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1、一鳴專業(yè)寫作團客服扣:2314578864加強煤炭企業(yè)財務風險管理的建議煤炭是不可再生能源,我國為保持煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,國務院相繼出臺了《關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》和《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,山西省也出臺了《山西省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點工作總體實施方案》,為區(qū)域性煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了統(tǒng)籌安排。高位運行的市場需求帶給企業(yè)管理者的更多是對于凈現(xiàn)金流的高期望,這必然造成決策者缺乏動態(tài)前瞻性考慮和風險意識。但由于煤炭企業(yè)投資大多深受資源、市場、國家產業(yè)政策、國際原料和能源價格波動等諸多風險因素影響,特別是金融危機的影響從區(qū)域向全球、從虛擬經濟到實
2、體經濟、從外向型向內需型經濟的不斷擴散和蔓延,對于致力于長遠發(fā)展的煤炭企業(yè)而言,財務風險管理成為了煤炭企業(yè)管理的核心內容之一。一、煤炭企業(yè)面臨的財務風險及管理現(xiàn)狀煤炭企業(yè)財務風險是指在在經營活動活動過程中,由于各種無法預知或不可控因素影響,使企業(yè)實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏差而蒙受損失的可能性。財務風險是客觀存在的,主要包括:籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險等。一鳴寫作團淘寶旗艦店:http://daixie581.taobao.com一鳴專業(yè)寫作團客服扣:2314578864多數(shù)煤炭企業(yè)采取了戰(zhàn)略導向型的主動應對風險管理模式,重視風險,不抱有僥
3、幸心理,規(guī)避風險可能導致的問題或損失,或者將問題和損失緩沖到盡可能小的范圍內。該模式風險管理力度適中,特點是總部掌控并部分參與下屬部門具體運行,風險管理各有側重,風險管理投入由總部和下屬部門分擔。大多煤炭企業(yè)目前仍處于內部控制體系的建設完善過程中。概括起來有以下幾點:一是內部控制環(huán)境逐漸優(yōu)化,逐步建立了現(xiàn)代公司制的治理結構和組織架構,有較為成熟的績效考評、問責體系。二是財務風險管理體系已基本建立,目前正在致力于構建覆蓋各項業(yè)務、包括各類風險的全面風險管理體系。三是內部控制措施不斷完善,對各項業(yè)務都有比較明確的內控要求。四是信息交流與反饋比較順暢。五是監(jiān)督與糾正機制逐步完
4、善。財務風險管理的不足表現(xiàn)在:一是內控文化未形成積淀,我們常聽一些管理者津津樂道“全員營銷”、“全員成本”,卻很難聽到管理者說“全員內控”或“全員風險管理”。二是治理結構的局限使煤炭企業(yè)缺乏由切身利益主體貫徹下去的內控意愿,內控建設缺乏強勁的推動力和監(jiān)督力。三是績效考評及問責制度存在結構缺陷,一些經營者在任期內具有投機心理。二、防范煤炭企業(yè)財務風險的建議一鳴寫作團淘寶旗艦店:http://daixie581.taobao.com一鳴專業(yè)寫作團客服扣:2314578864在當今現(xiàn)金為王的時代,要時刻關注企業(yè)風險防范,一旦企業(yè)資金鏈斷裂,必然導致“大意失荊州”。完全消除風險
5、及其影響并不現(xiàn)實,但可以通過采取以下措施加以防范和控制。(一)推行資金集中管控財資管理集中化在歐美是比較通行的做法。資金集中管控要體現(xiàn)集中經營管理理念,堅持量入為出、預算控制、效益優(yōu)先原則,對生產經營、基礎建設資金實行集中管理,將企業(yè)現(xiàn)金政策和業(yè)績考核評價權力集中于企業(yè)總部,對日常資金使用實施調控,減少冗余,降低資金成本和管理成本。(二)強化資金預算管理現(xiàn)金流預測是企業(yè)財資管理的一項重要工作。企業(yè)要加強對重大資金流的關注,主動對現(xiàn)金流動情況進行預測,按照經營情況調整修訂預算,實施從緊的資金預算管制,關注并保持企業(yè)財資的流動性和短期支付能力。(三)融資保障在籌集資金時,要
6、開拓多融資渠道,根據(jù)資金成本、資本機構和資金需求擬訂融資方案,走出單一銀行借款誤區(qū)并實施嚴格的內部審批;與結算銀行保持較為穩(wěn)定的合作關系,及時收集資金運作信息,降低信用風險、利率風險和匯率風險,避免潛在財務風險。一鳴寫作團淘寶旗艦店:http://daixie581.taobao.com一鳴專業(yè)寫作團客服扣:2314578864(四)加強企業(yè)內部資金安全監(jiān)管定期、不定期組織庫存現(xiàn)金、銀行定期存單、商業(yè)匯票等貨幣資金管理的抽查,做好盤點記錄,如發(fā)生賬實不符,應及時查明原因進行處理;對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務以外的事項,建立及時匯報制度。(五)嚴格投資和對外擔保審批嚴格執(zhí)行資本
7、金和投資有關規(guī)定,將所有重大新投項目和對外擔保合同的權利集中到企業(yè)總部,由企業(yè)最高權力機構批準后執(zhí)行。加強投資項目財務監(jiān)管,正確行使出資人權利,維護企業(yè)合法權益。(六)嚴格預算執(zhí)行監(jiān)管推行預算精細化管理,面對危機的沖擊要實行從緊預算控制;組織開展控制指標的分解和考核工作;加強成本預算約束,實行全過程控制、成本定額、費用歸口和分級管理,建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。(七)加強資產請查盤點管理全面建立資產請查制度(包括貨幣資金、應收款項、存貨、在建工程和固定資產),堅持定期資產請查盤點,確保賬、證、表、物相符,防止資產流失,切實