園林綠化施工組織設(shè)計方案1

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1、園林綠化施工組織設(shè)計方案目錄第一部分施工組織機構(gòu)3一、施工組織機構(gòu)圖3二、施工組織機構(gòu)部門職能3第二部分各分部分項工程的主要施工方案5第一節(jié)施工放線的施工方案5第二節(jié)地形調(diào)整的施工方案7第三節(jié)苗木種植工程施工方案10第四節(jié)大樹移植施工方案16第五節(jié)時令花卉栽植施工方案23第六節(jié)草坪建植施工方案26第七節(jié)管道工程的施工方案29第八節(jié)電纜敷設(shè)施工方案33第九節(jié)拆除工程的施工方案34第九節(jié)土建鋪裝的施工方案36第十節(jié)園林小品的施工方案42第十一節(jié)特殊季節(jié)的施工方案45第十二節(jié)養(yǎng)護管理期的施工方案47第十三節(jié)冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施51第十四節(jié)園林苗木病蟲害防治措施5

2、3第十五節(jié)應用新科技保證質(zhì)量55第三部分確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施56第一節(jié)質(zhì)量目標56第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃57第三節(jié)質(zhì)量保證體系58第四節(jié)質(zhì)量保證措施61第五節(jié)質(zhì)量通病防治措施66第五部分施工總體進度的計劃以及技術(shù)和組織管理保障措施68第一節(jié)工程施工進度計劃68第二節(jié)工期保證措施70第六部分確保安全防護、文明施工的具體保證措施73第一節(jié)安全防護措施73第二節(jié)文明施工措施76第三節(jié)環(huán)境保護78第四節(jié)臨時用電安全措施80第五節(jié)保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施81第六節(jié)文物保護措施82第七節(jié)車輛、機械設(shè)備安全管理措施83第八節(jié)揚塵治理措施84第七部分主要施工

3、材料（苗木）準備預案85第一節(jié)主要施工材料（苗木）進場計劃表8594第八部分主要施工機械設(shè)備配置計劃表和勞動力配備計劃表86第一節(jié)主要施工機械設(shè)備配置計劃表86第二節(jié)施工機械設(shè)備管理措施87第三節(jié)勞動力配備計劃表88第九部分臨建搭設(shè)預案89第一節(jié)施工平面布置89第二節(jié)施工平面布置圖90第十部分臨時用地表91第十一部分與工程設(shè)計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)92第十二部分與招標人的配合和協(xié)調(diào)93第十三部分施工組織設(shè)計需要的其他資料94第一節(jié)綠地養(yǎng)護檢查內(nèi)容94第二節(jié)節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施9594第一部分施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖針對本標段的工程特點，便于分項工程

4、的順利進行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務。安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng)護組雨排水施工組材料計劃供應組綠化施工組土建施工組噴灌施工組資料組項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理機械組后勤保障組二、施工組織機構(gòu)部門職能1、工程項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，主要職責為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯

5、報工作；主持事故調(diào)查工作。2、項目副經(jīng)理負責具體的施工生產(chǎn)。3、技術(shù)負責人具體負責項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。944、養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌

6、握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳

7、，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標人調(diào)集。三、主要材料配置及調(diào)配計劃根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以

8、確保施工的