南非鉆石sherq體系介紹

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1、南非鉆石SHERQ體系介紹鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系介紹鉆石安全、健康、環(huán)境及質(zhì)量綜合風險管理體系是世界上最好的安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系之一,它由涉及以下許多行業(yè)的具有執(zhí)行上千種管理體系豐富實踐經(jīng)驗的安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量流程及行為干預(yù)專家開發(fā):?電廠,電網(wǎng)?加工/石化?礦務(wù)(地表與井下)?運輸(包括公路、鐵路與海洋)?制造業(yè)?食品加工?藥物鉆石體系,已被證實為一個隨時可用的現(xiàn)成架構(gòu),它是一個整合系統(tǒng),涵蓋了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量及社會等元素風險,符合ISO9001、ISO14001及OHSAS18001/AS/NZS4801標準要

2、求。鉆石體系強調(diào)“以人為本”的思想,它結(jié)合安全行為科學,通過行為干預(yù)技術(shù),改善員工風險行為,無限度地提升商業(yè)機構(gòu)底線的質(zhì)和量,改善機構(gòu)生產(chǎn)能力及員工士氣,并最終為商業(yè)機構(gòu)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量及風險管理的成果。鉆石體系的設(shè)計具有較強的可塑性,它貼近企業(yè)操作實踐,具備兼容企業(yè)與當?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力,諸多國際及跨國公司在鉆石體系上的成功運用充分說明它是一套科學的、完備的管理系統(tǒng)。體系的成功與否直接與高級管理層和各級組織與職能部門的參與相關(guān)。由于體系整合了流程,體系成果也依賴于體系與其它商務(wù)管理系統(tǒng)的整合程度。鉆石SHERQ綜合風險管

3、理體系的終極目標就是以一種平衡的方式改進安全、健康、環(huán)境和質(zhì)量管理,滿足社會經(jīng)濟要求和其他商業(yè)管理要求。鉆石體系依據(jù)不同的工業(yè)類別風險分為12大類:1.煤礦鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系2.非煤礦山鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系3.電廠鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系4.電網(wǎng)鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系5.建筑鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系6.運輸鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系7.制造業(yè)鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系8.冶金鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系9.辦公室鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系10.石化鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系11.制藥鉆石

4、安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系12.林業(yè)鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系?鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系結(jié)構(gòu)體系由12個元素組成,這些元素代表好的管理實踐,并與一些國際標準如ISO14001、ISO9001:2000、OHSAS–18001、英國標準8800及其他國際標準如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下:1.安健環(huán)質(zhì)量組織管理2.資質(zhì)、能力的發(fā)展與信息管理3.風險管理4.操作設(shè)計與變化管理5.職業(yè)環(huán)境管理6.生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝及設(shè)備7.檢查系統(tǒng)8.職業(yè)健康保護&工作場所衛(wèi)生9.事件/事故調(diào)查,分析與保險10.商業(yè)可持續(xù)性11.測量、監(jiān)測與審核

5、12.糾正、預(yù)防與改進系統(tǒng)?鉆石安健環(huán)質(zhì)量綜合風險體系原則基于風險的原則鉆石體系將風險管理引入企業(yè)安健環(huán)質(zhì)量管理,它把“風險”定義為某一特定的危害造成損失的可能性、機會或概率。衡量風險是以損失發(fā)生的可能性、導(dǎo)致的后果及暴露作為基本要素的,這一衡量過程稱之為危害辨識與風險評估(HIRA)?!盎陲L險”就是根據(jù)實際情況,一切從企業(yè)現(xiàn)場實際出發(fā),進行危害辯識與風險評估,找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風險,使體系的任何一個管理標準都是針對要素管理的風險而設(shè)計的,指明安健環(huán)管理的方向,控制損失。事件/事故預(yù)先控制的原則通過對事件/事故發(fā)生的全過程管理,實施事件/事故的

6、預(yù)先控制,這主要表現(xiàn)在:在事件/事故發(fā)生前,通過危害辨識與風險評估,提前預(yù)測意外事件/事故發(fā)生的可能性,從而先期制定措施,控制危害,降低風險,避免意外的發(fā)生,從而實現(xiàn)“零意外、零違章”。對事件/事故發(fā)生過程中的能量總量或任何有害的相互作用預(yù)知,在事件/事故發(fā)生前采取措施,如:選擇有害性更低的物質(zhì),減少能源使用或釋放的總量,源頭的封鎖或隔離,修改接觸面,加強人員體質(zhì),減少意外事件的嚴重性。通過對事件/事故發(fā)生后應(yīng)急設(shè)備的維護與標示,應(yīng)急計劃的制定、培訓(xùn)、演習等方面的超前管理,當事件/事故發(fā)生后能夠及時啟動應(yīng)急系統(tǒng),防止事故的擴大,控制損失的范圍。系

7、統(tǒng)性原則鉆石體系的系統(tǒng)性原則表現(xiàn)在該管理系統(tǒng)是各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制,它實質(zhì)上是戴明原理(PDCA)的具體體現(xiàn),鉆石風險管理體系通過上述閉環(huán)管理的有機整合,形成密切配合、互相包容、互相關(guān)聯(lián)的一個有機整體,從而克服安全監(jiān)管不力、規(guī)章執(zhí)行不嚴的傳統(tǒng)管理缺陷。全員參與的原則鉆石體系的實施不是哪個領(lǐng)導(dǎo)或哪個部門的事,它強調(diào)是企業(yè)的全員參與,上至最高管理者,下至每一個基層員工,特別是基層員工的參與,他們是安健環(huán)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),他們每天暴露于工作場所,對安健環(huán)質(zhì)量危害最了解。鉆石風險管理體系致力于將員工訓(xùn)練成勝任的安健環(huán)質(zhì)量

8、從業(yè)者,并積極參與企業(yè)安健環(huán)風險管理,發(fā)揮群體效應(yīng)。安全的行為與態(tài)度的原則企業(yè)管理健康和安全,傳統(tǒng)上只關(guān)注于實際條件和培訓(xùn)。實質(zhì)上行為基

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