生產(chǎn)運(yùn)營管理試題

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1、《生產(chǎn)管理學(xué)》試題　　一、選擇題﹝每題1分,共10分﹞　　1.某工人九月份(26個(gè)工作日，每日工作8小時(shí))完成定額工時(shí)209小時(shí),該月份按計(jì)劃規(guī)定機(jī)床停修18小時(shí)，該工人九月份完成定額的程度為﹝C﹞。a.100.4%b.90.9%c.110%　　2.大量生產(chǎn)類型企業(yè)確定車間生產(chǎn)任務(wù)，通常采用﹝C﹞?！.生產(chǎn)周期法b.訂購點(diǎn)法c.在制品定額法　　3.某零件在某工序加工的單件工時(shí)定額為5分鐘，加工前設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，若設(shè)備調(diào)整系數(shù)為0.05，那么該零件在該工序的加工批量應(yīng)為﹝A﹞?！　.240件b.60件c.600件　　4.生產(chǎn)過程包含了以下內(nèi)容﹝A﹞。　　　a.制造過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

2、過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程?！　　.準(zhǔn)備過程、工藝過程、運(yùn)輸過程、檢驗(yàn)過程?！　　.合成過程、分解過程、調(diào)制過程、提取過程　　5.單件生產(chǎn)類型特點(diǎn)是﹝B﹞?！　.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度高，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。　　b.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差?！　.產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性好?！　?.工序是生產(chǎn)過程最基本的組成單位，工序劃分主要是﹝B﹞。　　　a.考慮各工序之間的平衡　　　b.人為劃分,可粗可細(xì),依生產(chǎn)需要而定　　　c.考慮勞動(dòng)分工和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?！　?.某產(chǎn)品年計(jì)

3、劃產(chǎn)量為7650件，年工作時(shí)間為306天，若生產(chǎn)間隔期為8天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為﹝A﹞。　　　a.200件b.25件c.956件　　8.庫存控制中經(jīng)常以﹝C?﹞作為庫存控制目標(biāo)。　　　a.滿足需求b.降低庫存量c.庫存策略的經(jīng)濟(jì)性　　9.當(dāng)一批零件的每一個(gè)零件在上道工序完工后，就立即送到下道工序加工，這種加工移動(dòng)方式稱為﹝B﹞?！　　.順序移動(dòng)方式b.平行移動(dòng)方式c.平行順序移動(dòng)方式　　10．﹝A﹞是以計(jì)劃執(zhí)行后的信息作為控制的主要依據(jù)　　　a.事后控制方式b.事中控制方式c.事前控制方式　　二、簡(jiǎn)答題﹝每題5分，共20分﹞第4頁共4頁1、何謂工序同期化？以設(shè)備加工為主的流水生產(chǎn)線有哪些同

4、期化措施？工序同期化又稱“裝配線平衡（assemblylinebalancing）”，是指通過各種可能的技術(shù)，組織措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時(shí)間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比關(guān)系，以便提高工作地負(fù)荷實(shí)現(xiàn)工序同期化的措施：1、）詳細(xì)地進(jìn)行工序的分解與合并。2、）經(jīng)過改裝機(jī)床，改變加工用量，改進(jìn)工藝裝備，合理布置工作地等措施，縮短工序機(jī)動(dòng)時(shí)間和輔助時(shí)間?！　⊥ㄟ^工序同期化后，流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)達(dá)到0.75以上，一般可組織連續(xù)流水線,，在0.75以下組織間斷流水線。2、制造業(yè)中通常有幾種生產(chǎn)單位組織形式？分析其優(yōu)缺點(diǎn)？　在制造業(yè)中通常有兩種生產(chǎn)組織形式，一種是按工藝專業(yè)化劃分

5、生產(chǎn)單位（又稱工藝原則），另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（稱對(duì)象原則）。1．）工藝專業(yè)化即把加工工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高；一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，便于管理；設(shè)備的利用率也較高?！∪秉c(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，在制品庫存量也較高，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。車間之間的聯(lián)系較多，容易互相影響，使得管理工作變得比較復(fù)雜。2.）產(chǎn)品專業(yè)化即按加工對(duì)象的種類組織生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)組織形式下，設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的，所以常稱為生產(chǎn)

6、線?！∪秉c(diǎn)：①對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力比較差；②由于生產(chǎn)單位內(nèi)配置了許多不同加工工藝的崗位，不便于進(jìn)行工藝管理。優(yōu)點(diǎn)：①在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工任務(wù)，縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉庫，減少加工過程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；②由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡(jiǎn)化，廠區(qū)平面布置工作要簡(jiǎn)單一些。3、勞動(dòng)定額有幾種形式？分別起什么作用？1.）時(shí)間定額，指每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要消耗的工時(shí)數(shù)，是用時(shí)間表示的定額，一般以分鐘為計(jì)算單位。時(shí)間定額比較適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多，生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。2.）產(chǎn)量定額，指在單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)

7、量，是用生產(chǎn)量表示的定額。產(chǎn)量定額比較適合于大量制造，或加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的企業(yè)。4、生產(chǎn)能力柔性的含義是什么？生產(chǎn)能力柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當(dāng)市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。　　三、分析題﹝每題15共30分﹞1、JIT為什么把主要目標(biāo)定在最大限度地降在制品庫存上？降低在制品庫存的途徑有哪些？第4頁共4頁JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴