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1、企業(yè)人才留用機(jī)制問題研究廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)人才留用機(jī)制問題研究姓名：楊海光申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)教師：閻世平20040601企業(yè)人才留用機(jī)制問題研究摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才作為最寶貴最重要的資源，已成為越來越多管理者的共識(shí)。各國(guó)都把爭(zhēng)奪人才置于重要的地位，人才流動(dòng)加劇將不以人的意志為轉(zhuǎn)移。頻繁的員工流動(dòng)給企業(yè)造成混亂。如何從機(jī)制上、政策上留住人才、穩(wěn)定人才，用好人才已成為越來越多的企業(yè)管理者的共識(shí)。在本文中，作者先討論了企業(yè)人才流動(dòng)的現(xiàn)狀及人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響；再
2、分析了影響人才流動(dòng)的原因；最后探討了如何構(gòu)建市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的SuI
3、i人才留用機(jī)制。文章借鑒了美國(guó)Johnvan教授的“理想流動(dòng)率”模型，建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的實(shí)際情況制定合理的流動(dòng)率。文章結(jié)合“華為…的人才機(jī)制進(jìn)行分析，提出以下對(duì)策建議，即：實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境、建立定期溝通機(jī)制、提供良好的事業(yè)發(fā)展空間、提供系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、弘揚(yáng)“尊重知識(shí)、尊重人才”的企業(yè)文化、鼓勵(lì)關(guān)鍵員工建立社交圈等。此外，文章還從員工保健與文化康樂活動(dòng)、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作和善待跳槽的人才角度探討了企業(yè)如何吸引人才、留住關(guān)鍵人才。關(guān)鍵詞
4、：人才留用機(jī)制oNHOWTOCREATEEFFICIENTMECHANISMSToRETAINTALENTSINENTERPRISESABSTRACTWiththeofoftheeracomingknowledgeeconomy,it’Scommonlyacceptedbusinessthatleaderstalentsarcthemostvaluableisamongassets．EverycounWyactiontoseektalentedtheofistakingpeople，andincreasingsp
5、eedtalents’flowinginevitable．a(chǎn)nbraindrainontheofFrequentbringsgreatenterprises．impactmanagementHowtocreateefficientmechanismsandmakewisetomotivatetalents，policiesstabilizethemandretainthemisthemosttoinbesolvedsignificantproblemurgentlytheofmanagemententerpris
6、es．thesisdiscussesthestatusofandtheFirst，thispresenttalents’flowingnegativeeffecttothenwhatmakestalentsturnover,atenterprise，andlast，bringsanalysesdiscusseshowtoancreateefficientmechanismsundertoretaintalentsmarketing-drivetothemodelofidealturnoverrateforward
7、AmericanProfessorJohnAccordingputbyforwardhowsomeontomakeaturnoverreasonableSullivan，webringsuggestionsrateoftalentsinofthetalentmechmfismofHuaweiChina．ByenterpriseanalysingthesisforwardtheforconsiderationCo．，Ltd．，thetechnologiesputsfollowingpoliciestoretaina
8、ndoutoftotalfavourableattempttalents：1carrystrategiessalary；2createenvironmentformechanismforandworkingequalcompetition；3establishregularefficientcareersandforcontinualcommunication；4providegoodjobopportunitiesandbothtalentsandculture．The5settrainingup‘respec
9、tknowledge’enterpriserateofisinofwithturnovertalentsconsideredtermsandcompetitorcooperatingtowhohavelefttreatmentthosetakinggoodjobs．KEY引言引言一、問題的提出：人才資源是社會(huì)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，人才問題是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市、一個(gè)
