某瀝青公路改造工程施工組織設計

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1、某工程施工組織設計某某建設工程有限公司2012年10月20日目錄一、總體施工組織布置及規(guī)劃二、主要工程項目的施工方案、方法及技術措施及重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）三、工期保護體系及保證措施四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施八、項目風險預測與防范、事故應急預案附表一、施工總體計劃表附表二、分項工程進度率計劃（斜率圖）附表三、工程管理曲線附表四、分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五、施工總平面圖附表六、勞動力計劃表附表七、臨時用地計劃

2、表附表八、外供電力需求計劃表附表九、合同用款估算表第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況與招標范圍1.1.1工程概況該項目是位于池州市貴池區(qū)境內(nèi)。本次招標的主要工程內(nèi)容為：全長10.52公里的路基、路面及橋涵工程等。公路等級為二級，路面寬8.5m，瀝青混凝土路面。具體見工程量清單及圖紙。施工工期240日歷天；預計進場時間為2012年11月15日，完工時間為2013年7月15日。1.2編制說明1.2.1編制目的我單位在認真仔細研讀本工程施工的招標文件、熟悉招標圖紙、了解設計意圖、領會答疑會議精神和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎上，組織了本次工程的投標工作。

3、本《施工組織設計》是我公司對本工程施工的投標文件組成之一，它體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構思與部署，是一部對工程質(zhì)量工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。若我公司有幸中標，我們將編制更詳細的《施工組織設計》及分部分項工程施工方案，為工程提供完整的技術文件，用以指導工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設任務。1.2.2指導思想我們的指導思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃》。我公司將按對本工程認識中的理解選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術負責人及施工、測量、質(zhì)檢等工程技術管理人員組成項目班子，按

4、照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的要求實施項目管理，積極采用國內(nèi)外以及我公司已承建類似工程成功的施工經(jīng)驗，推廣目前國內(nèi)外較先進的施工工藝和施工設備，精心組織，科學管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設任務。1.2.3編制依據(jù)1、本合同段的施工招標文件；2、本合同段的施工招標圖紙和技術條款及補遺通知等；3、工程技術規(guī)范；4、現(xiàn)場踏勘情況；5、與本工程施工相關的現(xiàn)行的國家與行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范；6、我公司已承建類似工程的施工經(jīng)驗；7、我公司有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.2.4編制原則1、已所獲得的基本資料的基礎上，科學、合理地編制本施工技

5、術文件；2、嚴格遵循招標合同文件所界定的有關條件，實質(zhì)上響應招標合同文件；3、結合本工程實際，采用國、內(nèi)外以及我公司已承建類似工程成功的施工經(jīng)驗；4、結合本工程實際，采用目前國內(nèi)外較先進的施工工藝和設備，確保工程施工質(zhì)量和進度滿足招標文件和施工合同要求；5、對本工程施工關鍵性的項目嚴格管理、精心施工，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。1.3工程管理組織機構根據(jù)本工程的實際情況，我公司成立“貴池區(qū)貴茶公路（K0+800-K13+000）改造工程項目經(jīng)理部”，對本工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。項目部以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力精的人員為主要力量，并委派施工經(jīng)驗豐富

6、，近年來一直從事該類工程現(xiàn)場施工管理的具有建造師資質(zhì)的人員為項目經(jīng)理。作為本工程第一責任人的項目經(jīng)理，對本工程人、財，物的調(diào)配有絕對權力，對勞動力、機械設備進行組合，工程任務進行量化責任到人，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務。本工程全面實行項目法管理，按公司項目管理條例實施，有序地精心組織，精心施工。項目部設置如下：項目經(jīng)理1人，技術負責人1人；下設四科二室。具體施工組織體系見下圖：項目經(jīng)理技術負責人試驗室試驗、檢測綜合辦公室行政人勞設備器材科設備計量材料質(zhì)量安全科質(zhì)保質(zhì)控質(zhì)保文件工程技術科計劃調(diào)度技術文件財務核算科統(tǒng)計核算合同管理路面工程施工班

7、組路基施工班組涵洞工程施工班組安全設施施工班組施工測量班組1.4項目管理人員的職責分工1.4.1項目經(jīng)理1、在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；2、按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定；3、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔第一責任；4、會同技術負責人組織對施工圖的會審；5、對工程項目進行有效控制，確保工

8、程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.4.2技術負責人1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責；2、組織實施公司質(zhì)量體