【pmp學(xué)習(xí)】pmp模擬試題二

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1、1以下所有都是項(xiàng)目管理過程組的特點(diǎn)，除了（）。A.項(xiàng)目管理過程組之間以它們所產(chǎn)生的成果相互聯(lián)系B.一個過程的輸出會?為另一過程的輸入或成為項(xiàng)目的可交付成果C.任何一個項(xiàng)目都需要所有過程組，而且過程組之間的所有相互作用都會在所有項(xiàng)目上發(fā)生D.當(dāng)項(xiàng)目劃分為階段時，每個過程組都要在每一階段中重復(fù)進(jìn)行2房屋建設(shè)項(xiàng)目所在地即將進(jìn)入雨季。經(jīng)過認(rèn)真分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行趕工，以便在雨季到來之前完成全部建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所采用的是以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險接受Ｂ風(fēng)險回避C.風(fēng)險減輕Ｄ風(fēng)險轉(zhuǎn)移3項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失

2、敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因？A.沒有項(xiàng)目管理辦公室、沒有項(xiàng)目章程、沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃B.干系人需求不清楚、團(tuán)隊(duì)成員地理位置分散、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力C.缺乏高級管理層的支持、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理的缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力D.組織文化、干系人需求不清楚、項(xiàng)目目標(biāo)不可測量4你在某組織的項(xiàng)目管理辦公室工作，你的主要職責(zé)是（）。A.從事項(xiàng)目的行政管理工作B.密切關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險和資源配置C.統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通管理D.編制項(xiàng)目進(jìn)展報告和關(guān)于項(xiàng)目其他具體信息的報告5管理一個項(xiàng)目包括（）。A.權(quán)衡范圍、

3、質(zhì)量、時間、成本、資源、風(fēng)險等相互沖突的要求B.識別項(xiàng)目干系人的需求，并在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目過程中，盡量超過這些需求，以便使干系人滿意C.為了提高組織經(jīng)營效率，應(yīng)用各種技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃、方法及其他系統(tǒng)D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目工作說明書6你所管理的項(xiàng)目有一份很好的風(fēng)險管理計(jì)劃。一個大學(xué)的教授找到你，想要把這個風(fēng)險管理計(jì)劃收進(jìn)一本項(xiàng)目管理教科書中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費(fèi)。你應(yīng)該（）。A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱和有關(guān)的名稱后，把計(jì)劃提交給教授B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書面許可后，把計(jì)劃提交給教授C.拒絕把

4、計(jì)劃提交給教授D.直接把計(jì)劃提交給教授7你和你的團(tuán)隊(duì)正在另一個國家承擔(dān)水電站建設(shè)的施工任務(wù)。有人告訴你，為了使項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，需要給政府官員付小費(fèi)。你應(yīng)該（）。A.支付合理的小費(fèi)，以保證項(xiàng)目進(jìn)展B.調(diào)查付小費(fèi)的理由，然后請示管理層C.給他們贈送等值的小禮物，而不支付現(xiàn)金，以避免可能的道德問題D.不付小費(fèi)8在合同實(shí)施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方的一個分包商的施工中存在錯誤。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，你以書面方式直接向該分包商指示糾正措施。你的行為（）。A.是錯誤的，因?yàn)榉职滩粫杉{你的指示B.是錯誤的，因?yàn)檫@有可能免除賣方的責(zé)任C.是

5、正確的，因?yàn)楸仨毐ＷC項(xiàng)目進(jìn)度D.是正確的，因?yàn)槟闶琴I方的合法代表9項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個小組剛剛完成了一項(xiàng)可交付成果，并提交給實(shí)施質(zhì)量控制過程檢查。你得到的檢查報告顯示，可交付成果在一個不太重要的方面未達(dá)到質(zhì)量要求。根據(jù)你自己的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為這個問題很小，?會影響項(xiàng)目產(chǎn)品的正常使用。你應(yīng)該（）。A.把該可交付成果提交給核實(shí)范圍過程B.簽發(fā)變更令，調(diào)整對該可交付成果的質(zhì)量要求C.拒絕接受該可交付成果D.要求項(xiàng)目小組承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任10在以下哪種情況下，會產(chǎn)生利益沖突？（）A.雙面效忠B同時從事兩件工作C.同時接受兩個老板的命令Ｄ

6、同時服務(wù)于兩個機(jī)構(gòu)11機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目中，需要大量采購某種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這一類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝成熟，市場上有很多廠家可以供貨。要采購這種產(chǎn)品，最佳的方式是什么？（）A.英特網(wǎng)搜索B發(fā)布采購廣告Ｃ招標(biāo)采購Ｄ向特定賣方發(fā)定單12項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個總投資為1億美元的項(xiàng)目。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)剛剛完成了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。接下來，他應(yīng)該（）。A.召開風(fēng)險審查會B開始分析項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險C.確定項(xiàng)目的總體風(fēng)險級別Ｄ在工作分解結(jié)構(gòu)中增加新的內(nèi)容13項(xiàng)目與運(yùn)營可以在產(chǎn)品生命周期中交叉于以下不同時點(diǎn)，除了（）。A.在項(xiàng)目收尾時B在新產(chǎn)品開發(fā)時C.在

7、產(chǎn)品生命周期終點(diǎn)時Ｄ在改善運(yùn)營時14盡管項(xiàng)目的全部可交付成果都已經(jīng)提交出來并符?要求，但是某個主要干系人仍然抱怨項(xiàng)目沒有對相關(guān)人員進(jìn)行如何使用項(xiàng)目產(chǎn)品的培訓(xùn)，并聲稱項(xiàng)目不能就這樣結(jié)束。在認(rèn)真檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件之后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)在項(xiàng)目范圍內(nèi)并未列入這個培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.修改項(xiàng)目計(jì)劃，把培訓(xùn)工作添加進(jìn)去B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會討論這個問題C.把該干系人的抱怨報告給管理層，讓管理層來解決D.按原定計(jì)劃開始項(xiàng)目收尾工作15在一個規(guī)模不大、技術(shù)不復(fù)雜的項(xiàng)目上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了全部的技術(shù)工作，客戶也對這些技術(shù)成果進(jìn)行了驗(yàn)收

8、。項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教?還沒有總結(jié)完畢。以下哪個說法是正確的？（）A.對于這種小項(xiàng)目，沒有必要在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)上浪費(fèi)時間B.如果著急開始下一個項(xiàng)目，就可以省略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.既然客戶已經(jīng)驗(yàn)收了項(xiàng)目