南站風(fēng)情小鎮(zhèn)景觀綠化工程施工組織設(shè)計

《南站風(fēng)情小鎮(zhèn)景觀綠化工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章施工組織設(shè)計3第1節(jié)工程進(jìn)度計劃及工期保證措施4第2節(jié)施工準(zhǔn)備與管理9第3節(jié)主要項目施工方法151、5.1園建工程施工方法152、5.2綠化植物種植施工方法243、5.3管養(yǎng)方法414、5.4綠化給排水系統(tǒng)施工方法465、5.5電氣安裝工程施工方法52第4節(jié)施工質(zhì)量管理551、6.1施工質(zhì)量管理552、6.2養(yǎng)護管理措施64第5節(jié)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施641、7.1質(zhì)量目標(biāo)652、7.2組織機構(gòu)653、7.3工程質(zhì)量控制65第6節(jié)確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施671、8.1安全生產(chǎn)組織措施672、8.2安全生產(chǎn)管理制度673、8.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施69第7節(jié)確

2、保文明施工技術(shù)組織措施711、9.1文明施工組織管理機構(gòu)712、9.2現(xiàn)場文明施工措施713、9.3環(huán)境保護措施73施工組織設(shè)計為了達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。施工部署本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按總公司規(guī)

3、定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達(dá)標(biāo)。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地材料保證措施：1、除總公司采購部統(tǒng)一供應(yīng)材料以外，由綠化分公司材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。第1節(jié)工程進(jìn)度計

4、劃及工期保證措施工程施工計劃本工程主要內(nèi)容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。2、組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以建設(shè)單位一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用公司內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃

5、，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采

6、用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。3.3進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢查施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、裝載機、攪拌機等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做

7、好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作