工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

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1、總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定附件7：沈陽萬科萬科城工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定沈陽萬科永達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2005年5月10日目錄34總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定編制說明第一部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖2、建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略）3、監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略）4、各承包單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略）二、業(yè)主管理職責(zé)三、監(jiān)理單位職責(zé)范圍四、承包單位工程管理職責(zé)第二部分工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定1、工程管理會(huì)議制度1.1、第一次工地會(huì)議1.2、施工監(jiān)理交底會(huì)議1.3、監(jiān)理例會(huì)1.4、工程專題

2、會(huì)（各專業(yè)分別召開）1.5、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)1.6總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)1.7、總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議1.8、會(huì)議要求2、工程建設(shè)文件、資料歸檔要求2.1、收發(fā)文件、資料歸檔要求2.2、行文規(guī)定及要求2.3、批復(fù)要求及規(guī)定2.4、文件、資料管理傳遞程序3、施工現(xiàn)場(chǎng)出入管理制度4、車輛進(jìn)場(chǎng)制度5、身份卡制度6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度7、工程材料設(shè)備報(bào)審制度8、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度9、工程質(zhì)量控制制度10、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度11、進(jìn)度控制管理制度12、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度13、現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度34總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

3、2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度4、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度5、生活區(qū)安全保衛(wèi)制度6、動(dòng)火制度7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定8、材料、設(shè)備、分包商等考察審查制度9、合同備案制度22、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度第三部分全面履行“工程建設(shè)合同”的保證措施及職責(zé)1、工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施2、工程質(zhì)量保證措施3、工程進(jìn)度保證措施4、工程造價(jià)控制保證措施5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施6、總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施7、成品保護(hù)措施8、甲供材料保證措施9、指定分包進(jìn)場(chǎng)保證措施10、工程款支付保證措施11、建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)權(quán)力、措施與職責(zé)第四部分工程

4、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定之處罰（獎(jiǎng)勵(lì)）條例一.處罰條例1、總則2、處罰條例細(xì)則3、處罰條例的執(zhí)行二.獎(jiǎng)勵(lì)條例附:處罰單34總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定編制說明為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的各種因素；使參建單位全面、實(shí)際地履行工程建設(shè)合同,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設(shè)行為。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理，使管理工作達(dá)

5、到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講實(shí)效。在工程建設(shè)活動(dòng)中，各合同單位需嚴(yán)格遵守，并制定好相應(yīng)的管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。本規(guī)定經(jīng)三方簽章生效。未盡事宜及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展確需調(diào)整、補(bǔ)充的內(nèi)容，由項(xiàng)目監(jiān)理部另行發(fā)文。建設(shè)單位（簽章）：沈陽萬科永達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位（簽章）：沈陽萬科萬科城項(xiàng)目監(jiān)理部沈陽市振東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司總承包單位（簽章）：第一部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)1、各相關(guān)單位關(guān)系框圖34總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定業(yè)主總代表項(xiàng)目監(jiān)理部總包項(xiàng)目部2指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商總包項(xiàng)目部3總包項(xiàng)目部1供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指

6、定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)配合各部門1、建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）2、監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）3、承包單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）二、業(yè)主管理職責(zé)1.審核承包單位編制的《臨時(shí)用水、電施工方案》；辦理臨時(shí)用水、電工程報(bào)審手續(xù)后移交承包單位；2.提供施工圖紙，并主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議；3.審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計(jì)》；4.簽發(fā)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5.認(rèn)定由承包單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設(shè)備報(bào)審單》等現(xiàn)場(chǎng)資料；6.主持工程竣工驗(yàn)收工作；7.審核承包單位管理人員資質(zhì)，對(duì)其人員任用

7、有建議權(quán)。8.協(xié)助承包單位辦理工程開工手續(xù)；對(duì)對(duì)工程施工單位提供規(guī)劃證及施工許可證,并協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。9.審批由承包單位上報(bào)的《工程款申請(qǐng)單》，并依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的《工程量清單》等現(xiàn)場(chǎng)資料批復(fù)工程款；10.對(duì)《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并將意見上報(bào)總經(jīng)理；三、監(jiān)理單位職責(zé)范圍沈陽萬科城項(xiàng)目2.1期工程的建筑（粗裝）、安裝、園區(qū)配套、樣板房裝修的施工、驗(yàn)收、保修階段監(jiān)理。34總包施工合同附件7：工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定按照國(guó)家及遼寧省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及