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《某高速公路綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案_secret》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、目錄第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)三、施工技術(shù)管理科四、質(zhì)量管理科五、材料設(shè)備管理科六、安全文明管理科第二章、工期計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計(jì)劃(一)、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃表二、保證工期措施三、確保工期的手段第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施第四章、人員安排計(jì)劃一、人員安排計(jì)劃二、人員保證措施第五章、施工和養(yǎng)護(hù)措施種植施工措施一、種植施工計(jì)劃二、種植工程主要施工辦法養(yǎng)護(hù)措施一、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量目標(biāo)二、養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)方案第六章、內(nèi)部管理制度第七章、病蟲(chóng)害的防治措施一、指導(dǎo)方針二、完善管理制度三、防治病蟲(chóng)害的基本工作方針第八章、保
2、證安全、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、安全生產(chǎn)保證措施二、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第九章、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置第十章、雨季施工技術(shù)措施第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明由于本工程質(zhì)量要求高,因此必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu),派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù),我方將從管理人員、施工機(jī)具,物資保證、施工技術(shù)管理及勞動(dòng)力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式,組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu),全面組織、指揮全過(guò)程施工。具體分工職責(zé)如下:一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(一)、重點(diǎn)抓好工程施工組織和
3、協(xié)調(diào)工作。(二)、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保工程如期完成。(三)、抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃,做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。(四)、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。(五)、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理,確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。(六)、抓好職工的政治思想工作。(七)、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(一)、主持編制進(jìn)度計(jì)劃,要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí),負(fù)責(zé)檢查落實(shí),及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。(二)、切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(三)、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作,確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。(四)、做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理
4、工作。(五)、抓好工程核算和成本分析工作。(六)、辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。三、施工技術(shù)管理科(一)、熟悉施工圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。(二)、編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。(三)、在工程師指導(dǎo)下,具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。(四)、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底,工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單,記好施工日記。(五)、協(xié)調(diào)各工種交叉施工,填寫(xiě)物料需求計(jì)劃。(六)、會(huì)同工程師、質(zhì)量員,及時(shí)做好工序的自檢工作。(七)、完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。四、質(zhì)量管理科(一)、在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作,認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。(二
5、)、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。(三)、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收,及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。(四)、及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。(五)、配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查工作。(六)、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。五、材料設(shè)備管理科(一)、概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作,確保工程正常施工。(二)、周密安排設(shè)備,合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率。(三)、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃,及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃,做好落實(shí)工作。(四)、辦理好各類(lèi)材料的驗(yàn)收工作,材料領(lǐng)用符合手續(xù)。(五)、辦理好各類(lèi)材料的運(yùn)輸工作,做
6、好進(jìn)場(chǎng)及時(shí),堆放合理,多余材料清理迅速。六、安全文明管理科(一)、全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。(二)、嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作,確保安全用電。(三)、認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。(四)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作,認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。(五)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正,做好記錄。(六)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全運(yùn)輸工作,之前檢查,之后保養(yǎng)落實(shí)工作。(七)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。(八)、抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。(九)、抓好工地
7、安全月活動(dòng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí),管理現(xiàn)場(chǎng)安全,保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二章、工期計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)及計(jì)劃本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為30天,具體開(kāi)竣工日期按合同約定執(zhí)行。(一)、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工期階段擬進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)苗木類(lèi)別擬進(jìn)場(chǎng)苗木詳細(xì)種類(lèi)10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類(lèi)冷季型草(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃表為了保障工期,提高工作效能,除了加強(qiáng)人