制度匯編-—某某制度匯編.doc

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1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.目的通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，符合國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、以及其它要求，并符合全體員工的期待與愿望，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門（車間）、工段（班組）的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和控制。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)指標(biāo)的批準(zhǔn)；3.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)審核、分目標(biāo)指標(biāo)批準(zhǔn)；3.3運行保障部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、實施與檢查結(jié)果的考核工作；3.4經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)（總分）指標(biāo)結(jié)果的審核與落實；3.5各職能部門（車間）和班組

2、（工段），應(yīng)遵照公司制定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，制定本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)指標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的分解、實施、自檢、自評、上報工作負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容與要求4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分類4.1.1129安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的管理，可分為長期目標(biāo)、指標(biāo)和短期目標(biāo)、指標(biāo)，預(yù)計在一年以上實現(xiàn)的安全目標(biāo)、指標(biāo)為長期目標(biāo)指標(biāo)，預(yù)計在一年以內(nèi)實現(xiàn)的安全目標(biāo)、指標(biāo)為短期目標(biāo)、指標(biāo)；4.1.2按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的層次，可以分為總目標(biāo)、指標(biāo)和分目標(biāo)、指標(biāo)。公司決策層確定的目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)為總目標(biāo)、指標(biāo)；職能部門（車間）和工段（班組）確定的目標(biāo)、指標(biāo)，則為分

3、目標(biāo)指標(biāo)；總目標(biāo)、指標(biāo)與下級分目標(biāo)指標(biāo)相互制約，分目標(biāo)、指標(biāo)支撐總目標(biāo)指標(biāo)。4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)制定依據(jù)4.2.1國家安全生產(chǎn)相關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等；4.2.2上級公司或主管部門的指標(biāo)和要求；4.2.3同行業(yè)企業(yè)（公司）的安全生產(chǎn)情況和計劃指標(biāo)；4.2.4本公司設(shè)備、廠房、人員、環(huán)境等綜合條件；4.2.5本公司歷年的工傷事故情況；4.2.6公司中、遠(yuǎn)期安全生產(chǎn)規(guī)劃。4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的表達(dá)形式4.3.1絕對數(shù)，如杜絕人身傷亡事故；4.3.2相對數(shù)，如輕傷事故數(shù)下降5%以上；4.3.3遠(yuǎn)景描述，如達(dá)到或接近國家同類

4、企業(yè)水平等。4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)制定原則4.4.1力求量化和具有可測量性；4.4.2突出重點和難點工作，堅持持續(xù)改進(jìn)的思想，不能過高或過低。4.5安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)管理4.5.1291運行保障部在每年初，根據(jù)上年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，制定分解新年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，并傳達(dá)到各級領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門和車間；4.5.2為使安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)得以實現(xiàn)，按照各級安全生產(chǎn)職責(zé)，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式，逐級落實到部門、車間、班組和崗位；4.5.3各職能部門（車間），每季度應(yīng)組織相關(guān)人員，對本部門（車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行

5、一次認(rèn)真自查，并將自查的結(jié)果上報運行保障部審查備案；4.5.4運行保障部每年的年底，組織相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查考核結(jié)果，上報分管安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)營管理部審查考核與通報。4.6安全目標(biāo)指標(biāo)的評審、修訂4.6.1運行保障部每年的年底，應(yīng)組織一次安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)適宜性評審工作，為下一年度制定新的生產(chǎn)安全目標(biāo)指標(biāo)提供依據(jù)；4.6.2制定和修訂的安全目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)在公司進(jìn)行公布或培訓(xùn)宣貫，便于全體員工及相關(guān)方了解。5.相關(guān)記錄文件5.1《安全分目標(biāo)測量表》5.2《安全生產(chǎn)風(fēng)險控制

6、責(zé)任書》129安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)管理人員配備管理制度1.目的為建立科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮各級安全管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的作用，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用公司、部門（車間）、班組（工段）的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理人員的管理和控制。3.名詞術(shù)語3.1安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu)是指公司內(nèi)部設(shè)置的專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理事務(wù)的獨立的部門;3.2安全生產(chǎn)專職管理人員是指公司專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，不再兼作其它工作的人員。4.機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)4.2安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)

7、成員組成：總經(jīng)理任主任；管理者代表和主管安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)任副主任；其它主管領(lǐng)導(dǎo)、主要部門（車間）負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)成員。4.3安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運行保障部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作。辦公室成員組成：主管安全事務(wù)的部長任主任；部門（車間）負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)成員。4.4安全生產(chǎn)委員會主要工作職責(zé)1294.4.1．組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的工作，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。4.4.2．組織分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，制定解決辦法。?4.4.3．組織審議和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)

8、發(fā)展規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)工作計劃。?4.4.4．審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?4.4.5．審查《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》，組織重、特