麻紡廠辦公樓工程--施組設計--學位論文.doc

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1、1．編制說明1．1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。1．2編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工

2、活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1．3編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是：1、建設單位提供的建筑、結構設計施工圖紙及概況說明。2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)建立的質量體系相關文件。6、現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準

3、：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：8、質量驗收規(guī)范、標準：9、我國現(xiàn)行的其他有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。1．4適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。2．工程概況2.1工程名稱與現(xiàn)場情況麻紡廠辦公樓工程，位于縣城。本工程規(guī)劃審批建設等手續(xù)已辦理完畢?，F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設單位接入并指定了水、電網(wǎng)預設位置；工程設計施工圖紙已全部出齊，相關的其它技術資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、裝修裝飾、水電安裝工程等

4、全部內容。施工期450天，工程質量經(jīng)評定達到“合格”等級。2．2建筑設計本工程為麻紡廠辦公樓工程，建筑物相對標高±0.000相對應于絕對標高由業(yè)主現(xiàn)場確定。2.4本工程的設計特點與施工難點1、本工程位于縣城，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近居民正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。3、本工程屬臨街建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確保框架結構砼的施工質量和施工安全。4、本工程的建筑物施

5、工面積較大，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要。3．項目經(jīng)理部的組成3.1項目經(jīng)理部組織機構設置圖我公司積極參與麻紡廠辦公樓工程工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？?/p>

6、專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構：項目經(jīng)理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員3.2項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬的工程技術人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。3.3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理

7、的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員；⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工