魯班獎(jiǎng)創(chuàng)杯策劃方案

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1、魯班獎(jiǎng)創(chuàng)杯策劃方案一、編制目的貫徹公司管理體系，明確施工人員職責(zé)、過程控制和各項(xiàng)資源配置，以高效、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程概況浙江省殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心遷建工程位于杭州市濱江區(qū)省屬濱江單元（BJ03）區(qū)塊。總建筑面積42090.6M2，概算總價(jià)17360萬元。浙江省殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心遷建工程有綜合樓、輔助樓、聽力語(yǔ)言康復(fù)中心、智障兒童康復(fù)中心及高壓氧艙5個(gè)單位工程，由浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司承建。綜合樓為混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地上15層，地下1層。輔助樓為混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上6層。聽力語(yǔ)言康復(fù)中心、智障兒童康復(fù)中心為混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上4層。高壓氧艙為

2、混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上1層?；A(chǔ)：綜合樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、底板梁，設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C40，防水砼的防水等級(jí)為S6。其他樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土承臺(tái)、基礎(chǔ)梁，設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30。主體：綜合樓主體為框剪結(jié)構(gòu)H≤17.65以下豎向構(gòu)件設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C40，17.65≤H≤40.35豎向構(gòu)件設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，H≥40.35豎向構(gòu)件設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30,裙樓所有構(gòu)件設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；其他樓主體構(gòu)件設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30。墻體：地下室240厚內(nèi)墻采用MU10頁(yè)巖實(shí)心磚、M5水泥砂漿砌筑；地面以上外墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊

3、的強(qiáng)度等級(jí)A3.5，干密度等級(jí)B06，并應(yīng)采用專用砂漿或粘結(jié)劑砌筑。浙江省殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心遷建工程的其他相關(guān)單位如下：建設(shè)單位：浙江省殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心設(shè)計(jì)單位：浙江省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司31勘察單位：浙江省浙南綜合工程勘察測(cè)繪院監(jiān)理單位：浙江江南工程管理股份有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：杭州市濱江區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司三、工程目標(biāo)1、質(zhì)量確?！板X江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”2、創(chuàng)安全文明工地3、確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)四、創(chuàng)杯的優(yōu)勢(shì)1、項(xiàng)目的規(guī)模：該項(xiàng)目建筑面積四萬多平方米，符合“錢江杯”的體量要求，在體量上有優(yōu)勢(shì)；2、項(xiàng)目的類型：此工程系公共

4、建筑，同人民利益密切相關(guān)，是國(guó)家重點(diǎn)支持創(chuàng)的項(xiàng)目類型之一；3、地域優(yōu)勢(shì)：該項(xiàng)目處于創(chuàng)杯氛圍較濃的杭州市，易于得到當(dāng)?shù)卣块T的支持；4、項(xiàng)目經(jīng)理有創(chuàng)杯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)“錢江杯”充滿信心；5、公司對(duì)此項(xiàng)目極為關(guān)注，全力以赴協(xié)同項(xiàng)目部拿下“錢江杯”；6、業(yè)主有一定的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，易于得到他們的大力支持；7、資金情況較好；8、項(xiàng)目由浙江省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量有保障；9、項(xiàng)目于2013年12月24日開工，合同工期540天，計(jì)劃竣工日期是2015年6月22日，工期上能滿足報(bào)杯的截止時(shí)間；10、項(xiàng)目開工所需的有關(guān)證件已齊全，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求。五、項(xiàng)目部

5、組織結(jié)構(gòu)見附圖一六、組織協(xié)調(diào)1、建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程；見附表（成員、職能、工作安排）2、分包隊(duì)伍管理（隊(duì)伍選擇、管理要點(diǎn)、檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)配合、工程款支付、專業(yè)分包可由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)選擇，由總包與其簽定合同，并統(tǒng)一管理。由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護(hù)及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項(xiàng)目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下；2.1事先與各分包單位通氣，互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，避免盲目施工。2.2搞好與各分包單位的關(guān)

6、系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。2.331定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。2.4如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項(xiàng)目部提出，并可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)。2.5協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。2.6加強(qiáng)對(duì)工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作

7、和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。2.7指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、施工組織（施工隊(duì)伍選擇、管理人員設(shè)置、作業(yè)隊(duì)伍管理、交底檢查驗(yàn)收）按三個(gè)體系要求執(zhí)行。七、工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保護(hù)法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）、受公司法定代表人的全權(quán)委托，履行與甲方簽訂工程施工合同的洽談、處理與本項(xiàng)目相關(guān)的一切事項(xiàng)。負(fù)責(zé)簽訂內(nèi)部承包合同，確保所簽訂的內(nèi)外合同目