物流供應鏈_《高效倉儲管理與配送運作實務》大綱(吳誠老師)

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時間:2018-07-29

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資源描述:

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1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《高效倉儲管理與配送運作實務》課程大綱1、本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學習效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于

2、對供應鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷,特推出該《高效倉儲管理與配送運作實務》課程?!九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理及相關人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。1、了解倉儲與配送管理的方法,了解標杠企業(yè)的做法;2、掌握倉儲與配送的管理

3、體系及流程,及建立物流控制與監(jiān)控平臺;3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧;4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法;【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗

4、易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。【課程大綱】13/28采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家第一部分:現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的類型、特征與形式3.SCOR供應鏈模型介紹4.供應鏈管理的重要性及地位5.供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求6.供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求8.供應鏈中信息技術的角色及其

5、重要地位9.物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例:某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹;第二部分:倉儲管理基礎知識介紹1.物流及倉儲的基本概念與常識2.庫存與倉儲管理的目標3.物流管理在供應鏈中的位置與職責4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別5.倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動6.物料與倉儲管理的重要地位7.物料與倉儲管理制度和改善8.如何進行物料編號和管理9.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討★案例:某通訊設備制造業(yè)中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享第三部分:物料計劃與倉儲管理實務1.物料計劃的管理模式2.領料計劃、管制與超量領料控制3.廠內(nèi)物

6、流系統(tǒng)分析與設計4.物料倉儲調(diào)度管理5.庫存料賬管理13/28采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家6.物料倉儲管理的盤點管理7.設計倉儲系統(tǒng)和工作流程8.進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置10.滯料與滯成品的處理★案例:某著名通訊設備制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹第四部分:物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧1.倉庫空間規(guī)劃技巧2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置4.提高倉庫空間利用率的方法5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識6.如何提高倉庫儲存能力7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定8.正確進行物

7、料堆放的技巧9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧10.確保物料先進先出的方法11.物料ABC管理法12.倉位設置方法及顏色管理13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析第五部分:成品倉儲與物流配送管理實務1.如何有效進行成品倉儲管理2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程4.配送中心的概念、種類、功能介紹5.歐美發(fā)達國家的配送中心6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢13/28采購與供應商管理、物流與供應鏈管理

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