某醫(yī)院住院樓施工組織設(shè)計(jì)

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1、目錄1、施工保障措施2、質(zhì)量保障措施3、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施4、試驗(yàn)和測(cè)量方案5、安全措施6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)措施7、冬季和雨季施工方案8、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾9、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施附表一擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表1、施工保障措施1.1、工程概況本工程為長(zhǎng)春市兒童醫(yī)院門(mén)診住院樓擴(kuò)建項(xiàng)目，總建筑面積49917.76m2,框架結(jié)構(gòu)、地下2層，地上20層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程位于位于北安路與新發(fā)路交匯。1.2、施工項(xiàng)目管

2、理機(jī)構(gòu)保障1.2.1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本項(xiàng)目施工將給予高度重視，針對(duì)本工程擬設(shè)二級(jí)管理層，即在公司設(shè)一級(jí)專項(xiàng)指揮部，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部分管各施工作業(yè)班組。為確保對(duì)工程進(jìn)行卓有成效的組織管理，一級(jí)專項(xiàng)指揮部特派總經(jīng)理一名，總工一名，安全、技術(shù)監(jiān)督員若干。該領(lǐng)導(dǎo)班子都是我公司較優(yōu)秀的施工管理干部，具有豐富的同類型工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程實(shí)施全方面的監(jiān)督管理，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施勞動(dòng)力補(bǔ)充，并有針對(duì)性地進(jìn)行資金、物資、設(shè)備支援，用以保證項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。項(xiàng)目部在公總部授權(quán)下充分發(fā)揮企業(yè)

3、的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程施工進(jìn)行全方位組織管理，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾。1.2.2、管理職責(zé)1.2.2.1、公司總部對(duì)項(xiàng)目管理職責(zé)：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理”，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司授權(quán)下對(duì)本工程進(jìn)行全方位管理。公司總部對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。從公司的角度上為本項(xiàng)目施工提供各項(xiàng)有利條件，全力保障人、材、物的供應(yīng)，為項(xiàng)目部全面、具體地履行合同的各項(xiàng)條款做出可靠保證。1.2.2.2、項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)：1.2.2.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)和控制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、成本、文明施工、成品保護(hù)、工程回訪

4、、保修等負(fù)全責(zé)。對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)全責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。1.2.2.2.2、項(xiàng)目工程師：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制和監(jiān)督。監(jiān)督控制用于本工程的材料質(zhì)量。1.2.2.2.3、質(zhì)檢員：對(duì)施工全過(guò)程每道工序嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。1.2.2.2.4、施工員：負(fù)責(zé)本工程的施工計(jì)劃、施工人員組織、施工進(jìn)度的落實(shí)。施工操作質(zhì)量及安全文明施工。負(fù)責(zé)施工中的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)。1.2.2.2.5、材料員：負(fù)責(zé)施工材料的供應(yīng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放。負(fù)責(zé)施工中現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到工完場(chǎng)清。親自驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，堅(jiān)

5、持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.3、勞動(dòng)力組織計(jì)劃針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在施工力量投入上實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按各施工階段和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，使各施工作業(yè)面始終保持足夠的人力、物力，以滿足施工需要。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織以提高勞動(dòng)力，并保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。1.3.1、進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：（1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本

6、工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。（2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。（3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。1.3.2、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量

7、、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。（3）由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合

8、同，以滿足工程的需要。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行