二鋪農(nóng)民新村拆遷安置房(一期工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、第一章、編制依據(jù)1.1、金陽新區(qū)二鋪拆遷安置房工程招標(biāo)書、投標(biāo)答疑資料及投標(biāo)文件；1.2、金陽新區(qū)二鋪拆遷安置房工程設(shè)計(jì)施工圖；1.3、與建設(shè)單位簽訂的本工程施工合同和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；1.4、施工現(xiàn)場及周邊實(shí)際情況；1.5、公司管理體系第三層次文件《施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書》。第二章、工程概況金陽新區(qū)二鋪拆遷安置房一期工程位于金陽新區(qū)二鋪村321國道旁，共16棟住宅樓，總建筑面積約為72000m2，均為6層磚混結(jié)構(gòu)，其中9～10號樓下設(shè)有1層人防地下室。1～8號樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，±0.0

2、0高程為1275.1m，9～10號樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁和獨(dú)立柱基基礎(chǔ)，±0.00為1276.1m，11～12號樓基礎(chǔ)為C15毛石砼條形基礎(chǔ)，±0.00為1275.6m，13～16號樓基礎(chǔ)為C15毛石砼條形基礎(chǔ)，±0.00為1277.1m，孔樁基礎(chǔ)埋深在自然地面下平均10m左右，地勘資料最深樁孔為24.7米。主體部份為六層磚混結(jié)構(gòu)。廚房衛(wèi)生間、樓梯間及其他異形樓板采用鋼筋砼現(xiàn)澆，其余設(shè)計(jì)為預(yù)制板安裝。屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼斜坡屋面。第三章、項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1施工組織管理根據(jù)本工程質(zhì)量與工期要求及我公

3、司在投標(biāo)文件中的相關(guān)承諾，組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。由我公司黨委副書記楊長征同志親自掛帥，在本公司內(nèi)挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、善83打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效地按期交付使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都能得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。3.1.1施工管理體制的設(shè)置原則

4、(1)以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铋L征同志為主，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部份行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3.1.2項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推

5、廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭按期完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行公司管理體系文件要求，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)施工部、監(jiān)控部、綜合部、經(jīng)營核算部、物資設(shè)備部、資料部、水電部。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。833.1.3組

6、建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的楊長征同志擔(dān)任該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的配合與指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能等有實(shí)力

7、的勞務(wù)人員來承擔(dān)本工程施工任務(wù)。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)3.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見圖3-1。83項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師孔樁班泥工班鋼筋班砼班木工班架子班水電班監(jiān)控管理部物資設(shè)備部資料部水電部施工管理部綜合管理部經(jīng)營核算部圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖3.2.2職能部門主要職責(zé)分別為:(1)施工部:由各工區(qū)工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。(2)物資設(shè)備部:

8、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。(3)監(jiān)控部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。(4)資料室:資料整理，材料送檢。(5)水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。(6)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。(7)經(jīng)營核算部:負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、預(yù)算(8)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。83第四章、施工總體部署及現(xiàn)場平面布置4.1施工部署4.1.1任務(wù)劃分施工時(shí)根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、水電、裝飾等工程分別由公司所屬各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相