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《部門經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司部門經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月21-22日北京10月28-29日深圳11月11-12日上海11月25-26日北京12月9-10日深圳12月16-17日上?！局鬓k單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/兩天（含兩天中餐
2、、指定教材、茶點(diǎn)）【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、論點(diǎn)評(píng)、情景演練【咨詢報(bào)名】李俊【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程收益：?新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；?學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；?學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；?學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；?如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工
3、作熱情。?學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。課程特色：理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。課程內(nèi)容：第一章、什么是管理1.管理的實(shí)質(zhì)是什么?2.管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如
4、何管理心態(tài)1.如何才能快速的提高下屬的工作績效？2.如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？3.如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？4.如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?5.合理完善的制度建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)的的工作6.能不能找到一個(gè)立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章、管理的基本特性1.目的性2.有效性3.他人性4.多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1.管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？2.只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第
5、五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同1.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？2.制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？3.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？4.組織的目的是什么？第六章、管理角色的認(rèn)知1.每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡2.上級(jí)經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情3.自己的事情又沒有時(shí)間做好導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司n理解分析韓非子：下君盡已之能中君盡人之力上君盡人之智第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧n分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一
6、個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源1.領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征n誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)）n專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))n關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）n寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)n分享成功與失敗（是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）n學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）n精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)機(jī)）n堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.告知式推銷式參與式授權(quán)式n案例分析：四、如何培養(yǎng)下屬1.在優(yōu)秀
7、領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋2.培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)3.如何才能知人善用，如何才能人盡其才？n培養(yǎng)下屬有什么好處n培養(yǎng)下屬的顧慮n培養(yǎng)下屬的方法n培養(yǎng)下屬的原則4.案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司五、授權(quán)管理1.沒有授權(quán)就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效n為什么要授權(quán)n授權(quán)管理的誤區(qū)是什么n授權(quán)管理的原則n授權(quán)管理的方法第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)1.管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力2.沒有良好
8、順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果一、什么是溝通？1.溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解2.有效溝通的三個(gè)基本原則是什么？3.站在對方的立場上原則時(shí)間及時(shí)性原則主動(dòng)性原則二、溝通的特性1.雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)2.不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：n美國式的溝通是什么模式？n日本式的溝通是什么模式？n中國式的溝通是什么模式？n與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式
