附件《東原成品保護施工標準》

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1、東原成品保護施工標準1編制目的合理安排工序，明確施工過程中成品保護的標準做法，消除和避免成品、半成品在施工過程中的污染和損壞，最大限度的減少由于施工工藝工序不合理和成品保護措施不到位引起的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低客戶入伙驗收投訴率，從而提升客戶對于工程質(zhì)量的滿意度。2適用范圍本管理辦法適用于上海東原所有項目毛坯交付施工階段成品保護、全裝修交付施工階段成品保護以及交付后公共部位的成品保護。3各參與方主要職責3.1工程管理部：負責本管理辦法的編制、修訂、宣貫與督促落實、檢查評定。3.2項目經(jīng)理部：負責

2、管理、落實項目全過程的成品保護。組織總、分包單位編制各專業(yè)《成品保護實施方案》并審批，在施工中監(jiān)督、指導總、分包單位按方案要求實施。3.3監(jiān)理單位：審核《成品保護實施方案》，監(jiān)督、檢查成品保護的實施；組織總分包單位成品保護工序交接。3.4施工單位：根據(jù)工程特點編制各專業(yè)《成品保護實施方案》，組織成品保護措施的技術交底，落實成品保護措施及時實施，檢查成品保護措施是否符合技術標準要求，檢查成品保護措施是否遭到損壞并落實修復。在組織工序交接的同時，做好成品保護措施的交接工作，并做好記錄。4成品保護的基本原則4.

3、1實行總承包負責制原則：總承包單位應負責整體項目的成品保護。牽頭組織各分包承擔各自的成品保護責任，并管理過程中的各項工序交接程序。執(zhí)行“六防一維護”管理要點。工程竣工移交前，形成的成品損壞和功能破壞的修復職責，由總承包單位全面負責。4.2誰施工，誰負責：成品保護在施工和安裝過程中誰施工，誰負責；誰的東西，誰看管。質(zhì)量員負責監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時報告和做好記錄。4.3工程移交責任轉(zhuǎn)移原則：成品接收單位對各移交單位移交后的成品負有管理責任，承擔接收后對成品的保護及維護的責任。4.4合理安排工序

4、原則：根據(jù)工程總進度計劃合理安排工序，盡量避免同一作業(yè)套間內(nèi)有多個專業(yè)單位交叉作業(yè)的情況，以減少、降低成品保護和文明施工責任不清的局面。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料物品如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作完成后進行安裝。4.5防護措施的持續(xù)維護原則：成品生產(chǎn)方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任，同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任。對于產(chǎn)品保護措施被損壞、拆除的，必須在恢復保護措施后方可進行施工。5成品保護管理要求5.1材料、設備進場階段：材料、設備卸車后如進倉庫，按施工單位有關倉庫規(guī)定管理，如進入施

5、工場地，必須有可靠的成品保護措施。5.2分項、分部工程工序施工階段：各專業(yè)分包、班組長在對操作者進行技術交底時，必須對操作者提出成品保護的要求。工序交接聯(lián)檢時，其檢查的內(nèi)容應包括成品保護。并以“成品保護專項交接記錄表”進行控制。5.3單位工程完成至竣工交付階段：總包組織實行現(xiàn)場成品保護巡查制度，如果保護措施未達到預期效果，總承包、分包單位項目經(jīng)理組織相關人員分析原因，并采取補救措施。5.4在編制招標文件和合同文本過程中，成本管理部應將成品保護相關條款納入招標文件和合同文本中。成品保護條款應根據(jù)項目的實際特

6、點、工程材料屬性、質(zhì)量品質(zhì)、成品保護標準及投入等多方面要求最終確定。5.5工程管理部、項目經(jīng)理部督促監(jiān)理單位檢查各施工單位在承包范圍內(nèi)所有成品、半成品的保護實施與管理同審批的成品保護實施方案和樣板的匹配程度。5.6工程管理部制定工程總體的成品保護規(guī)章制度、獎罰條例。并在交底中進行宣貫落實?？偘鼏挝粦惺箍偘芾頇嗔Γ瑢λ蟹职鼏挝簧米赃`反了既定施工順序、成品保護措施等，應及時糾正，后果嚴重者可予以處罰，項目經(jīng)理部應予以充分的支持。5.7總包及各專業(yè)分包單位進場前編制的《成品保護實施方案》中應體現(xiàn)成品保護管

7、理的總體部署、管理方案、具體保護措施，明確合理施工順序、各工序的成品保護措施、工作面交接的標準和要求以及各工序之間相互影響而需采取的必要防范措施、管理措施、組織措施。5.8總包及各專業(yè)分包單位結(jié)束本施工任務并做好成品保護工作后，需與下道工序的施工單位辦理書面交接驗收手續(xù)，下道工序施工單位應擔負對前道工序及其施工區(qū)域內(nèi)所有成品保護的責任和義務。移交簽字確認后，交監(jiān)理單位備案。分包單位與總包單位進行工序交接時，須由監(jiān)理工程師組織進行，經(jīng)各方簽字確認后，總包單位擔負起移交成品的直接保護責任。5.9專業(yè)分包單位應

8、設置專職人員與總包對接進行成品保護管理工作，接受總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。5.10工程竣工最終驗收前的成品保護工作均由最終驗收前的成品接收單位（除室外園林軟硬景外，基本都是總包）負責，如發(fā)生損失由責任單位承擔。5.11各專業(yè)分包的成品保護驗收移交由監(jiān)理工程師組織進行，經(jīng)總分包各方簽字確認后由總包看管，發(fā)生損失由總分包承擔連帶責任。5.11工程完工并完成成品保護后，各方應填寫工程交接驗收單。一經(jīng)簽字，立即生效，任何單位不得拒絕接收，否