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《周大福全國物料配送中心規(guī)劃實施案例分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、LogisticsSci-Tech2013.8收稿日期:2013-06-18基金項目:中國物流與采購聯(lián)合會物流與采購信息化評選優(yōu)秀項目,項目編號:物聯(lián)網(wǎng)201318;周大福珠寶金行有限公司企業(yè)更新改造項目,項目編號:ZDF1026。作者簡介:鄭志軍(1958-),男,廣東深圳人,深圳技師學(xué)院國際商務(wù)系主任,研究方向:物流管理。物流科技2013年第8期LogisticsSci-TechNo.8,2013誗基金項目誗文章編號:1002-3100(2013)08-0030-03摘要:文章主要就周大福倉儲配送
2、中心管理的實際問題進行探討,引入供應(yīng)鏈管理的思想和物流信息化方法,對其全國物料倉儲配送中心提出了一個整體改造方案,具體包括業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、利用先進的信息化處理手段、增加倉庫輔助設(shè)備和采用先進的管理方法,實現(xiàn)了以倉儲配送中心為平臺,對供應(yīng)鏈物流實行集成化管理,顯著提高了供應(yīng)鏈物流管理的效率。關(guān)鍵詞:配送中心;供應(yīng)鏈管理;倉儲中圖分類號:F252.14文獻標識碼:AAbstract:Introducingtheideasandmethodsofsupplychainmanagementandl
3、ogisticsinformatization,thispapermainlydiscussestheactualproblemsofwarehousingmanagementandputsforwardaoverallreformingschemeforthenationalmaterialdistributioncenter.Businessprocessreengineerforoptimizingthesupplychainstructure,raisingthelevelofinformat
4、ionmanagementbyusingadvancedinformationprocessingmethods,addingawarehouseauxiliaryequipmentsandestablishinginventorymanagementsystemareincluded.Keywords:materialdistributioncenter;supplychain;warehousing周大福全國物料配送中心規(guī)劃實施案例分析CaseStudyonPlanningImplementati
5、onoftheNationalMaterialDistributionCenterinChowTaiFook鄭志軍(深圳技師學(xué)院,廣東深圳518000)ZHENGZhi-jun(ShenzhenInstituteofTechnology,Shenzhen518000,China)近幾年,我國珠寶連鎖經(jīng)營創(chuàng)造了珠寶零售業(yè)新的經(jīng)濟增長點,珠寶連鎖銷售成了許多珠寶行業(yè)的主要營銷方式。隨著珠寶零售企業(yè)連鎖分店越來越多,擴張區(qū)域越來越廣,珠寶行業(yè)物料管理模式、物流配送效率已成為影響珠寶行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。目
6、前大多數(shù)都是總部集中采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一配送,但由于全國各店的需求時間、空間及物品的不一,這要求對配送中心有更高的管理水平和更高的工作效率。1現(xiàn)狀與問題周大福珠寶金行(深圳)有限公司是一家以珠寶零售服務(wù)為主的經(jīng)營性企業(yè)。周大福珠寶金行(深圳)有限公司全國物料倉儲配送中心主要存放消耗性包裝盒、VIP禮品,是周大福全國近千家門店的物料總配送中心,該中心設(shè)有一個約1200平方米的庫房。由于其物料品類繁多,種類多達1500種,且屬性復(fù)雜,再加上倉庫管理混亂,該配送中心問題一直層出不窮,其主要問題有:(1)收貨
7、區(qū)、發(fā)貨區(qū)商品處理緩慢;(2)倉庫利用率低,存取不方便;(3)設(shè)備利用率低;(4)周轉(zhuǎn)率低;(5)高峰期訂單量大,無法及時處理;(6)崗位工作職責(zé)不明晰,多頭管理以及無人管理的局面大量存在;(7)貨物存儲規(guī)劃存在凌亂,退貨返修品與正常品混存。2更新改造項目實施[1]2007年,周大福公司委托深圳技師學(xué)院對其全國物料倉儲配送中心進行更新改造。在對其配送中心進行了評估、診斷后,制定了以倉儲配送中心為平臺,引入供應(yīng)鏈管理的思想,通過對物流信息流的控制[2],從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由
8、銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個供應(yīng)鏈物流管理模式的整體改造方案。供應(yīng)鏈物流管理最關(guān)鍵的就是要采用集成的思想和方法,并應(yīng)用先進的信息技術(shù)支撐實現(xiàn)其管理目標。30LogisticsSci-Tech2013.8供應(yīng)鏈管理是一種將企業(yè)核心競爭力集成的全新管理模式,在這種模式下,企業(yè)資源的概念得以擴展,更傾向于對外部資源的合理利用,并且對外部也增強了主動性和響應(yīng)性。因此基于供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)集成,首先應(yīng)分