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1、長慶專家公寓項目外立面裝飾工程通州建總集團有限公司長慶專家公寓項目外立面裝飾工程施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)：1.由北京世紀安泰建筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計的?長慶專家公寓項目外立面裝飾工程?圖紙。本工程施工涉及的現(xiàn)行國家標準及國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范:本章適用于工業(yè)與民用建筑中室內(nèi)、外墻面干掛石材飾面板裝飾工程。編制參考標準及規(guī)范（1）中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（2）中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)－標準》（3）中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建
2、設(shè)工程項目管理規(guī)范》（4）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JCJl33-2001（5）《西安市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002（6）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ/T01-26-2003二、工程概況1、建設(shè)單位：長慶石油勘探局陜西油氣勘探開發(fā)基地2、監(jiān)理單位：西安普邁建設(shè)監(jiān)理有限公司3、設(shè)計單位：北京世紀安泰建筑工程設(shè)計有限公司4、總包單位：通州建總集團有限公司5、長慶專家公寓外立面，因為時間久遠，風(fēng)吹日曬，原墻面裝飾破損、老化，經(jīng)與建設(shè)方溝通，在不影響原有墻面結(jié)構(gòu)的情況下，重新施工石材幕墻、全玻璃幕墻、無框地彈門、屋
3、面鋼結(jié)構(gòu)裝飾格柵、水泥墻面氟碳漆改造及鋁單板墻面氟碳漆重新噴涂等工程，此項工程屬改造維修工程。三、施工組織管理1、工程項目組織機構(gòu):為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“長慶專家公寓項目外立面裝飾工程項目經(jīng)理部”-47-長慶專家公寓項目外立面裝飾工程通州建總集團有限公司，負責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責(zé)任制，落實到人（具體項目部管理人員職務(wù)及聯(lián)系方式見附表）。2.各部門職責(zé)(1)項目經(jīng)理1)遵守國家有關(guān)法律、法令
4、，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責(zé)。2)對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負主要責(zé)任。3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。(2)項目副經(jīng)理1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。5)督促各
5、種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。(3)項目技術(shù)負責(zé)人1)實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負責(zé)。7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4)質(zhì)量員1)對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查
6、。2)負責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(5)材料員負責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責(zé)任。-47-長慶專家公寓項目外立面裝飾工程通州建總集團有限公司(6)安全員1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5）嚴格落實“西安市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。（7）預(yù)算
7、員負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。四、施工總平面布置圖及說明1.施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，由于工程施工面積較大，外墻原墻面拆除和原鋁單板清理翻新同時施工，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施，進行封閉式施工。詳細平面布置見附圖一。2.為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。3.現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場
8、管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4.凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5.現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行
