小修保養(yǎng)管理辦法

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1、石鎖高速公路小修保養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)所轄高速公路養(yǎng)護(hù)管理，適應(yīng)新的養(yǎng)護(hù)管理模式，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，體現(xiàn)預(yù)防性、科學(xué)養(yǎng)護(hù)的管理理念，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路交通安全法》和交通運(yùn)輸部《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JTGH10-2009)、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》（JTGH30-2004）、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）等規(guī)定，結(jié)合石鎖高速公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，為使高速公路及附屬設(shè)施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，節(jié)約養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出，進(jìn)一步加強(qiáng)

2、養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，特制定本辦法。第二條本辦法適用于云南石鎖高速公路管理處所轄公路的養(yǎng)護(hù)管理工作。第三條養(yǎng)護(hù)管理體現(xiàn)“以人為本、以車為本”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升管理水平。通過預(yù)防性、及時性、計劃性、科學(xué)性養(yǎng)護(hù)，延長公路使用壽命，保持設(shè)施完好，實(shí)現(xiàn)道路暢通、安全、舒適、美觀的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。第四條養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)堅持“18預(yù)防為主、防治結(jié)合；強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變理念、依靠科技、提高質(zhì)量；反應(yīng)快捷、保障暢通”的方針，開展“以路面養(yǎng)護(hù)為中心，橋梁隧道安全為重點(diǎn)”的全面養(yǎng)護(hù)工作。第五條養(yǎng)護(hù)工程范圍包括主要設(shè)施和附屬設(shè)施。主要設(shè)施包括路基、路面、橋梁（隧

3、道）、涵洞（通道）；附屬設(shè)施包括綠化、交通安全設(shè)施、房建等。具體作業(yè)內(nèi)容參照《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTGH10-2009）執(zhí)行。第六條小修保養(yǎng)工作實(shí)行管養(yǎng)分離，由管理所（養(yǎng)護(hù)中心）負(fù)責(zé)具體實(shí)施土建工程，交通工程和機(jī)電工程由交通工程機(jī)電維護(hù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施。管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。第二章養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)第七條管理處小修保養(yǎng)管理工作職責(zé)：一、代表公司對轄區(qū)內(nèi)各路段養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施全面管理。接受公司對養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)督、檢查、考核。確保各路段道路技術(shù)狀況指數(shù)MQI值保持在優(yōu)良。具體指標(biāo)在年初公司與管理處及管理所（養(yǎng)護(hù)中心）簽訂的責(zé)任書中明確。二、負(fù)責(zé)整理歸檔

4、所管轄路段的技術(shù)檔案，收集各路段路況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（管理所（養(yǎng)護(hù)中心）、機(jī)電交通工程維護(hù)中心、試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提供，以及管理處日常管理收集），負(fù)責(zé)收集整理養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)的各種資料。三、按《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGH20-2007）18規(guī)定對所管轄路段公路技術(shù)質(zhì)量狀況按季度進(jìn)行評定，并將路況評定結(jié)果按季度報上級養(yǎng)護(hù)部門。四、根據(jù)實(shí)際路況負(fù)責(zé)審核管養(yǎng)路段年度小修保養(yǎng)計劃，匯總報公司。五、對小修保養(yǎng)工程實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。對實(shí)施的工程數(shù)量、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)和控制。對養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施進(jìn)行檢查考核（考核辦法另行制定）。通過對小修保養(yǎng)計劃的審定，實(shí)施

5、過程的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核，確保小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到具體工程修復(fù)中，資金的使用效率體現(xiàn)在具體路況指標(biāo)的提高上。六、對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)安全措施進(jìn)行會審（路政、交警部門、地方安監(jiān)局、上級部門、安管部門等），并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)情況，對違反規(guī)定的，責(zé)令限時整改。對安全生產(chǎn)責(zé)任按公司相關(guān)規(guī)定辦理。七、負(fù)責(zé)編制轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)護(hù)管理中各類處置預(yù)案，并建立與管理所（養(yǎng)護(hù)中心）、地方政府、交警部門、路政、公安、醫(yī)院、救援等機(jī)構(gòu)的聯(lián)動機(jī)制，并組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。按照預(yù)案及其他規(guī)定落實(shí)應(yīng)急救援物資和設(shè)備的儲備，履行各類事件的應(yīng)急處置。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報，突發(fā)事件和水毀搶修的信

6、息上報及組織處置，指揮協(xié)調(diào)搶修工作等。八、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路及其他設(shè)施的巡檢，建立健全巡檢工作記錄，對路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和考核。18九、推廣應(yīng)用養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。十、管理處對各養(yǎng)護(hù)所還應(yīng)進(jìn)行如下監(jiān)管：（一）小修保養(yǎng)計劃：由各養(yǎng)護(hù)所分路段制定詳細(xì)的小修保養(yǎng)計劃（根據(jù)相關(guān)規(guī)范，省交通廳及公司制定相關(guān)規(guī)定、辦法、要求、細(xì)則，實(shí)際道路技術(shù)狀況等進(jìn)行編制），報管理處進(jìn)行審核。管理處需結(jié)合道路技術(shù)狀況情況及相關(guān)規(guī)范要求對養(yǎng)護(hù)所編制的小修保養(yǎng)年度計劃、季度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核（須有管理處職能科室及領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)），具體每月實(shí)施過程中管理處與管理所

7、（養(yǎng)護(hù)中心）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)管理處審核認(rèn)可的小修保養(yǎng)計劃，作為管理所（養(yǎng)護(hù)中心）任務(wù)依據(jù)和管理處對所（中心）的考核依據(jù)之一，管理所（養(yǎng)護(hù)中心）及管理處都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時也作為公司對管理處及管理所（養(yǎng)護(hù)中心）的考核依據(jù)之一。（二）組織對小修保養(yǎng)工程完成情況的考核。管理處對管理所（養(yǎng)護(hù)中心）實(shí)施的所有小修保養(yǎng)工程按季度進(jìn)行考核。（三）在季度考核時，管理處應(yīng)同時完成以下幾項工作：1.季度路況指數(shù)評定(MQI值以及相關(guān)分項指標(biāo)，目標(biāo)MQI值以年初公司與管理處及管理所（養(yǎng)護(hù)中心）簽訂的責(zé)任書為準(zhǔn))；2.下一季度小修保養(yǎng)工作計劃的復(fù)核審批；3

8、.對管理所（養(yǎng)護(hù)中心）18完成小修保養(yǎng)工程量（工作量）及質(zhì)量的抽查復(fù)核。4.對管理處下達(dá)給管理所（養(yǎng)護(hù)中心）的指令響應(yīng)情況進(jìn)行考核評定，如：應(yīng)急搶險任