對(duì)完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討 論文_學(xué)位論文.doc

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1、目錄摘要IAbstractII前言1第一章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述21.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因21.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念21.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用21.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3第二章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀42.1中小企業(yè)的重要地位42.2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題63.1外部因素對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響63.2內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題7第四章完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策94.1改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境94.2從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理114.3戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理174.4戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與

2、評(píng)價(jià)18結(jié)論20參考文獻(xiàn)(References)21致謝22對(duì)完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但目前其發(fā)展的速度卻有些緩慢,除了一些外部因素外,企業(yè)本身也存在著很多問題,管理者觀念陳舊,重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;內(nèi)部控制缺失,成本費(fèi)用管理水平低;預(yù)算不到位,缺乏投資分析等。要解決這些問題,首先,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念,將財(cái)務(wù)管理的觀念運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理中;聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,通過一定的途徑增強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,合理的進(jìn)行

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置;建立健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制水平;合理科學(xué)預(yù)算,進(jìn)行投資分析,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資的有效性。本文將完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策從解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題引入到了一個(gè)戰(zhàn)略整體的高度,要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題,要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理遞進(jìn),用整體的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,并引導(dǎo)企業(yè)其他各部門、各環(huán)節(jié)的工作。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理,中小企業(yè),戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理IToperfectChina'ssmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementcounterm

4、easureswerediscussedAbstractThesmallandmedium-sizedenterpriseisanimportantconstituentinournationaleconomy,butatpresent,itsdevelopmentspeedissomewhatactuallyslow,besidessomeexteriorfactors,enterpriseitselfalsohasmanyproblems.Thesuperintendentideaisobsolete,valueacco

5、unting,contemptfinancialcontrol;Thefinancialpersonnelqualityislow,thefinancialorganizationestablishmentisunreasonable;Theinternalcontrolflaw,thecostexpensemanagementlevelislow;thebudgetdoesnotarrive,lackstheinvestmentanalysis.Tosolvetheseproblems,first,thesmallandm

6、edium-sizedenterpriseleadermusthavetosetupthebrand-newfinancialcontrolidea,utilizesthefinancialcontrolideaintheentirebusinessmanagement;Invitestheoutstandingfinancialpersonnel,strengthenstheexistingfinancialpersonnel'svocationallevelthroughcertainway,carriesonthere

7、asonablefinancialorganizationestablishment;Theestablishmentperfectinternalcontrolsystem,strengthenstothecostexpensecontrollevel;Thereasonablebudget,carriesontheinvestmentanalysis,thecircumventioninvestmentrisk,enhancestheinvestmentthevalidity.Thisarticlewillconsumm

8、atethesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementthecountermeasurethequestionwhichalreadydiscoveredfromthesolutiontointroducetoastrategicwh

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