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《施工組織設(shè)計(石梯漢江大橋》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、四、施工組織設(shè)計1總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況石梯鎮(zhèn)位于漢濱區(qū)東部,東靠旬陽縣,南鄰關(guān)家鎮(zhèn),西連張灘鎮(zhèn),北與關(guān)廟鎮(zhèn)、早陽鎮(zhèn)隔漢江相望。安康市漢濱區(qū)石梯漢江大橋位于安康市漢濱區(qū)石梯鎮(zhèn)人民政府西北,橫跨漢江,橋西側(cè)起始于G316國道,東側(cè)位于石梯鎮(zhèn),為石梯鎮(zhèn)通往外界的一條重要通道,路線全長340.686m,平面為直線。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用(57.5+105+57.5)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu),全長225.4m,橋墩采用單肢空心墩,鉆孔灌注樁基礎(chǔ);橋臺采用扶壁式橋臺,鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。引線等級為二級公路,路基寬度10m,路面滿鋪,兩側(cè)設(shè)2*0.3m
2、水泥混泥土邊石,另外全項目共設(shè)交叉口3處,其中分離式交叉口1處,平面交叉2處。本工程施工內(nèi)容主要有:橋梁下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、橋面系、附屬工程、引道工程等。計劃工期為24個月,缺陷責(zé)任期為24個月。我單位若有幸中標(biāo),會按照合同條款,技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙和有關(guān)文件,進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作,并完成與招標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)。同時,依照過去的工作、類型工作慣例及工程實踐經(jīng)驗,為完成本工程及使其正常運(yùn)行所必須的所有的材料、勞力、設(shè)備、工具和服務(wù)工作,以保證有效地完成本合同的全部工作項目。1.2設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路等級:二級公路計算行車速度:40公里/小時設(shè)計
3、車道:雙向兩車道橋梁、路基寬度:10m設(shè)計水位:218.83m通航凈空:本項目通航凈空為80m(凈寬)*8m(凈高)通航水位:201.65m合攏溫度:15±3℃1.3施工總體部署由于本橋墩施工水位較深,樁基與承臺施工首先考慮安排在非雨水季節(jié)施工,施工前做好與通訊、水利、公路等相關(guān)部門取得聯(lián)系,征得許可和支持。施工中做好交通流引導(dǎo)工作,以及漢江航道的導(dǎo)航引導(dǎo)。1.3.1項目組織機(jī)構(gòu)我公司將抽調(diào)我單位有類似工程豐富施工經(jīng)驗的精干人員組建成立本合同工程項目經(jīng)理部。為確保本項目工程施工安全和施工質(zhì)量,項目經(jīng)理全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)該工程的施工管理,履行合
4、同條款規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),以業(yè)主關(guān)注為焦點,業(yè)主滿意為原則,并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)、工期都能得到保證。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人,常務(wù)副經(jīng)理、項目書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人,職能部門設(shè)五部二室,即工程技術(shù)部、計劃合同部、物機(jī)部、財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室、試驗室。各部門主要成員均由年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,接受業(yè)主和監(jiān)理指示,對內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。項目經(jīng)理部下設(shè)6個專業(yè)施工隊,施工組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁“施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖”。項目書
5、記橋梁作業(yè)二隊橋梁作業(yè)三隊路基及附屬作業(yè)隊路面作業(yè)隊常務(wù)項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖工程技術(shù)部物機(jī)部財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部實驗室計劃合同部安康市漢濱區(qū)石梯漢江大橋建設(shè)工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理綜合辦公室交通作業(yè)隊橋梁作業(yè)一隊1.3.2項目部主要管理人員職責(zé)項目部成立以項目經(jīng)理為首、項目書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人為成員的項目管理小組,負(fù)責(zé)項目組織管理、協(xié)調(diào)控制及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系,并對作業(yè)工班進(jìn)行管理和指導(dǎo);作業(yè)工班負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,保質(zhì)保量按進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。主要管理人員及管理部門職責(zé)劃分見下表:主要
6、管理人員及管理部門職責(zé)劃分表序號人員或部門管理職責(zé)1項目經(jīng)理主持全面工作,全面履行項目合同,對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。2項目書記主要負(fù)責(zé)黨群工作,征地拆遷工作3常務(wù)副經(jīng)理兩個項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作,主持生產(chǎn)全面工作,主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。4技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,主管工程技術(shù)部、試驗室、監(jiān)控量測組,協(xié)調(diào)設(shè)計工作。
7、5工程技術(shù)部①組織設(shè)計文件會審,熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范,根據(jù)合同要求,編制實施性施工組織設(shè)計。②負(fù)責(zé)工程監(jiān)控、量測、試驗檢測,配合設(shè)計、監(jiān)理單位工作。③根據(jù)工程具體情況,結(jié)合項目管理特點,制定技術(shù)措施。④歸口管理變更洽商,建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志,做好技術(shù)檔案工作。⑤掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況,歸納分析影響進(jìn)度的因素,并提出改進(jìn)措施。⑥組織重點技術(shù)問題攻關(guān),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè)隊技術(shù)工作。6物機(jī)部①按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求,負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃,為項目施工提供保障。②編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后
8、負(fù)責(zé)實施。③整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等,建立管理臺帳,做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。④根據(jù)項目管理特點,制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,對工程