華立儀表集團(tuán)門(mén)kpi

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1、華立儀表集團(tuán)部門(mén)KPI總裁辦專題報(bào)告完成率指標(biāo)定義戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求完成報(bào)告的比例設(shè)立目的考核總裁辦公室專題報(bào)告的完成情況計(jì)算公式專題報(bào)告完成率=完成的報(bào)告份數(shù)/要求完成的報(bào)告份數(shù)相關(guān)說(shuō)明戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求的報(bào)告以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集總裁辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源總裁辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期1次/每半年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)委員會(huì)決議事項(xiàng)執(zhí)行率指標(biāo)定義戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)所行決議事項(xiàng)執(zhí)行情況檢查反饋的比例設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核總裁辦公室對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。計(jì)算公式?jīng)Q議事項(xiàng)執(zhí)行

2、率=已完成的委員會(huì)決議事項(xiàng)執(zhí)行數(shù)/委員會(huì)要求完成的決議事項(xiàng)數(shù)相關(guān)說(shuō)明戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求完成決議事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集總裁辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源總裁辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期1次/每半年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)戰(zhàn)略小組項(xiàng)目完成率指標(biāo)定義根據(jù)公司整體戰(zhàn)略所作的年度項(xiàng)目計(jì)劃完成情況設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核總裁辦公室公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)情況計(jì)算公式項(xiàng)目完成率=已完成項(xiàng)目數(shù)/年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)相關(guān)說(shuō)明戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)總裁辦年度計(jì)劃為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集總裁辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源總裁辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)

3、營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)后勤部員工滿意綜合指數(shù)指標(biāo)定義員工對(duì)后勤服務(wù)的綜合滿意程度設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核后勤部服務(wù)工作計(jì)算公式根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析相關(guān)說(shuō)明由審計(jì)部設(shè)計(jì)問(wèn)卷題目和統(tǒng)計(jì)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用問(wèn)卷方式；對(duì)公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；可委托第三方進(jìn)行問(wèn)卷和統(tǒng)計(jì)分析；問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)的具體項(xiàng)目、服務(wù)提供者的態(tài)度、及時(shí)性、方便性、周到性等數(shù)據(jù)收集審計(jì)部數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)核對(duì)總裁辦統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)管理臺(tái)賬的真實(shí)率指標(biāo)定義各種臺(tái)賬所記錄事物的真實(shí)性設(shè)立目的反映臺(tái)賬管理的有效性計(jì)算公式實(shí)際與臺(tái)賬記錄

4、比較相關(guān)說(shuō)明抽查幾類臺(tái)賬數(shù)據(jù)收集審計(jì)部數(shù)據(jù)來(lái)源各種臺(tái)賬數(shù)據(jù)核對(duì)審計(jì)部統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)事故出現(xiàn)次數(shù)指標(biāo)定義有關(guān)員工人身、財(cái)產(chǎn)不安全事故發(fā)生的次數(shù)等設(shè)立目的確保安全保衛(wèi)工作開(kāi)展與落實(shí)計(jì)算公式人身不安全事故一票否決；財(cái)產(chǎn)非正常損壞、失竊等一千元人民幣以上否決相關(guān)說(shuō)明事故的認(rèn)定須符合相關(guān)法律制度；財(cái)產(chǎn)一千元以下該項(xiàng)得分乘以05數(shù)據(jù)收集法務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源有關(guān)認(rèn)定文本數(shù)據(jù)核對(duì)審計(jì)部統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)人力資源部員工自然流動(dòng)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)員工的自然流動(dòng)比率設(shè)立目的該指標(biāo)考察部門(mén)的穩(wěn)定性和人員代謝計(jì)算公式員工自然流

5、動(dòng)率＝離職人數(shù)÷在編的平均人數(shù)×100%相關(guān)說(shuō)明員工應(yīng)有一定的新陳代謝流動(dòng)率一般在5%或以下較好員工在試用期滿前離職不列入統(tǒng)計(jì)(建議作為政策參考用)數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源離職單數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)人員需求達(dá)成率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)各部門(mén)于編制內(nèi)提出人員增補(bǔ)需求的完成狀況設(shè)立目的顯示人力資源部門(mén)對(duì)各單位服務(wù)的績(jī)效計(jì)算公式人員需求達(dá)成率＝報(bào)到人數(shù)÷需求人數(shù)×100%相關(guān)說(shuō)明報(bào)到員工要滿足用人單位的人才需求規(guī)格人員是否錄用應(yīng)由需求單位面試決定數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人員需求清單數(shù)據(jù)核對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)周期

6、1次/每季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)定義指在一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況設(shè)立目的考察員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)的執(zhí)行計(jì)算公式培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率＝培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行總時(shí)數(shù)÷培訓(xùn)計(jì)劃總時(shí)數(shù)×100%相關(guān)說(shuō)明培訓(xùn)指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃總時(shí)數(shù)＝Σ計(jì)劃課時(shí)數(shù)×計(jì)劃人數(shù)培訓(xùn)課程要以滿足各單位的培訓(xùn)需求為原則數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源培訓(xùn)通知或記錄數(shù)據(jù)核對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)周期1次/每季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)總師辦項(xiàng)目申報(bào)通過(guò)率指標(biāo)定義某一時(shí)期內(nèi)，總師辦項(xiàng)目申報(bào)通過(guò)率設(shè)立目的考核總師辦項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量計(jì)算公式項(xiàng)目申報(bào)成功率=

7、項(xiàng)目申報(bào)通過(guò)數(shù)/項(xiàng)目申報(bào)總數(shù)相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目包括新產(chǎn)品、技改項(xiàng)目、品牌評(píng)優(yōu)等數(shù)據(jù)收集總師辦數(shù)據(jù)來(lái)源總師辦數(shù)據(jù)核對(duì)總裁辦統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)質(zhì)量信息報(bào)告完成率指標(biāo)定義根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求出具質(zhì)量信息報(bào)告設(shè)立目的考核總師辦對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)計(jì)算公式質(zhì)量信息報(bào)告完成率=完成的質(zhì)量信息報(bào)告/經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求出具質(zhì)量信息報(bào)告相關(guān)說(shuō)明質(zhì)量信息報(bào)告包括體系建設(shè)與完善、分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理前沿等數(shù)據(jù)收集總師辦數(shù)據(jù)來(lái)源總師辦數(shù)據(jù)核對(duì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)版本有效率指標(biāo)定義企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)版本的更新指標(biāo)設(shè)立目的

8、考核總師辦標(biāo)準(zhǔn)版本的改進(jìn)計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)版本有效率=已改進(jìn)的最新版本/當(dāng)前有關(guān)最新版本相關(guān)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)版本與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)收集總師辦數(shù)據(jù)來(lái)源總師辦數(shù)據(jù)核對(duì)總裁辦統(tǒng)計(jì)周期1次/每年統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)法務(wù)部違紀(jì)案件結(jié)案率指標(biāo)定義違反有關(guān)企業(yè)制度等案件處理比例設(shè)立目的考核案件處理速度，避免一般案件拖而不結(jié)計(jì)算