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1、關于礦目標管理考核的幾點意見和建議 摘要：當今，目標管理已經被越來越多的企業(yè)所采用。我礦自2007年以來，全面推行目標管理，在運行中日趨健全和完善，基本形成了日?；?、制度化，但是仍然存在著問題和不足。為保障目標管理考核在提高我礦管理水平和經濟效益中發(fā)揮更大作用，本文對礦目標管理運行中出現(xiàn)的一些問題，提出針對性意見和建議，以期達到提供借鑒并不斷改進的目的?！ ￡P鍵詞：目標管理；考核；意見；建議 前言 目標管理是50年代美國管理大師大師彼得·德魯克對人類管理領域里的一大杰出貢獻，迄今為止，大量事實證明了目標管理的科學性，目標管理已經被越來越多的企業(yè)所采用。目標管理的精髓就是自我管理，
2、即員工站在主管的角度安排自己的工作?！ ?007年3月，我礦研究出臺了《目標管理考核辦法》及配套考核標準，目標管理作為我礦的基本管理模式在全礦全面推行，全礦各項工作都納入了目標管理?！ 〈嬖趩栴} 目標管理的基本程序為“目標設立—過程管理—成果評價”。其核心內容是目標分解落實。通過6年多的運行，認真總結目標管理實施過程中的好的做法和經驗，使目標管理日趨完善。有效激勵了廣大干部職工的的工作熱情，提升了礦井的綜合管理效果和經濟效益，保障了全礦總體工作目標順利實現(xiàn)。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，是評價管理工作績效的唯一標志。而在這個過
3、程中，卻未將創(chuàng)新擺到突出重要的位置。使許多新想法、新觀點、新技術未能有一個有效的途徑反映并及時得到采納。但是，在目標管理推行和運行過程中，仍然存在著一些問題，一定程度上削弱了目標管理考核的效能，以下是存在的問題及建議措施?！ ?、目標管理精神理解不透徹，影響目標管理的落實 目標管理在我礦運行兩年多，一些基層管理干部和職工人員仍然對目標管理理念、目標管理運行方式理解不全面、不透徹，所以隊組在落實礦目標管理考核精神時，無從下手，不能制定符合本隊組實際情況的目標管理考核制度，礦目標管理考核不能真正水流到頭，不能得到較好落實。造成以上情況的主要原因是：對每個階段的目標管理精神宣傳、貫徹落實不
4、夠徹底，不能同基層隊干有效溝通，對基層隊組目標管理考核情況檢查督促力度不夠?！ ?、基層單位目標管理制度制定、目標分解落實不到位 中、基層管理干部是目標管理的有力推動者，目標管理的全面深入貫徹，離不開中層管理干部的高度重視，但是基層單位目標管理制度制定、目標分解落實上仍然存在一些問題。首先，目標管理在基層運行中仍然存在與日常工作脫節(jié)、突擊應付檢查的情況。其次，各區(qū)（科）內部各隊組目標管理仍未全部實行千分制，考核形式多樣、標準不一，不便于隊組之間、區(qū)干之間橫向比較。第三，區(qū)（科）隊組存在制度制定與考核落實兩張皮的現(xiàn)象。例如：個別隊組制度不完善、考核內容覆蓋面不全；有的隊組制定出了目標管
5、理制度，但是考核內容和標準可行性差，與實際脫節(jié)。制度不能得到真正落實，總體上削弱了目標管理考核效果?！ ?、日常跟蹤考核、過程控制力度不夠 目標管理在全球應用甚廣，但實施過程中卻有很多企業(yè)走形變樣，其中一個重要因素就是工作追蹤差。目標管理施行月考核兌現(xiàn)、季度排名獎懲的考核方式，但月中日常跟蹤考核是必要的。往往考核單位對期初、期尾兩頭非常重視，而忽視期中的跟蹤工作。我礦目標管理考核采取“集中行動、分開檢查、綜合評價”的方式，避免了重復檢查，大大提高了工作效率，也確保了檢查效果。但是這種檢查也存在缺陷，即很難對其一個階段的工作進行全面評價。在考核評價上，往往忽視期初、期中的考核，而注重期
6、末考核，缺乏考核連續(xù)性，缺乏監(jiān)管，減弱了考核力度。形成只重結果，忽略過程的現(xiàn)象，還會造成積壓。因為過程才是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的有效途徑，也容易造成期末為應付檢查而集中處置甚至造假的情況。從而走了過程，失去目標管理的根本意義 4、未將創(chuàng)新擺在突出重要的位置 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以采取鞏固既有，再引進、消化、吸收、開拓創(chuàng)新。才能在競爭中立于不敗之地。而創(chuàng)新成果是否順利轉化到現(xiàn)實的生產活動中去，則成為衡量一個企業(yè)創(chuàng)新應用能力的重要標志。技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等最終將轉化為現(xiàn)實的生產力，才能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力。才符合科學發(fā)展觀的要求。 建議和措施 針對
7、目標管理運行過程中存在以上問題擬采取以下建議和措施： 1、加強基礎工作，增強基層干部職工對目標管理的認知 雖然我礦目標管理推行得到了礦領導的高度重視和大力支持，但是基層基礎工作仍然不到位，這樣勢必影響到目標管理推行的效果。因此，各區(qū)（科）級領導應該向隊級干部、隊級干部應該向各班組、各班組應該向廣大干部職工詳細解釋目標管理考核精神，灌輸目標管理理念，讓廣大干部職工了解什么是目標管理，如何執(zhí)行目標管理；了解其優(yōu)點和精髓，了解目標管理的運作方式，
