藥店店長手冊-藥店店長手冊

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1、藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度

2、、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分

3、配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其

4、理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2

5、店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指

6、示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予

7、每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)

8、人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)人工作目標(biāo)、達(dá)到何種程度、水準(zhǔn)；（4）激發(fā)工作動(dòng)機(jī)；（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；（6）藥店店長手冊-藥店店長手冊店長手冊2店長手冊2【四】店長對待下屬的方法1、對待下屬的工作：（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項(xiàng)；（2）分配每個(gè)人的工作種類和范圍；（3）給予每個(gè)