項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討

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1、項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討項(xiàng)目物資管理與招標(biāo)集采探討　　在現(xiàn)如今，很多項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都會(huì)意識(shí)到科學(xué)有效地管理項(xiàng)目物資是多么重要。必須全面地做好這項(xiàng)工作，才可以真正實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目工程的成本?，F(xiàn)在的項(xiàng)目物資管理包含了諸多方面的內(nèi)容，這其中就有項(xiàng)目工程管理方案的擬定、采購(gòu)物資、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等方面。我國(guó)現(xiàn)階段的很多項(xiàng)目工程的施工過(guò)程當(dāng)中，關(guān)于項(xiàng)目物資管理的工作，會(huì)涉及方方面面，而且在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，所需要面對(duì)的是較為復(fù)雜的管理組織，所以導(dǎo)致了我們?cè)谶M(jìn)行施工成本管理的同時(shí)，出現(xiàn)了或多或少

2、的各類問(wèn)題，我們面對(duì)困難和問(wèn)題要及時(shí)通過(guò)相應(yīng)的方式方法，對(duì)項(xiàng)目工程施工當(dāng)中的傳統(tǒng)物資管理方式進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得人們都可以真正意義上懂得項(xiàng)目物資管理的重要性。　　一方面，企業(yè)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)的物資需求量比較大，有著較高的價(jià)格。另一方面，項(xiàng)目物資的品種非常多，供貨的渠道也比較多，物資復(fù)雜而零散。實(shí)施物資集中招標(biāo)采購(gòu)可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，合理的管理能夠提高物資的利用效率和集中管理水平，還能夠提高物資管理質(zhì)量，維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益，保證企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格信息渠道暢通，最大限度降低工程成本，使物資采購(gòu)做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履約有檢查，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！　≌袠?biāo)、投

3、標(biāo)存在不公平性　　招標(biāo)工作一定要遵守公開、公正、公平等原則，但是很多的違反正規(guī)流程操作的現(xiàn)象依然存在于工作之中。在這種招投標(biāo)類型中的違規(guī)操作是不容易被看出來(lái)的，可是這樣確實(shí)剝奪了其他人員的合理競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在很多的招標(biāo)項(xiàng)目中，管理模式中依然存在著“明招暗定”的現(xiàn)象，這就促使“關(guān)系標(biāo)”、“權(quán)力標(biāo)”仍然會(huì)相繼出現(xiàn)。許多的招投標(biāo)的當(dāng)事人，他們相互之間圍標(biāo)串標(biāo)，互相溝通來(lái)制造違規(guī)行為，這就對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)有著很大的影響，甚至妨礙了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！　r(jià)格機(jī)制不夠完善　　現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目物資招標(biāo)集采價(jià)格設(shè)置還有欠缺的地方。招標(biāo)集采過(guò)程中，采購(gòu)人員沒(méi)有充分做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)供貨情況以

4、及價(jià)格走勢(shì)并不是了如指掌，導(dǎo)致在對(duì)材料進(jìn)行定價(jià)時(shí)做出的選擇并不正確。到了真正進(jìn)行交易的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)其中存在的不符之處，甚至帶有很多的附加條件，對(duì)雙方的順利交易產(chǎn)生不良影響，造成雙方矛盾激化?！　”容^落后的管理方法和手段　　現(xiàn)階段，我國(guó)境內(nèi)依然有很多的施工企業(yè)在采用舊的調(diào)控手段和管理方法，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，這種工作量大、強(qiáng)度高的勞動(dòng)，最終會(huì)導(dǎo)致物資管理信息沒(méi)有及時(shí)更新，相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)效性比較差，這也降低了庫(kù)存物資的調(diào)控能力?！　∪狈ξ镔Y管理的計(jì)劃性　　在物資管理的過(guò)程中，我國(guó)目前有大部分的工程的建設(shè)方，都缺少對(duì)于管理計(jì)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目中的作用的重視，一個(gè)好的物資管理計(jì)劃方

5、案可以促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)也可以大大降低工程項(xiàng)目成本的支出。　　項(xiàng)目物資在儲(chǔ)存過(guò)程中管理不到位　　物資存儲(chǔ)不善可能導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)，增加物資消耗，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。比如一些露天堆放的物資，這就很容易加大物資的損耗。還有一些物資的防盜措施不完善，最終導(dǎo)致物資丟失，或者物資不按先后順序出庫(kù)，使得物資過(guò)期甚至是浪費(fèi)。也有一些倉(cāng)庫(kù)的物資標(biāo)識(shí)在收發(fā)物資后經(jīng)常丟失或損壞，這就使項(xiàng)目支出成本大大增加?！　≌袠?biāo)組織方式有待進(jìn)一步優(yōu)化　　目前物資集中采購(gòu)招標(biāo)主要是以低價(jià)中標(biāo)為原則。在一次招標(biāo)采購(gòu)多種物資時(shí)，容易出現(xiàn)采購(gòu)量大的物資報(bào)高價(jià)、采購(gòu)量少的物資報(bào)低價(jià)，導(dǎo)致最終總價(jià)偏低，但價(jià)格違背

6、市場(chǎng)規(guī)律的技巧性報(bào)價(jià)最終中標(biāo)的現(xiàn)象；或者是為了達(dá)到最低價(jià)，壓縮成本，導(dǎo)致物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象?！　?biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)程度在鞏固采集成果方面表現(xiàn)不明顯　　除去一些一次性的用料，人為因素所造成的“個(gè)性化”物資需求變得越來(lái)越多，這就使得規(guī)?；少?gòu)難以實(shí)現(xiàn)，價(jià)格始終是居高不下。在上報(bào)計(jì)劃的時(shí)候，尤其是上報(bào)工程項(xiàng)目物資，要優(yōu)先考慮標(biāo)準(zhǔn)、通用的產(chǎn)品，對(duì)那些標(biāo)廠商標(biāo)產(chǎn)品的物資優(yōu)先采購(gòu)，禁止有“傾向性”的信息存在?！　?duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的管理制度進(jìn)行更新完善　　一個(gè)企業(yè)可以順利工作的依據(jù)就是要擁有一套完善的管理制度。項(xiàng)目物資招標(biāo)集采中，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的價(jià)格管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)責(zé)任等制度，充分保證采購(gòu)的質(zhì)量，

7、減少不合格品原材料的購(gòu)買，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。筆者所在公司為了物資集中采購(gòu)管理，制定了采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，對(duì)物資設(shè)備招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)作出了明確的規(guī)定?！　⊥晟破髽I(yè)物資招標(biāo)流程和評(píng)審過(guò)程　　物資招標(biāo)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)更新和完善企業(yè)招標(biāo)流程以及評(píng)審的過(guò)程，這對(duì)企業(yè)的采購(gòu)有著非常重要的作用及意義。首先，采購(gòu)人員要仔細(xì)閱讀相關(guān)資料，并且要核實(shí)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而確定招標(biāo)的類型，清楚采購(gòu)數(shù)量。同時(shí)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，協(xié)同質(zhì)監(jiān)部門共同控制采集物料標(biāo)準(zhǔn)的制定、物資質(zhì)量的檢