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1、企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策 【摘要】隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，人力資本競爭的重要性日益凸顯。然而，由于我國人力資本重視度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)很多問題，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢，需要加強人力資源的管理。本文就人力資源管理中存在的問題進行了分析，并提出一些解決對策?！ 娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理問題對策 一、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)對人力資源管理缺乏重視 受我國傳統(tǒng)思想觀念影響，很多企業(yè)對人的重要性認識不夠，主要體現(xiàn)在重物輕人、
2、重視生產(chǎn)資料輕視人力資本的重要性。因此，不少企業(yè)對人力資源缺乏重視，甚至有的小企業(yè)未能設(shè)立一個獨立的人力資源管理部門，其職能通常由辦公室主任兼任。有些小企業(yè)老板認為人力資源不會帶來多少利潤反而會增加成本，受利潤驅(qū)使的他們極力壓縮部門編制?！ ∪欢纱藢е潞芏啾锥耍旱谝?，企業(yè)對人力資本不夠重視的最嚴重后果是導致企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴重。第二，由于企業(yè)不承認人力貢獻，這就使得員工出現(xiàn)非理性反抗。這些狀況直接造成了企業(yè)人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展十分不利?！ 。ǘ┤瞬乓M、培養(yǎng)存在不合理現(xiàn)象 很多企業(yè)的人力資源管理缺乏一
3、個長遠而又合理的規(guī)劃，未能形成有效的人才引進、培養(yǎng)機制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人才引進渠道狹窄，通常只是網(wǎng)絡(luò)招聘和熟人引薦。第二，人才引進隨意性強，沒有針對性，未能找到最為合適的人才。第三，缺乏一套完整的培訓計劃，入職后缺少崗位培訓和知識更新學習，因而員工知識老化、思維不靈活影響了企業(yè)的發(fā)展。第四，崗位配置和員工實際情況不相符合，缺少科學的崗位配置指導，使得人才白白浪費，也不利于人才資本的利用，人才的最大作用未能實現(xiàn)，都阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。 ?。ㄈ┤瞬湃斡貌缓侠?、工作流程混亂 有的企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)
4、思想觀念的束縛，在人才的任用上，采用“任人唯親”的態(tài)度，也就是說，這些企業(yè)帶有強烈的“情感經(jīng)濟”意識，在人員的配置上，存在強烈的個人感情色彩。在這樣的企業(yè)中，一些重要的部門如財務部門和高級管理職位都是由老板的親戚兼任，血緣關(guān)系成為企業(yè)和員工之間的橋梁，由此而導致很多優(yōu)秀人才得不到重用而流失，同時也使得核心管理部門不能最大限度的實現(xiàn)管理作用。除此之外，有的國有企業(yè)大量存在“論資排輩”的現(xiàn)象，以及“任人為近”的裙帶關(guān)系現(xiàn)象，導致大量平庸之輩占據(jù)要職，人事風險發(fā)生和企業(yè)倒閉不能避免。 另外，企業(yè)工作流程混亂，職能重
5、疊，區(qū)分不明顯，不利于資源共享，也導致各部門工作繁雜交織一起，工作效率低下。其次，企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，除本職工作以外的事情不愿去做，使得企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系復雜，員工的團隊凝聚力下降。最后，企業(yè)管理層和員工之間的上下溝通不通暢，影響了政策的及時發(fā)布和反饋，這些都可能導致人事危機和企業(yè)的經(jīng)濟損失?！ 。ㄋ模┤狈τ行У募顧C制 不少企業(yè)缺乏有效的績效考評制度、員工薪酬和福利制度，這樣不利于員工發(fā)揮最大的價值，同時也導致企業(yè)被迫陷入管理監(jiān)督的困境。企業(yè)沒有制定科學的績效考評制度，這影響了員工的工作積極性。另
6、外，員工薪酬分配上存在不公平現(xiàn)象，導致員工對企業(yè)失去信心進而產(chǎn)生抵觸心理。有的企業(yè)沒有給員工福利，這讓員工得不到安全感。即便有激勵制度的企業(yè)在激勵手法上也很單一，通常以物質(zhì)激勵代替一切，沒有考慮到員工需求的多層次性。高端人才的精神需求得不到滿足，往往結(jié)果是留不住人才?！ 。ㄎ澹┣啡绷己玫钠髽I(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營當中形成起來的一種企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，這對員工的工作習慣和價值偏好會產(chǎn)生很大的影響。但是當前不少企業(yè)并沒有明顯的企業(yè)文化，不注重企業(yè)文化建設(shè)，這讓員工未能產(chǎn)生共同的企業(yè)觀念，對企業(yè)的認同感
7、不強，這些都不利于企業(yè)凝聚力的形成，給企業(yè)發(fā)展增添了些許麻煩?！ 《?、提高企業(yè)人力資源管理的對策 ?。ㄒ唬淞⒄_的人才觀，加強對人力資本的認識 人力資源是一種智力資源，可以為企業(yè)提供豐厚的資本積累。首先，對于一些沒有設(shè)立人力資源部分的企業(yè)來說，應盡快設(shè)立專門的人力資源部門，并且打造一支專業(yè)化的團隊行駛職責。對于已經(jīng)設(shè)立人力資源部門的應不斷完善，制定出科學化、規(guī)范化的管理制度。其次，重視人力資本的重要性，將其作為企業(yè)管理的核心部門，加大對該部門的資金投入，其對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資料和勞動力數(shù)量增加重要。最
8、后，企業(yè)加強人才觀，需要在選人、用人、育人的機制上進行完善，以達到留人的目的?！ 。ǘ┙⒖茖W的人才引進、培養(yǎng)計劃 首先，企業(yè)需要拓寬人才引進渠道，信息時代的到來為企業(yè)引進人才提供了多種方式。例如：可以通過人才市場、互聯(lián)網(wǎng)、報刊廣告、獵頭公司或者熟人引薦的方式招聘人才。其次，在人才的培養(yǎng)上需要加到力度。知識經(jīng)濟時代到來，過去的工作方式和知識在現(xiàn)代工作中能派上用場的很少，很難有一種知
