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《制度_項目部現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制度.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負責(zé)人，對工程施工質(zhì)量全面負責(zé)。二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項管理要求，建立健全質(zhì)量保證體系和各項質(zhì)量管理制度。三、執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范和項目承包合同中應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并作出系統(tǒng)的詳細實施規(guī)劃。五、按施工質(zhì)量管理目標(biāo)實施規(guī)劃，分解到人，進行目標(biāo)管理和考核。六、按工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，選定項目部管理層人員和勞務(wù)層人員。七、組織制訂各管理人員崗位責(zé)任制，并建立責(zé)任制考核，提高管理人員的責(zé)任意識和積
2、極性。八、定期召開工程施工質(zhì)量例會，及時組織解決施工過程中的各類問題。九、在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項目管理層和分包層的施工質(zhì)量情況作出相應(yīng)的獎罰。十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。十一、對采購方案、質(zhì)量目標(biāo)、到貨要求及對供貨單位的選擇等進行決策，對由此發(fā)生的重大支付作出決策，確保原材料的質(zhì)量。十二、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保項目質(zhì)量和工期滿足合同約定。十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料的歸檔工作。項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制一、認真學(xué)習(xí)和熟悉國家、
3、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。二、參加分管工程的圖紙會審、設(shè)計交底和施工協(xié)調(diào)會議。熟悉所負責(zé)工程的設(shè)計、測量、施工技術(shù)和工程進度，以及對材料的要求，并提出技術(shù)措施。三、編制單位工程施工組織設(shè)計或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進行工程組織設(shè)計的編制，并及時、正確的完成。四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施，并貫徹實施。五、負責(zé)工程中的技術(shù)聯(lián)系單處理及施工協(xié)調(diào)，執(zhí)筆編寫工程施工技術(shù)大綱，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案討論。根據(jù)工程施工組織設(shè)計和總進度計劃要求，協(xié)助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設(shè)、設(shè)計、分包
4、單位之間的聯(lián)系單。六、負責(zé)組織對分部工程和單位工程進行技術(shù)復(fù)核及工程質(zhì)量的自評工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實技術(shù)交底和設(shè)計交底，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。八、提出改進施工工藝、操作方法、原材料質(zhì)量、修正缺陷等的意見，達到保證質(zhì)量的目的。九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。工程竣工后催促現(xiàn)場資料員及時提交竣工圖?，F(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理。二、嚴格按規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量和安全管理工作，并將其貫穿施工活動全過程。三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，具體負責(zé)
5、做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負責(zé)生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計劃。四、向施工班組下達施工任務(wù)，并進行分項工程操作的技術(shù)和安全交底，確保設(shè)計要求和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。五、參加施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。認真識圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖中存在的問題提出相應(yīng)的修改意見。六、編制分部、分項工程施工方案，根據(jù)施工實際，制訂詳細的技術(shù)組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。七、提供工程各項技術(shù)和經(jīng)濟簽證資料作為工程變更的依據(jù)。八、參與月、周進度計劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負責(zé)人處理施工技術(shù)問題。九、負責(zé)技術(shù)復(fù)核和檢驗批質(zhì)量驗收工作，參與隱蔽工程和分項、分部及單位工程的驗收。十、
6、負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時做好簽證。十一、按施工驗收規(guī)范的要求負責(zé)組織檢驗批質(zhì)量驗收工作，并及時做好簽證。十二、參與隱蔽工程、分項、分部及單位工程的驗收工作，督促班組落實驗收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。十三、負責(zé)“四新”技術(shù)在工程中應(yīng)用的具體實施工作，積極推廣先進的施工經(jīng)驗。十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購置計劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗收工作，及時將相關(guān)記錄返回資料員整理。現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實行集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。二、認真執(zhí)行質(zhì)量
7、體系中所規(guī)定的各個要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負責(zé)工程各個分項施工質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向單位工程技術(shù)負責(zé)人匯報。三、對于各項要求要認真貫徹實施，并做好記錄。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，進行經(jīng)常性的現(xiàn)場分項工程監(jiān)督檢查工作。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核
