企業(yè)戰(zhàn)略管理課程授課進(jìn)度計(jì)劃

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1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程授課進(jìn)度計(jì)劃課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程編號(hào)：G1169B1730-01開課學(xué)期：2018年春季開課單位:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院/工商管理系學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3主講教師（梁林、副研究員）學(xué)生班級(jí)工商151、152上課時(shí)間星期4第1-2節(jié)(1-16周上)星期2第3-4節(jié)(9-16周上)上課地點(diǎn)12-A308(1-16周上)12-A201(9-16周上)教材張東生.李艷雙，企業(yè)戰(zhàn)略管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2011（第二版）教學(xué)參考資源1.邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京:人民大學(xué)出版社，19972.（美）梅森·卡彭特等著，王迎軍等譯.戰(zhàn)略管理——?jiǎng)討B(tài)觀

2、點(diǎn).北京：機(jī)械工業(yè)出版社.20093.企業(yè)戰(zhàn)略管理，徐二明，中國經(jīng)濟(jì)出版社20024.董大海，戰(zhàn)略管理，大連理工學(xué)院出版社，2000課程成績(jī)構(gòu)成平時(shí)成績(jī)30%、結(jié)課考核成績(jī)70%考核方式筆試筆試類型閉卷教師聯(lián)系方式Lianglin1234567@163.com答疑安排周四下午2:00－4:00或者聯(lián)系約定周次課次（或日期）內(nèi)容教學(xué)方式作業(yè)11課程導(dǎo)入；認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略課堂講解/舉例分析布置課上展示作業(yè)22戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略基本概念課堂講解/舉例分析教材第三章33戰(zhàn)略管理研究相關(guān)問題課堂講解/案例分析教材第三章44戰(zhàn)略管理思想演變課堂講解教材第二章55認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略環(huán)

3、境、一般環(huán)境分析課堂講解/案例分析教材第四章3/366任務(wù)環(huán)境分析：戰(zhàn)略集團(tuán)分析課堂講解/舉例分析教材第四章77任務(wù)環(huán)境分析：產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析課堂講解/舉例分析教材第五章88內(nèi)部環(huán)境分析：資源與概念課堂講解/案例分析教材第五章99內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT等分析工具課堂講解教材第六章910案例分析與討論案例討論布置案例作業(yè)1011案例分析與討論案例討論布置案例作業(yè)1012業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略：一元化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略課堂講解教材第六章1113案例分析與討論課堂講解/案例分析教材第七章1114業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同課堂講解/案例

4、分析教材第七章1215成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟課堂講解/案例分析布置案例閱讀1216成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略：并購與重組、國際化戰(zhàn)略課堂講解/案例分析教材第八章1317案例分析與討論案例分析布置案例閱讀1318一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下一般戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生命周期階段的一般戰(zhàn)略課堂講解/案例分析教材第九章1419案例分析討論課堂講解布置案例閱讀1420一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：不同競(jìng)爭(zhēng)地位下的一般戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇課堂講解教材第九章1521戰(zhàn)略實(shí)施課堂講解/案例分析教材第十章1522案例分析討論課堂講解教材第十一章1623戰(zhàn)略控制課堂討論布置案

5、例閱讀3/31624課程總結(jié)課堂講解/案例分析教材第十一章制訂人梁林審批人注：教學(xué)中可根據(jù)節(jié)假日放假、學(xué)生理解狀況、作業(yè)以及習(xí)題講解等情況適當(dāng)調(diào)整安排，尤其案例分析討論環(huán)境會(huì)根據(jù)需要調(diào)整。3/3