施工組織設(shè)計(節(jié)制閘、橋

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1、中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點尉氏縣大馬項目區(qū)工程第二標(biāo)段(合同編號：WSXHH-DM-2015-02)施工組織設(shè)計福建省華舜水利水電工程有限公司二○一六年月日審定：審核：編寫：第一節(jié)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程項目與施工管理的要求，本著優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成該工程任務(wù)的原則，我公司決定組建中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點尉氏縣大馬項目區(qū)工程第二標(biāo)段項目經(jīng)理部，由一批具有較高管理水平、技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成，是一支極具戰(zhàn)斗力的施工隊伍。一、項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目部總工程師1人，下設(shè)工程科、質(zhì)檢

2、科、財務(wù)科、安全科、物資科、辦公室、檔案科七個職能部門，各科室做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)，施工中采用代表當(dāng)今施工水平的新工藝、新技術(shù)，發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的管理目標(biāo)。財務(wù)科項目經(jīng)理項目總工物資科安全科辦公室工程科質(zhì)檢科檔案科項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖二、各職能部門職責(zé)情況如下:（一）、工程科負(fù)責(zé)工程的施工組織、施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，控制工程進(jìn)度，組織施工勞力、機(jī)械設(shè)備，安排物資計劃，收集整理工程資料，辦理工程量計算、結(jié)算，組織協(xié)調(diào)各個施工隊的各項管理工作，以便對各施工隊統(tǒng)一管理。（

3、二）、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的試驗、質(zhì)量檢查、審核、評定等工作，監(jiān)督各施工隊按設(shè)計圖紙、規(guī)范施工，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決；填報并收集各項工程質(zhì)量檢測的原始記錄、質(zhì)量報告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品全過程的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（三）、財務(wù)科負(fù)責(zé)資金、財務(wù)管理，辦理組織工程資金，財務(wù)報表的編制，工程結(jié)算資金供應(yīng)，負(fù)責(zé)施工費用的使用控制、成本控制，編制工程成本造價月計劃。（四）、物資科編制施工機(jī)械、油料、配件、維修計劃并組織施工所需油料等的供應(yīng)、采購、存放、保管、結(jié)算等。（五）、辦公室負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、與地方群眾的協(xié)調(diào)事務(wù)、安排等

4、工作，組織職工的各種學(xué)習(xí)活動，安排日常生活；負(fù)責(zé)病疫防治、上傳下達(dá)等日常工作。（六）、安全科安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)工地及日常生活的安全保衛(wèi)工作，編制安全生產(chǎn)手冊，組織安全文明生產(chǎn)大檢查，對工地及項目部所有的材料、機(jī)械設(shè)備及人員的安全負(fù)責(zé)。（七）、檔案科負(fù)責(zé)項目檔案資料的收集、審核、整理、裝訂、查借閱、檔案轉(zhuǎn)遞及日常管理工作。三、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置配備表如下職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號專業(yè)項目經(jīng)理工程師二級建造師注冊證書水利水電技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師中級資格證書水利水電專職安全員助工安全生產(chǎn)考核合格證書水利安全員助工崗位合格證書水利資料員助工崗位合

5、格證書水利施工員工程師崗位合格證書水利質(zhì)檢員助工崗位合格證書水利材料員工程師崗位合格證書水利造價師工程師水利工程造價工程師注冊證書水利財務(wù)負(fù)責(zé)人工程師中級專業(yè)技術(shù)資格證書第二節(jié)、施工方案與技術(shù)措施一、工程概況本項目名稱為：中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點尉氏縣大馬項目區(qū)工程第二標(biāo)段。主要施工內(nèi)容為：小黑河河道治理樁號0+000-3+235河道整治、樁號1+600-3+235左右岸框格護(hù)砌工程、樁號1+600-3+235右岸C20砼道路、樁號1+793-3+235左岸泥結(jié)碎石道路、后宮節(jié)制閘（3m×2m×3孔）一座、重建前宮東橋（凈4.5

6、m，跨10m，2孔）一座、重建后宮北橋（凈4.5m，跨10m，2孔）一座。在工程建設(shè)中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，以“求實、創(chuàng)新、拼搏、進(jìn)取”的企業(yè)精神，實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。（二）、工程工期：180日歷天。（三）、安全目標(biāo)：杜絕死亡事故及重大安全、交通、火災(zāi)事故。（四）、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工工地。（五）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，控制噪音及建筑垃圾、污水排放，減少噪聲和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍自然環(huán)境。并為附近居民提供便利交通條件和我們力所能及的便民利民項目。（六）

7、、服務(wù)目標(biāo)接受甲方代表、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督部門及其委派人員對工程質(zhì)量、工期、計劃、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，并為檢查提供便利條件，對甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及質(zhì)檢部門提出的合理要求，無條件接受，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。（七）、管理措施在施工過程中按照動態(tài)管理、目標(biāo)控制和節(jié)點考核的動態(tài)項目管理法組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序按節(jié)點控制。在項目中引入競爭機(jī)制，將安全、質(zhì)量和工期層層分解，對專業(yè)施工隊實行分工包干。加強(qiáng)作業(yè)隊間、作業(yè)班間和工序間的協(xié)調(diào)配合管理，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，

8、提高全員質(zhì)量意識，按照精干、高效的原則組織施工隊伍，選用先進(jìn)合理的施工工藝，解決重點工序和重點分部的施工方法。配備優(yōu)良的設(shè)備，積極推廣新工藝、新技術(shù)和