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《醫(yī)藥企業(yè)品牌建設與品牌管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、醫(yī)藥企業(yè)品牌建設與品牌管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：課程編號：388112.2培訓受眾醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人
2、員等。2.3課程收益了解醫(yī)藥企業(yè)品牌建設的特點，學習定位和藍海戰(zhàn)略資源整合模型的使用，掌握通過消費者分析和競爭者分析尋找品牌提升機會的方法，學習通過合作聯(lián)盟進行品牌低成本推廣的技巧，學習制定品牌策略和進行品牌管理的科學方法。
2.4課程大綱【培訓形式】理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學員討論?！臼谡n時長】：2天【課程大綱】 引言：1、新經(jīng)濟時代的特征與機遇2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2-1問題：產(chǎn)品大國與品牌小國、立頓與耐克http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究分析：世界不是平的――O
3、DM、OEM、OBM的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”2-2挑戰(zhàn)：從哪兒著手――品牌塑造與營銷突破1）成功的品牌建設2）品牌蛻變與維護一、品牌認知與品牌規(guī)劃1、品牌認知：宛西制藥之六味地黃丸1-1品牌內(nèi)涵1-2品牌價值與產(chǎn)品的價值1-3品牌利益：從理性到感性的藥品品牌1-4品牌建設：產(chǎn)品開發(fā)、消費者研究、競爭博弈與傳播技巧二、產(chǎn)品開發(fā)：品牌基本價值塑造1、挑戰(zhàn)與方針1-1思維突圍討論：金嗓子喉寶的另類之路1-2解決1-3品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點：定位2-1什么是定位 圖片點評：寶潔公司產(chǎn)品的系列定位2-2定位的要求3、資源整合：產(chǎn)品價值重塑造3
4、-1四步動作框架http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究3-2案例分享：技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢――臺灣美兆診所的醫(yī)院流水線4、從命名啟動品牌的力量：產(chǎn)品名稱點評：小糊涂仙、杏花村、小兒K咳5、從功能到感性概念5-1利益點階梯與贏利點轉(zhuǎn)移：健康橙5-2案例與討論：哈爾濱三精藥業(yè)的定位突破三、消費者研究：品牌核心價值塑造1、消費者變遷1-1消費能力和消費心態(tài)變化1-2主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴80后1-3消費區(qū)域差異：城市和農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國外市場案例分享：在三四級市場攻城掠地的金銀花露2、沉默的促銷員：包裝2
5、-1包裝內(nèi)涵2-2包裝表現(xiàn)案例分析：廣東安富制藥的品牌包裝系列化設計案例討論：九上減肥梅為什么上市失?。?、消費者心理分析案例分享：瑩樸洗發(fā)水與藥店專售防脫洗發(fā)水4、VC模型與消費者價值鏈分析4-1互聯(lián)網(wǎng)的價值分類4-2新經(jīng)濟時代網(wǎng)絡價值創(chuàng)造公式http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究案例與討論：試用網(wǎng)與商品小包裝推廣四、競爭者關(guān)系：藍海戰(zhàn)略中崛起品牌1、升級市場、不飽和市場和飽和市場案例：從競爭程度和深度看品牌塑造2、競爭階段案例：品牌打造隔行不隔理――茶飲料與白酒品牌競爭比較討論：茶行業(yè)的經(jīng)營者在哪個層面上
6、競爭？案例分享：太太口服液市場破冰3、產(chǎn)品競爭的藍海：新品類創(chuàng)新案例分享：喜之郎果凍、波力海苔與民生藥業(yè)21金維他4、競爭體現(xiàn)：廣告4-1精準定位和競品表達4-2廣告定位18招4-3經(jīng)典作品解析討論與點評：百事可樂的廣告定位、速效鎮(zhèn)疼藥的子彈廣告五、合作伙伴聯(lián)盟：品牌低成本推廣1、企業(yè)合作與合作分類1-1共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競爭1-2合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動2、垂直聯(lián)盟案例分享：100億訂單合作http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究3、水平聯(lián)盟3-1案例分享：麥當勞、TCL與農(nóng)夫山泉3-2品牌塑造的低成本傳
7、播――借力推廣1）借力政治力量模式：健力寶與希拉里2）借力經(jīng)濟力量模式：哈爾濱三精藥業(yè)3）借力科技力量模式：蒙牛崛起4）借力文化力量模式：ＩＴ西湖論劍、普洱茶與鐵觀音的品牌營銷討論：如何借助播放藍貓動畫片所產(chǎn)生的文化影響力進行葡萄飲料的品牌推廣？4、媒體服務：讓媒體免費為你打前鋒案例與討論：傳統(tǒng)行業(yè)借力新媒體：北大女博士代言橄欖油的轟動事件營銷六、品牌策略與品牌管理1、品牌更新：時代的名片1-1娛樂化：仁和閃亮滴眼露的娛樂營銷1-2時尚化：喜之郎果凍的幸福之旅1-3網(wǎng)絡化：兩樂、娃哈哈的網(wǎng)絡游戲攻略1-4信息化：立頓的網(wǎng)絡營銷案例與討論：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
8、如何和互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價值點？2、品牌延伸與品牌線管理2-1品牌延伸的中國特色――國內(nèi)外品牌觀比較2-2垂直延伸與
