濟的一杯羹,同樣被斷言無法創(chuàng)造自己的成功

7、品牌。而今天,“三星”(SUMSUNG)的國際聲譽已經(jīng)非同反響,相類似的韓國品牌又舉不勝舉。只要不斷學習,技術(shù)過硬,品質(zhì)保障,就可以打響自己的名字!在移動電話領(lǐng)域,不僅有諾基亞(NOKIA)這樣的傳統(tǒng)國際品牌,也有“波導(dǎo)”(BIRD)這種本土自己打造的民族精品。對于日漸開放的中國來說,建立自己的品牌是中國企業(yè)走向世界的重要戰(zhàn)略之一?! ≈R:經(jīng)濟動力   “知識經(jīng)濟”已經(jīng)不再陌生,人類正在經(jīng)歷從“肌肉力量”向“腦力力量”轉(zhuǎn)移的時代,人們離開學校的平均年齡不斷推遲,“知識”正在逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的第一動力。  中國作為當今世界的“制造中心”,被

8、一部分人認為沒有能力建立自己的科研機構(gòu),發(fā)展知識經(jīng)濟。雖然中國目前的教育、科研水平與發(fā)達國家存在較大差距,無法大規(guī)模開展自主研發(fā),但“制造”的過程正是“學習”的過程

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