施 工 組 織 設(shè) 計(jì)

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1、目錄一、工程概況二、施工目標(biāo)三、施工部署四、主要施工方法五、擬投入的主要物資計(jì)劃六、擬投入的主要施工機(jī)械七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施九、確保工期的技術(shù)組織措施十、確保文明施工的技術(shù)組織措施一、工程概況（一）編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說(shuō)明。2、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）。4、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)5、我國(guó)現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。二、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)

2、：30天3、安全目標(biāo)：死亡、重傷率為0，重大機(jī)械事故為0，輕傷頻率2‰。三、工程概況本工程為湖北獅子山強(qiáng)制戒毒所維修改造工程，工程地點(diǎn)位于武漢市洪山區(qū)南湖下藩息村26號(hào)。3.1墻體1）本工程內(nèi)外墻體為B05加氣混凝土塊砌筑，M5混合砂漿砌筑。2）所有砌塊的外形尺寸盡量要求準(zhǔn)確統(tǒng)一，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，不得有垂直通縫現(xiàn)象。3）墻體厚度均為250厚，墻垛寬度均為250mm。3.1.2、其他1）所有木材與墻、柱、板接觸處，均作防腐處理，所有金屬構(gòu)件均作防銹處理。2）凡無(wú)窗臺(tái)或窗臺(tái)高度不足900mm者，必須加護(hù)窗欄桿，其高度距樓地面≥950mm。3）所有內(nèi)門窗距柱邊（墻邊）6

3、0mm或者居中立樘，門窗垛遇柱或構(gòu)造且垛寬＜120時(shí)，可采用同一標(biāo)號(hào)混凝土一起澆注。4）木門為一底二度高級(jí)樹脂漆。二、坍塌事故應(yīng)急救援及響應(yīng)預(yù)案3.1.1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。指揮負(fù)責(zé)人：楊晨成員：李利沙、姚丹、姚大天、李維春具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)立即組織人員搶救傷員；負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行塌方處理；負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院、上級(jí)主管部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等部門的聯(lián)系，詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、車輛的調(diào)度。四、施工部署1．對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo)4.1.1對(duì)工程的認(rèn)識(shí)在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢(shì)力量，將

4、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本把該工程建成一流的建筑精品。4.1.2工作目標(biāo)工期目標(biāo)：總工期30個(gè)日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。標(biāo)準(zhǔn)化工地：建成市級(jí)文明工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生，一般發(fā)生率在1.5‰以下2項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)4.2.1、本工程作為我公司在鐘祥市的重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量

5、管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著秉承規(guī)范、德行華夏的原則，以塑造“過(guò)程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。4.3.7安全管理隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)班組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：1）完善工程安全管

6、理規(guī)定,同各專業(yè)班組簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。2）項(xiàng)目部有權(quán)沒(méi)收各專業(yè)班組違章的小型機(jī)械、電箱等。3）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。4.3.8技術(shù)管理組織各專業(yè)班組對(duì)圖紙進(jìn)行審查，與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核各專業(yè)班組的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問(wèn)題，與施工同步整理施工資料，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核和及時(shí)歸檔工作。4.3.9考核制度每周考核各專業(yè)班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違

7、章的以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的掉離本工程。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。五、主要施工方法1、施工準(zhǔn)備：（一）組織機(jī)構(gòu)迅速成立、及時(shí)到位：建立健全組織機(jī)構(gòu)，在接到中標(biāo)通知書后迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)施工人員，制定相關(guān)管理制度，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。（二）組織施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)迅速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速到位，確保主體工程按時(shí)開工。（三）施工準(zhǔn)備抓早抓緊作為施工單位盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙組織進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主