招商手冊(cè)(北京博師教育)

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1、博師教育合盟招商手冊(cè)怎樣成為中小學(xué)個(gè)性化教育“王者”、“贏家”正所謂：“勝者為王，敗者為寇”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育培訓(xùn)行業(yè)中，如何突破招生情況不佳，人事管理不利，校區(qū)經(jīng)營不善的瓶頸，短時(shí)間內(nèi)迅速突破重圍，亮劍斃敵呢？怎樣成為教育培訓(xùn)行業(yè)的王者？怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育培訓(xùn)行業(yè)中拔得頭籌呢？說到底，究竟具備什么樣的條件，我們才能做到真正的“贏”呢？《孫臏兵法·月戰(zhàn)》有云：“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！毙袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，只要懂得搶天時(shí)、占地利、贏人和，方可拔得頭籌，在市場(chǎng)中占有一席之地。天時(shí)天時(shí)，就是有力的市場(chǎng)條件。教育培訓(xùn)領(lǐng)域的市場(chǎng)狀況基本可以概括為：

2、前景好，市場(chǎng)大，門檻低，利潤(rùn)高一、發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向下教育發(fā)展向上二、市場(chǎng)份額：超過萬億元的潛在市場(chǎng)規(guī)模未來5到10年，中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在規(guī)模將高達(dá)上萬億元。尤其是中小學(xué)的教育培訓(xùn)，正以每年30%的速度急速增長(zhǎng)。目前，我國現(xiàn)有2億6千萬的中小學(xué)生，每年參加各類培訓(xùn)的中小學(xué)生超過2億人次。三、政策支持：門檻低限制少政策上對(duì)公立學(xué)校禁止開設(shè)補(bǔ)習(xí)班的禁令為第三方課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)帶來了新的契機(jī)。目前，國家對(duì)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的政策比較寬松，對(duì)資本和門檻都沒有嚴(yán)格的限制，加大了民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。四、政策支持：培養(yǎng)人才傳承文化中國自古以來秉承著尊師重教的思想，只有這

3、樣，才能使前人創(chuàng)造的知識(shí)、技能得到傳承。所謂“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”正是體現(xiàn)了我國優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)的戰(zhàn)略思想，也表達(dá)了要為孩子創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境的愿望。地利強(qiáng)大意味著有能量和有能力掌控自己的生活，弱小則代表著無力和無助。無論出于何種境地，總有你能控制的，也有你無法控制的。有時(shí)我們對(duì)改變自己的處境無能為力，卻可以依托一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，從他處得到力量，讓夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)。博師教育集團(tuán)是一家集一對(duì)一個(gè)性化教育產(chǎn)業(yè)、教育投資、教育連鎖運(yùn)營管理為一體的大型連鎖教育機(jī)構(gòu)。本著“為中國教育事業(yè)而創(chuàng)”的理念，集團(tuán)引進(jìn)最先進(jìn)的加盟連鎖管理運(yùn)營體系，力爭(zhēng)打造中國連鎖教育第一品

4、牌。品牌優(yōu)勢(shì)博攬英才師承華夏美國管理學(xué)者彼得斯說：21世紀(jì)的生存法則就是建立品牌。品牌將成為無懈可擊的力量深遠(yuǎn)地影響著我們周圍的每個(gè)人。作為教育品牌，一個(gè)響亮并有內(nèi)涵的名字，是贏得家長(zhǎng)和學(xué)生信任的關(guān)鍵因素?！〔熃逃晒ι鲜?014年3月26日，致力于一對(duì)一個(gè)性化教育的大型連鎖教育機(jī)構(gòu)——博師教育集團(tuán)在上海股權(quán)托管交易中心Q板成功掛牌上市，成為中國在上海Q板上市的第一家合盟中小學(xué)教育企業(yè)。這不僅標(biāo)志著博師教育集團(tuán)又一次完成了創(chuàng)新性教育企業(yè)的完美蛻變，也是其成就教育夢(mèng)想，把個(gè)性化教育推向全國市場(chǎng)的里程碑。模式優(yōu)勢(shì)合盟連鎖行業(yè)首創(chuàng)捆綁合作全程跟蹤全程運(yùn)營支持：教

5、育行業(yè)頂尖管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，365天實(shí)時(shí)跟蹤，全程支持分校工作，使合盟商可以真正賺到錢。長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：我們會(huì)與合盟商戰(zhàn)略統(tǒng)一，方向統(tǒng)一，發(fā)展統(tǒng)一，我們要做的不是買賣，是事業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一體系：從日常管理系統(tǒng)軟件，到課程不斷研發(fā)更新，再細(xì)節(jié)到員工的日常工作，我們都有標(biāo)準(zhǔn)化的體系可執(zhí)行，保障企業(yè)高規(guī)格、高效率運(yùn)營發(fā)展，打造行業(yè)最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂Ｊ?。打造業(yè)內(nèi)新旗艦：我們有一個(gè)專業(yè)，敬業(yè)，職業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)教育行業(yè)頂尖團(tuán)隊(duì)，將與各位合盟商一起打造全新的教育新帝國。全托管模式博師教育全托管模式---保目標(biāo)、保業(yè)績(jī)。從校區(qū)選址、裝修設(shè)計(jì)、招聘培訓(xùn)、校區(qū)運(yùn)營、市場(chǎng)推廣、客戶管理到財(cái)務(wù)控制

6、等進(jìn)行全方位的管理與指導(dǎo)。保護(hù)合盟商的利益，減少合盟商的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證校區(qū)業(yè)績(jī)的完成，保證校區(qū)的成功運(yùn)營及盈利，保障市場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。保目標(biāo)是一種責(zé)任，是一種我們致力于合盟校成功的決心，博師教育一直致力于打破常規(guī)，打造一個(gè)真正負(fù)責(zé)任，真正與合盟商利益捆綁，幫助合盟商成功辦校的連鎖教育品牌。為保證校區(qū)招生業(yè)績(jī)目標(biāo)順利完成，校區(qū)經(jīng)營步入正軌，博師將派駐精英的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)入駐校區(qū)，從招生的活動(dòng)的策劃，實(shí)施，執(zhí)行，家長(zhǎng)的邀約，接待，談單，成交進(jìn)行全程的操作指導(dǎo)！博師支持博師教育從運(yùn)營、教學(xué)、系統(tǒng)、產(chǎn)品、營銷等多方面給予合盟商最專業(yè)、最全面的支持。運(yùn)營支持：1.詳細(xì)的市

7、場(chǎng)調(diào)研報(bào)告城市市場(chǎng)評(píng)估核心區(qū)位分析成本收入分析標(biāo)準(zhǔn)成本參考2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位分析3.精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位博師教育目標(biāo)客戶群定位博師教育主力價(jià)格段定位4.消費(fèi)者研究消費(fèi)者年齡，職業(yè)，收入水平，消費(fèi)水平（相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料）消費(fèi)心理和行為分析5.一站式辦校幫扶6.《博師教育校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營寶典》7.云課堂博師教育積極開發(fā)線上線下相結(jié)合系統(tǒng)—云課堂，這是基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)和O2O的模式，為一對(duì)一輔導(dǎo)量身打造的信息化教學(xué)系統(tǒng)，是目前國內(nèi)最先進(jìn)最實(shí)用的一對(duì)一輔導(dǎo)工具；包含學(xué)生端、老師端和主任端三個(gè)子系統(tǒng)，為用戶提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)解決方案，教師、學(xué)生、家長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)無縫溝通，快速

8、解決問題，高效提分。系統(tǒng)支持：EducationPl